摘要：配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。下面对配电运检及标准化管理工作中的问题及解决策略进行具体分析。
关键词：配电运检；标准化；管理；实践探索
1、配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
2、当前我国电力企业配电运检标准化管理的问题
2.1、对标准化管理的重视程度较低
在我国电力企业的配电运检中，存在对标准化管理的重视程度较低的问题。从某个角度来看，标准化管理是现代管理思想之一，电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。标准化管理思想是近几年我国新兴的一种企业管理思想，经常受到企业内部管理人员的忽视。一些管理者把标准化管理视为制度，导致配电运检的管理水平较低。
2.2、对配电运检的检查监督不到位
在我国电力企业的配电运检中，存在对配电运检的检查监督不到位的问题。在实行标准化管理之后，应该对配电运检进行定期检查和监督，值得注意的是，我国很多企业都没有形成配电运检管理评价的标准体系，也没有形成长效的监督机制，致使具体的配电运检管理工作裹足不前。
2.3、标准化管理理论与实际不相符
在我国电力企业的配电运检中，存在标准化管理理论与实际不相符的问题。标准化管理具有理论性特征，在应用这一管理模式的过程中，应该和电力企业的实际情况相结合。一些管理者缺乏必要的标准化管理经验，其工作方法与配电运检管理现状相脱节，导致标准化管理沦为了形式的产物。
3、配电运检标准化管理策略
3.1、对常态标准化管理机制进行健全
常态标准化管理机制的健全能够为配电运检标准化管理工作的开展提供方向，为了对标准化管理的有效性及科学性进行提升，需要从以下几方面入手对标准化管理工作进行调整和落实：
其一，对计划管理方针进行严格落实。将月作为单位，制定每月标准化实施方案，将其下发至各个工作人员手中，每隔一段时间对标准化计划完成情况进行考察，对各个时期存在的问题进行记录，在某阶段标准化管理目标未能按照计划完成时，将其设定为下一时期考核重点。
其二，对整改优化工作进行有效落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆配电运检标准化管理过程中，一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，对其中的问题进行审视和理解，并且将其上报至班组或是主管部门，再由班组及主管部门负责人进行指导，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。仍旧具有争议的问题，应通过上报管理层的方式进行处理，最终获取专业人士或是专家的建议并对其进行整改。在常态化标准化管理管理机制的作用下，管理人员能够对出现的问题进行快速处理。
3.2、促进标准化管理工作的全员参与
标准化管理工作离不开基层员工的支持，基于此标准化管理人员需要争取基层员工更多的配合，在结合本单位实际情况的基础上，制定相应的激励措施，调动基层员工参与配电运检标准化管理工作的积极性，为其可操作性、管理效率及质量的提升奠定坚实基础。例如，鼓励员工结合自身经验对标准化管理工作提出相应的意见和建议，将自己对业务流程、改革等方面的独到见解进行说明等。各个岗位方向的工作人员均可以结合自身岗位特点、经验等对标准化方针进行制定，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持。
3.3、对配电运检标准化管理流程进行明确和统一
标准化管理流程的明确和统一能够为相关工作的开展提供更多支持：首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次，组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解；最后，对标准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
3.4、对管理组织进行完善组织结构的完善
能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础，因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。例如，在单位中组建标准化管理小组，对管辖范围内标准化管理制度的制定工作负责，并且需要完成相关信息资料发布等工作；其中小组成员需要按照组成的命令开展工作，并且根据标准化管理相关适宜进行探讨，切实落实本区域责任及岗位划分工作，将每个人在标准化管理中的作用进行明确，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。此外，借助标准化管理知识讲座、教育培训等方式能够使标准化管理人员、普通职工等对其产生更多理解，此后通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大程度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。
3.5、提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。②应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。③应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。延伸到电力企业的发展，进一步探讨配电运检的标准化管理，较传统的配电站管理模式相比有很大创新，为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。
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[2]吴钟明.基于供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用，2016，(36):243.
论文作者:邱胡光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：标准化管理论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 工作论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 对其论文; 《电力设备》2017年第33期论文;