摘要：当前社会经济以及居民生活水平的不断发展进步，对建筑行业工程建设提出的要求也不断升高，建筑企业必须不断改进自我管理措施、提升施工管理能力，确保建筑工程质量能有效满足国家法规及建筑设计要求。然而建筑工程施工管理中影响因素众多，各类问题累积之下必然会对建筑工程的施工管理造成消极影响，对施工进度、施工质量、施工成本等均造成不利影响。基于此，本文将针对建筑施工企业文明施工管理的主要内容以及具体概念进行分析论述，同时针对建筑施工企业文明施工管理过程中应该采取的措施进行具体分析，以此提升建筑施工管理过程中的文明程度，促进建筑施工管理顺利进行。
关键词：建筑施工企业；文明施工管理；存在问题
在当前我国建筑行业不断发展的背景下，建筑工程文明施工管理已经成为建筑工程施工管理中的一项重要措施，对促进不同背景的部门交流、促进建筑工程安全有序管理、提升建筑工程施工管理合理性等均有重要作用，也是强化我国建筑工程安全文明施工水准的一项重要基础。然而当前我国建筑工程安全文明施工管理的开展过程中仍然存在诸多问题，对建筑工程文明施工管理的顺利开展造成不利影响。基于此，本文将针对建筑施工企业文明施工管理的主要内容以及具体概念进行分析论述，同时针对建筑施工企业文明施工管理过程中应该采取的措施进行具体分析，以此提升建筑施工管理过程中的文明程度，促进建筑施工管理顺利进行。
一、建筑施工企业文明施工管理的概念意义
综合当前建筑施工企业施工管理日常工作的开展实践来看，在建筑施工管理中应用文明施工管理措施具有以下意义：
1.1文明施工能有效反映建筑施工企业的综合管理水平
建筑工程本身具有体积庞大、结构复杂、工序繁多、交叉作业、流水施工以及生产周期较长、使用材料较多等特点，其工程能否在进度计划之内顺利并保持良好的施工质量，这期间所受到的影响因素非常多，稍有不慎就会对施工进度、施工质量、施工效益及施工安全造成严重影响。而文明施工管理，则是通过对施工现场的安全防护、安全用电、机械设备、技术工艺、保卫消防、场容卫生、环保材料以及施工质量等多项内容进行全面细致的文明管理，以此在施工现场创造更加有序、更加良好、更加环保、更加安全的施工环境与施工秩序，确保施工计划的顺利完成。也正因此，文明施工本身是涉及到施工管理中的多项内容，包括人员、设备、技术、财务、材料等，对整个施工管理层来说也是一项难度较高的挑战。充分利用文明施工方案并完成文明施工要求，也能有效反映建筑施工企业的综合管理水平。
1.2文明施工能有效满足建筑工程的现代化施工要求
当前建筑行业的不断发展要求建筑施工管理技术以及管理水平都必须不断进步，才能满足现代化施工的技术要求。对现代化施工的含义进行分析，其本身是通过对先进技术、工艺、材料、设备的灵活应用，以严密组织、标准管理、科学施工的方式来统筹管理相应的施工人员和施工设备，以此提升施工进度、确保施工质量、保障施工效益、预防施工风险。因此，建筑企业朝向现代化施工发展的历程，就是建筑企业不断发展进步的一个重要方向。也正因此，若建筑企业在工程施工管理中出现管理混乱、不坚持文明施工的现象，则施工现场的施工人员得不到有序管理、施工技术设备得不到充分利用，自然也就无法保障施工进度和施工质量，对建筑工程的建设目标造成严重损耗。所以文明施工管理本身，也是建筑企业在现代化施工管理发展过程中必须采取的一项措施，是满足建筑工程现代化施工要求的一项重要基础。
1.3文明施工能培养更加科学文明专业的施工队伍
不可否认的是，当前我国建筑行业的不断发展带动了大量人才投入到建筑施工领域，对促进建筑行业的持续发展发挥了重要作用。然而当下阶段建筑施工企业中仍然以农民工作为主要生产力。从施工人员能力素质的整体层面来看，仍然存在有不少施工队伍文明施工意识淡薄、专业水平较低、安全意识不足等问题。对此，只有通过文明施工管理来不断提升施工人员的技能水平以及专业意识，才能确保未来建筑行业发展过程中生产力水平的不断提升。因此文明施工管理同时也是培养建筑企业科学文明专业施工队伍的一项重要措施。
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1.4文明施工能树立建筑施工企业的优秀外在形象
当前建筑行业市场竞争日趋激烈的情况下，树立优秀的企业形象对建筑施工企业的发展具有重要意义。施工现场作为建筑企业对外展示自身专业水平的主要场地，要求建筑企业在施工现场管理工作中必须尽可能的降低噪音污染、环境污染，做好节能降耗、环保安全等多项管理措施。而文明施工管理能有效改善施工现场脏乱差的现象，有效帮助施工管理人员对施工现场的盲目、野蛮现象进行规劝，对创造良好的施工环境、施工秩序等均有积极帮助。同时在基层施工人员心中，文明施工管理也能有效提升基层施工人员对建筑企业的忠诚程度，树立良好的企业形象。因此文明施工管理本身是帮助建筑企业树立优秀外在形象、强化内在管理的一项重要措施。
二、建筑施工企业文明施工管理的具体措施
总体来说，建筑施工企业在文明施工管理的过程中应采取以下措施：
2.1 成立文明施工管理部门
成立文明施工管理部门是施工现场文明施工管理的第一步，施工现场应以项目经理为组长，以各个施工内容的管理人员为基础创建文明施工管理部门，具体包括施工质量管理人员、施工安全管理人员、消防管理人员、保卫管理人员、卫生管理人员等，对施工现场各项管理内容进行明确，确保各项施工内容能够得到全面有序的管理。
2.2 建立文明施工管理制度
文明施工管理部门应综合应用多项管理制度来确保文明施工管理的顺利开展，包括个人岗位制度、经济责任制度、质量检查制度、绩效奖惩制度、会议讨论制度、专业管理制度等，以此对施工现场各个管理内容进行的管理效果提出明确要求，并对各个岗位的工作内容进行明确的责任划分，通过绩效考核来对管理人员的管理成绩进行奖惩，通过会议讨论来分析文明施工管理过程中存在的主要问题，并依据专业管理水平来改善文明施工水平，不断提升文明施工能力。
此外，文明施工管理部门还应该要求各个岗位做好管理资料的统计、记录工作，对施工现场的日志、资料、手续、凭单等多项内容进行复印收集，确保文明施工有据可依、有法可依。
2.3 强化文明现场管理措施
文明施工现场管理措施应针对施工现场的人、事、物进行全面调查，通过整理、整顿、清扫、清洁、培养等多项措施确保文明施工管理措施能够切实落实到位。其中整理、整顿分别代表对施工现场问题的处理方案，清扫、清洁则分别代表对施工现场的文明管理措施，培养则代表对施工人员文明管理意识的培养，以此确保文明现场管理质量。
三、结语
综上所述，本文针对建筑施工企业文明施工管理的重要性以及具体的施工管理措施进行了分析论述。文明施工作为一项科学化、系统化、持续化的管理工作，其同时也是施工现场管理中一项综合性基础管理工作，建筑企业必须不断坚持文明施工，促进整体管理水平的提升，确保文明施工管理措施落实到位，利用各项管理制度有效确保建筑工程的进度、质量、安全、经济等指标符合工程建设要求。
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论文作者:杨祖军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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