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摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑事业发展迅速，无论是建筑规模或是建筑功能，均得到了长足的发展和提升，相应提高了对于建筑工程现场施工管理的实际要求。施工现场作为建筑工程施工实现的主要场所，其管理内容涉及建筑施工的各个环节内容，直接影像着建筑质量和施工进度。但就目前的建筑工程施工现场管理而言，仍存在一定的问题，限制了建筑施工的进一步发展。笔者从施工现场管理存在的主要问题入手，根据问题成因，就现场施工管理提高措施，发表几点看法，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；提高措施
建筑施工现场作为建筑工程施工实现的主要场所，承载着技术兑换为物质和实际价值的重要职能。施工现场管理是施工管理重要的组成部分，贯穿于建筑施工的各个环节，科学、系统的施工现场管理，不仅可有效提高施工效率和施工质量，还有助于施工单位整体施工水平的进一步提升，更反映出一个施工团队的专业素养。因此，从当前建筑施工现场管理存在的主要问题入手，分析其问题成因，并探讨相应的管理提高措施，具有重要的现实意义。
一、目前国内建筑工程施工现场管理存在的主要问题分析
（一）团队意识缺失
随着建筑行业不断发展，现代建筑的建筑功能愈发丰富，建筑规模扩张愈发明显，施工涉及的施工技术种类不断增多的同时，也表现出复杂性的特征。通常情况下，建筑工程分为若干个子工程完成，每个子工程又分为不同的施工环节，其中涉及的施工关系是十分复杂的。以暖通工程为例，在不仅涉及与土建工程施工的配合，还需做好与电气工程和管道工程的交流，才能确保根据施工设计要求进行施工。但就目前的建筑工程施工现场管理而言，不同的施工部门间尚未建立起有效的沟通平台，团队意识缺失问题较为严重，无法发挥施工团队配合的优势，不仅降低了施工进度，同时增加了施工管理的实施难度。
（二）材料使用及管理不到位
施工材料作为建筑工程的基础组成，其质量检测、施工使用及施工管理工作，直接影响着建筑工程的施工质量。由于建筑工程的规模庞大、功能复杂，施工所使用的材料不仅数量众多、种类繁杂，并且会随着建筑施工的进行而随之变化。当就目前的施工材料现场管理而言，仍存在以下几点问题：一，施工材料质量控制不严格。首先，部分施工单位采购施工材料时，过于关注价格经济性忽视了产品质量，就会导致劣质材料进入施工现场。其次，如施工现场材料管理不到位，仅检查相关的质量证明，不验证材料与质量证明间的匹配性，也容易导致劣质材料混入建筑施工的问题；二，施工材料使用缺乏合理规划。目前多数施工单位对于施工材料的摆放和存储缺乏应有的认识和重视，施工现场材料堆放混乱，重复做功问题严重，限制了施工材料的合理利用。另一方面，在材料运用过程中，缺乏整体的施工考虑，材料浪费现象较为严重，施工材料有效利用率较低。
（三）安全管理不足
施工安全管理一向是施工现场管理的重要内容，系统、有效的施工安全管理，不仅可以减少施工风险，还可以规范施工人员行为，提高工程施工质量。但就目前施工单位的安全施工管理工作而言，部分企业仍不能认识到安全管理的重要作用，对于施工人员的施工行为缺乏有效的管理手段，从而导致施工人员安全意识薄弱、施工随意性大等问题，给建筑工程施工埋下了巨大的安全隐患。
二、建筑工程施工现场管理提高措施分析
（一）完善施工现场管理相关制度
完善的制度是施工现场管理各项管理措施有效落实的基础保障，可以为管理人员的管理行为提供相应的规范标准和行为依据，提高管理人员的管理意识和责任意识，从根本上提高施工现场管理的工作效率和工作质量。因此，施工单位应从自身管理需求入手，结合建筑工程施工特点和现场施工管理特点，对现有施工现场管理各项制度进行完善和补充。首先，施工单位应淘汰原有制度中，不符合当前施工现场管理实施要求的规范标准，对其缺失的管理内容进行补充；其次，施工单位应建立完善的制度反馈机制，根据施工现场管理出现的具体问题，不断对现场管理制度进行补充和完善，以满足现代建筑行业快速发展的实际需求。
（二）规范施工现场管理流程
由上述分析可知，建筑工程的施工现场管理是一项系统、复杂的工作，涉及建筑工程施工的各个环节内容，并直接影响着建筑工程施工进度和施工质量。因此，施工单位应设立专职的施工现场管理部门，在相关制度的支持下，全面落实施工现场管理责任制度，明确不同等级、岗位管理人员的职责范围，避免管理职责不清、交叉等问题，以规范施工现场管理流程，充分发挥施工现场管理工作的实际效用，及时发现施工过程中存在的各类问题，以控制降低施工风险，提高工程施工质量。
（三）加强施工材料管理
施工材料入场前，施工单位应对其进行全方位的质量检测，禁止检测不合格的材料进入施工现场。另外，施工单位应对施工材料的堆放位置进行合理的规划，如图一所示，并根据不同材料的存储要求进行管理，以避免施工材料变质问题。
（四）加强信息化现场管理建设
传统管理模式下，所有的施工现场管理工作，均由人工处理完成，由于缺少有效的信息传递、处理、共享手段，造成管理效率低、管理质量差的问题。信息时代背景下，施工单位应加强信息技术在施工现场管理中的实际应用，建立相应的信息化管理平台，借助管理平台实时传递施工现场管理信息，以加强不同施工部门间的信息联系，避免因交流不当导致的各类问题，确保建筑施工的顺利进行。另外，借助计算机设备，施工现场管理人员可完成大量信息数据的存储、统计和处理工作，从而实现全面的科学管理，提高管理反映效率和管理工作质量。
结语
综上所述，国内建筑工程的现场施工管理工作普遍存在团队意识缺失、施工材料管理不足、安全管理不足等问题，限制了施工现场管理工作实际效用的发挥。本文从管理制度、管理流程、施工材料管理以及信息化管理四个方面，提出了相应的管理提高措施，以供相关单位参考。
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论文作者:杨钟毅
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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