摘要：在社会发展进程中，人们日常生活、商业运作与工业生产等对电信通信工程提出了更高的要求，为保证电信通信工程运行稳定性，为人们沟通提供重要的通信环境与技术支撑很是关键。为此，应加强对电信通信建设工程项目的科学性管理，制定完善的项目管理方案，将整个项目分设为质量管理、安全管理、成本管理等多个部分，能大大增强项目管理效果，是提高项目管理水平的重要途径。本文探讨了完善通信建设项目管理策略。
关键词：通信；建设项目；管理策略
现代通信工程为民众带来极大便利，然而在实际建设中及管理中却存在诸多问题，因此为确保通信工程的顺利进行，国家需引进项目管理模式，并及时进行技术的更新以适应工程发展的需要，提高工程质量，造福于民众。
1 加强通信工程项目管理的重要性
首先对于通信工程项目的管理工作人员来说，在加强对通信工程项目的管理过程中，可以有效的是工作人员提高管理的观念和意识，对于通信项目工作更加负责，这对于今后的一系列相关工作都是重要的保障；另外，对通信工程项目的管理有助于建立一整套科学与专业的质量管理体系，科学的管理体系对于今后的整个通信工程项目的质量和安全控制都有着重要意义；不但如此，对通信工程的管理可以促进通信工程运营商在建设管理之前先制定完善的工程规划体系，这个体系主要作用是可以帮助将运营商将复杂的工作逐步分解在制定相关的工作计划和工程预算和质量管理计划等等，因此，这对于整个工程的进度和相关成本计划等都有具体详尽的规定，对于通信工程的管理是十分必要的；最后，加强通信工程项目的管理还可以及时的对项目的进展和资金等有可能产生风险的环境进行及时的监督和管理，一旦发生质量问题可以有效的采取措施予以解决，防止出现较大的损失和不可挽回的不良后果。
2 当前通信建设项目管理存在的问题
2.1 通信建设项目管理在业务结构上缺乏合理性
据了解，一直以来，通信建设项目收入的主体都是关联业务，但随着社会不断进步，关联业务能够创立的效益越来越少，移动通信、电信通信与联通通信这三种市场上最大的通信工程项目，在市场真正融入的范围极小，使得通信业务丧失了优越的增收能力，这种业务结构的缺点会在一定程度上阻碍通信建设的发展。此外，一些传统行业投资通信领域的资金力度也在不断降低，促使通信建设项目几乎得不到业务效益，造成管理的困难。
2.2 通信建设项目管理在管制方式上缺乏实用性
尽管当前一些较为先进的管理方式已被引入通信建设项目中，但是在通信建设单位中，真正会运用管理方式的并不多，将其彻底落实到位的更是屈指可数。有些项目管理方式本身就是笼统的，没有细化，也缺少相应的制度保障，故其实施起来也会遇到困难，缺乏实用性。通信建设项目管理方式与技术的规划是确保项目顺利实施的前提，需引起各单位足够的重视，面对当前通信建设项目管理管制方式的不足，要从本质上解决问题。
2.3 通信建设项目管理在管理队伍上缺乏专业性
项目管理的实施主体是人，是员工队伍，故通信建设项目管理的顺利实施离不开优秀管理队伍。然而当前国内的通信建设项目管理中普遍存在着管理队伍专业性不足，管理能力较弱等问题，即便有些懂得管理的人才，也会在不断地流动中失去，令管理队伍的实力大大削弱，对整个通信建设项目造成不好的影响。
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3 完善通信建设项目管理的策略
3.1成本管理
施工之前，工作人员需要大量的资料与档案信息，充分考虑项目的技术经济可行性，从各个角度着手，能实现对工程造价的科学性管理，制定工程投资估算报告与计划。为达到理想的项目管理效果，前期必须制定预算编制，建设方与设计方进行系统性的合作，制作科学的设计方案很是关键。电信通信工程的运行，管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用、人员费用、设备使用费用等，若想达到理想的成本控制效果，从以上这几个层面着手，制定严格的费用审批与检查机制，能提高费用的利用效率，能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大程度上的成本控制效果。
3.2 质量管理
电信通信工程对质量的要求很高，在前期施工与后续使用中常常会威胁到工程质量，为保证施工效果，应以施工阶段为主，对多种影响质量的因素进行控制，是提高整个电信通信工程的运行效果。施工时，施工环境较为恶劣，人为因素有时不可控，再加之对机械设备性能等的控制不到位，都会对工程质量产生极大的威胁。为保证工程质量，应加强对通信建设工程项目的质量检测，通过招投标的方式来选择施工单位，前期需要对施工单位的技能水平、人员配置、市场占有力与专业水平等进行评估，是提高工程质量的重要途径。电信通信工程所需的材料，必须经过严格的筛选与检查，即可实现对材料质量的控制，对材料质量检测证书、合格证书等进行监督与管理，供监理人员来进行监督，是控制材料质量的重要前提。
3.3 安全管理
在电信通信建设工程运行中，安全隐患时有发生。若想保证整个项目的实施效果，必须做好安全管理工作，开展安全教育工作，利于促进安全教育活动的进一步开展。施工人员必须具备足够的安全意识，严禁出现材料、技术与设备质量问题，最终会引发安全事故的滋生。此外，为提高安全管理效果，还要建立相配套的安全管理制度，对安全责任进行明确划分，对各类安全风险进行评估，建立风险评估机制与预警机制，进而降低安全风险的发生概率。
3.4 进度管理
对于电信通信建设工程而言，进度与整个项目的成本耗费息息相关，若想实现对电信通信工程项目的科学性管理，降低成本消耗，必须重视进度管理，将项目实施进度控制在规定范围内。因此，为实现进度管理目标，应将进度管理融入到合同之中，对项目工期、人员投入与成本消耗等进行合理性调整，将项目运行进度进行科学性的调整，将各项要素渗透其中，并给予高度的控制与管理，进而实现项目管理的目标。通过合理的设计与规范，对施工计划、施工进度能进行灵活性的调整，保证项目在最短时间内完成项目工程量。此外，为实现对进度的控制，选择合适的施工团队很是关键，只有专业性强、口碑佳的施工团队才能提高施工效率，能实现对工期的高效利用，进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制，还能实现对成本的控制，减少不必要的成本支出。
3.5加强管理人员之间的沟通与协调
考虑到通信工程项目涉及人员多、周期长、业务范围广，如果只采用一种沟通方式，难以做好通信工程管理工作。因此，在通信工程项目管理工作中，可以采用组合型沟通方式，以实现各个部门人员之间的沟通，加快工程施工进度。例如，项目经理应整理项目联系人的联系方式。同时，加强各个单位之间的沟通与协调，通过加强各个单位之间的沟通，来实现通信工程管理目标。沟通方式众多，一般包括口头沟通、双向沟通、平行沟通等形式。
总之，通信工程的建设关系到人们的日常生活，所以通信工程建设的质量是非常重要的。为了能够保证通信工程建设的质量，加强现代项目管理是目前的主要方法。
参考文献
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[4]唐丽县.基于新时期环境下通信项目管理存在的问题及解决措施探讨[J].通讯世界.2017(14)
论文作者:孙健
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
标签：通信论文; 项目管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 进度论文; 电信论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第32期论文;