摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的测绘工程的发展也有了很大的进展。测绘是一项复杂、细致的工作，受到的影响因素较多，所以在测绘工程中，还应通过质量管理，对测绘工作进行有效控制，不断提高测绘工程管理水平。目前在测绘工作中，仍然存在一些问题，对测绘结果产生了不利影响，为此还应根据实际情况，采取具有针对性的质量控制措施，保证测绘工程能够正常顺利的进行，促进测绘工程质量控制水平的有效提升。
关键词：测绘工程质量管理；控制测绘质量；措施
引言
众所周知，如今在测绘管理体系仍存在着一些在最后验收时才会被发现的质量问题，其中包括由于缺少外部的、专业的质量控制而导致的问题。而这些难以处理的问题往往会给投资方和建设者造成巨大的经济损失。因此，对测绘工程的监管和控制有必要继续加强。本文针对测绘工程中经常出现的问题进行分析，并提供相关的解决方案，希望能为相关部门提供一些参考性建议。
1测绘工程质量管理的必要性
1.1测绘人员质量管理的必要性
测绘人员是测绘工程中必不可以少的要素，为了搭配更好的测绘团队合作，获取更为准确的测绘数据，绘制较为完善的测绘图纸，测绘工程需要做以下三点：（1）明确测绘人员分工问题。一个完整的测绘团队包含工程测绘负责人、测绘技术人员、测绘员、制图员、校核员、审查员等多个不同分工的人员，并且还有生活、设备以及其他的管理人员，而这些可以由其他的负责人员兼任，可以精简人员设置，减少团员之间的磨合时间，充分发挥团队每一个团员的作用。（2）完善测绘责任体系。在这个测绘工程团队中，需要明确每一个团员的责任。进行工程测绘时，尽可能保证每一人都能更好地完成自己的工作，并且可以保证工作质量，尽到自己应尽的责任。对细节负责，才能对整体负责。（3）结合行业结构调整。测绘工程的质量管理工作可以和行业结构调整进行相关结合，做好经济运行管理工作，不断强化工程预算，细化工程项目各部门之间的责任和义务，做好风险共担，并最终强化每一个人员的责任意识。
1.2测绘设备质量管理的重要性
测绘工程人员可以借助测绘的相关设备对工程进行测绘，从而得到相关的测绘数据。测绘设备的质量之间影响了测绘数据的准确性和可靠性，所以，我们需要尽可能确保相关器械设备符合有关测绘标准要求。（1）购买时检测设备质量。由于市场经济的发展，测绘设备市场也出现了鱼龙混杂的情况，各种测绘设备质量都不尽相同，测绘精度差别也会很大。测绘设备采购人员对测绘设备采购时，要遵循经济适用性原则，要采购具有质量认证标准的测绘设备，对相关测绘设备进行细节检测。使用前，需要进行校正工作，最好可以送到有关部门进行鉴定。（2）设备使用正确。测绘工程是一项对设备要求较高的工作，在进行工程测绘时，需要对相关测绘设备轻拿轻放，尽可能减少设备撞击和损坏。如果设备使用不当，会直接影响测绘数据的准确性。有条件的话，可以把测绘设备定期送到相关的权威检测部门进行检测，可以有效保证设备的测绘精度。（3）做好设备登记工作。测绘设备的使用和保存都需要进行登记，负责人需要签名确认，建立健全的测量仪器设备台账、精密测量仪器卡、仪器管理档案等制度。当测绘完成设备入库时，相关责任人需要对测绘设备进行质量检测，检测仪器的使用和保管情况，如果设备出现损坏等情况，还需要追究使用人员的责任。
2提高测绘工程质量管理的措施
2.1加强仪器设备的检查
仪器设备是影响测绘工程的主要因素之一，所以在测绘工程质量管理过程中，还应加强对仪器设备的检查，保证仪器设备的精密度，避免产生过大的测量误差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在测量之前，应根据具体的测量目标，合理的选择仪器设备，并确定相应的参数，包括仪器设备的型号、精度以及数量等等，安排专业的工作人员对仪器设备进行检查以及调整，保证仪器设备各个参数符合要求。然后还应合理选择测量方法，满足工程测绘的要求。另外对于一些仪器设备，还应进行定期维护和保养，避免仪器设备出现老化问题，延长仪器设备的使用寿命。
2.2建立完善的质量管理体系
质量管理体系是测绘工程顺利开展的重要保障。所以还应根据测绘工程的实际情况，建立完善的质量管理体系，使得测绘工作更加的规范以及科学。首先测绘单位应加强与上级主管部门的联系，认真贯彻国家制定的测量规范以及标准，保证测绘工程满足实际要求。其次应重视工程开工复测，并对复测成果进行编制指导，得出结论后由公司测量队进行复核签认，并且由总工程师审批，最后进行存档。同时还应加强日常技术质量管理工作，包括编制年度质量计划、编制质量文件等等，还应深入到施工现场，对整个作业进行监督检查，完成内部质量审核工作。各级质量人员应对所检查的产品进行负责，对产品进行认真的检查，如果一旦检查出有质量问题，则可以进行否决，通知相关工作人员及时的进行整改，保证产品符合要求。
2.3测绘人员的管理
测绘不是靠设备就能独立完成的，还需要人员进行操作。为了绘制出更详细的图纸、得到更准确的数据，组建良好的测绘工作团队也是必备因素之一。首先，分工明确、各负其责很重要。一个良好的测绘团队需包括负责人、测绘员、测绘技术员、绘图员、审查员和仪器设备的管理人员，缺一不可，各自负责属于各自的工作内容，不串岗，人尽其用，使每一位工作人员都能发挥其最大作用，完成工作，为企业带来最大效益。其次，要完善责任体系。一般企业都是根据工种来确定测绘团队各个人员职责的，那么如何衡量每个人是否在确保工作质量的前提下以最快的速度完成其工作内容，就需要有一套相应的绩效评价管理体系来督促每一位员工都能有质量意识，同时利用绩效评价的方法鼓励每位员工严格要求自己，认真完成工作，确保工作质量，加快整个测绘工程项目的完成进度。最后，将测绘项目的质量管理和行业结构调整相结合，理清经济运行，强化预算管理，明确部门分工，实现风险共担。
2.4增强团队合作的管理意识
测绘工程在具体的进行过程中，涉及到的内容非常的多，每个环节都需要工作人员进行合作，只有通过耐心的合作才能够保证测绘工程的质量，因此增强团队的合作意识是非常重要的，企业内部应该建立良好的工作氛围，让每个工作人员都能够在轻松愉快的环境下工作，在工作的过程中要充分的发挥每个工作人员的特长，大家互相之间进行监督，不断提高团队的合作意识。
结语
综上所述，对测绘工程项目质量管理必要性的研究是非常重要的，不仅对工程能否顺利进行起到决定性作用，还关系着测绘工程未来的发展，其测量数据的准确性更是工程建设的重要依据。假如测绘的工程质量得不到保障，很有可能为企业带来经济损失，甚至引发质量事故。因此，必须要提高测绘工程的质量管理，通过对人员、设备仪器和测绘文件的完善，提高测绘人员的测绘水平、测绘技术并加强其质量意识教育的方法保证测量成果的准确性。
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论文作者:王庆富,周长传
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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