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摘要：随着建筑行业的不断发展，房屋工程得到了较大的发展空间。若想获得较高的经济效益，施工单位必须对房建工程造价全过程进行成本控制。作为工程管理的重要组成部分，施工单位必须对其予以足够的重视。本文通过对我国房建工程造价全过程成本控制的现状进行论述，为提升成本控制提出策略。
关键词：房屋工程；造价；成本控制
1房建工程全过程成本控制的重要性
目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
2房建工程造价全过程成本控制的现状
面对低迷的现状，我国建筑部门采取了相应的整治措施，虽然取得了一定的效果，但是在成本控制方面仍然存在诸多问题，具体表现如下:第一，成本控制的意识较为薄弱。当施工单位在进行房建工程造价全过程成本控制工作时，管理人员仍然沿用传统的控制模式，未对此项工作形成足够的认识，使得施工的价格变化对成本产生较为严重的影响。同时由于管理人员在思想观念上没有约束感，使得此项工作缺少有效的组织计划，因而使得工程投资不断的增加。第二，成本控制人员的业务水平较低。为降低企业的人工成本，建筑单位通常多招聘不具备资质的管理人员，并且未对其进行有效的培训，使得控制人员缺乏专业知识，并且缺少实际的现场经验，因而在施工的各个阶段无法做到有效的成本控制。
3房建工程造价全过程成本控制的作用
3.1有利于提升房建工程经济效益
房建工程立项施工前，必须要对工程项目进行造价预算审计工作，对各个阶段的费用采用工程预算清单的形式进行管理。对房建工程项目人员、机构及材料用量和机械设备用量等进行相关预算，从而来选用合理的施工技术方案，控制工程的进度，按时完成项目，这些管理可以有效地控制成本，使资金能够投入到合适的地方，进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。
3.2有利于顺利开展招标、投标工作
房建工程企业在投招标前要进行预算，对具体的工程造价有个大致的概念，可以保证投招标的公平公正，保证工程建设的质量，防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。业主方可以订立合理的标底，对于漫天要价的投标单位可以进行排除，从而来保证工程建设能够顺利进行，确保工程建设的质量，抵制恶意中标现象发生。对施工单位的技术提升也起着重要的作用。
3.3有利于提升管理人员的成本控制能力
在房建工程的施工阶段，对管理人员进行有效的培训，使管理人员有效的对施工过程进行管理，不仅可以对成本进行有效的预算，更可提升管理人员的成本控制能力，为企业在竞争中取胜奠定有力的基础。
4房建工程造价全过程成本控制的原则
房建工程造价管理是针对全过程的的管理，对建筑过程中的所有费用进行严格的调节，避免出现与预算偏差过大的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时控制人员必须以施工设计为依据，采取一定的措施与方式，对施工方案进行优化选择，对造价进行合理的预算，将工程成本控制在一定的范围内，为企业赢得较高的价值。
5房建工程造价全过程成本控制的策略
由于房建工程建设周期较长，因此为确保施工成本的都爱有效的控制，控制人员必须对施工的各个环节进行有效的成本预算，只有如此才能为企业赢得较高的经济利益。主要从以下几方面入手:
5.1决策阶段的成本控制
良好的决策是成功的一半，投资决策对于项目工程起到决定作用。在施工前进行投资决策是成本工作的重要依据，将筹建与财务部门进行紧密的结合，并且在全过程造价的基础上对成本进行科学的预算，以此来确保工程的稳定运行。决策阶段的成本控制主要表现在对土地、人力、施工材料与机械设备进行合理的造价预算，只有进行综合的考虑才能有效的节省投资，做好成本控制。
5.2施工设计阶段的成本控制
为确保施工设计的合理性，为工程提供较为精确的数据，管理人员必须对施工现场进行全面的考察，提供精确的数据，为设计人员提供较为便利的施工工艺的选择，确保设计人员确定正确的图纸样式，为工程建设提供有力的依据，有效的提升工程的经济性，成本控制人员主要可以从以下三个方面做好设计阶段的成本控制:首先，造价管理阶段。管理人员应结合施工图纸与实际的施工情况，制作出合理的工程造价预算书。其次，初步设计阶段。管理人员应当根据施工图纸进行定额编制工作的开展，并上报有关部门进行审批，待审批通过后运用在实际施工阶段。
5.3施工图纸设计阶段
管理人员需要根据工程说明书与施工图纸的应用进行成本控制，对于某些不符合要求的因素进行及时的调整与修改。此三阶段联系密切，并且相互制约，只有努力的做好上述三方面的工作，才能有效的对施工全过程的造价进行有效的成本控制。第三，招标与投标阶段的成本控制。对于房建工程而言，招标阶段是重要的环节，做好决策与设计的基本工作，可使施工单位形成合理的标底，制定出较为完善的招标合同，防止招标企业在招标过程中运用不正当手段中标。投标方必须对招标合同进行仔细深入的研究，运用合理的投标管理方式做好工程量清单的制作。同时评标人员必须对投标合同进行科学的评判，实现投标单位的公平竞争，不仅有效的使施工成本得到控制，更为施工的招标与投标创造良好的环境。
5.4施工阶段的成本控制
在房建工程的具体施工阶段，施工单位只有建立良好的控制体系，才可对成本进行有效的控制。除此之外，成本控制人员还必须以依据全过程的成本控制，对人员、材料进行有效管理。首先，施工单位需要做好人工成本的控制，并且需要在施工过程中进行不断的调整，为企业提供较为准确的参数。其次，做好材料采购的成本控制工作。对于房建工程而言，施工材料的费用支出占据主要部分，因此只有对施工材料进行有效的成本控制，才能符合工程的成本预算，为企业取得良好的经济效益。对此施工单位必须加强对采购人员的管理，同时需要采购人员深入到市场中，根据材料的实际价格变化制定出有效的采购计划。再次，做好设备的成本控制工作。为使用适合的机械设备，管理人员必须对实际的施工情况进行勘察，并且对设备的租赁与购买情况进行对比，从而选择出较为经济的机械设备，做好成本控制工作。最后，通过对CALS系统的应用，为成本控制提供必要的技术支持，使得房建工程造价全过程的成本控制工作得以顺利进行。
5.5竣工阶段的成本控制
对于房建工程而言，竣工阶段的决算与企业的整体效益具有密切关系，只有做好竣工阶段的决算工作，才能使企业获得良好的整体效益。为做好竣工结算，管理人员必须以竣工图为主要依据，对实际工程情况展开核算工作，对于其中的数据与报价问题进行及时的点差与核对，以此来减少错误现象的产生，进而做好整个工程的成本控制工作。
结语
房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。
参考文献：
［1］黄晓东．房建工程造价的全过程成本控制研究［J］．赤子，2013(8):235－235．
［2］陈素惠．房建工程造价的全过程成本控制探讨［J］．经营管理者，2014(12X):304－304．
论文作者:曹恒国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：成本控制论文; 建工论文; 造价论文; 全过程论文; 管理人员论文; 阶段论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;