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摘要：现代城市建设中，园林工程的建设不仅能够美化城市的环境，而且能够改善城市的生态气候，因此近年来我国比较注重园林工程的建设。由于园林建设需要投入较多的资金，所以在工程建设过程中，一定要做好园林施工成本的控制管理工作。然而当前现代园林工程施工成本控制过程中，仍然存在着一些问题，因此，加强对园林施工成本的控制管理对于园林工程建设而言就显得尤为重要。
关键词：园林工程；工程成本；控制管理
1.园林工程特点及成本控制的重要性
园林工程因其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、花样繁多、活体植物养护管理周期长、价格变化大、管理难度大，同时也受气候条件的影响，导致园林工程造价涉及面广、难度大，同时园林工程造价还具有受地域的影响明显、项目决策阶段和设计阶段对造价影响更直接、苗木绿化费用所占比例大、后期养护费用高等特点。园林工程造价控制是施工管理的核心部分，是基于最小的无效消耗，追求最大有效生产量的经营活动。研究园林工程造价控制方法，对园林建设项目进度的快与慢和园林建设项目的成功与否具有积极意义，对于保证项目的实施真正达到各投资方综合效益具有确实的指导性。
2.当前园林工程成本控制与管理中存在的问题
2.1成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维
2.1.1将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制；
2.1.2将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加。
2.2设计方案和设计费用不合理。在园林工程设计和投标阶段，为了获得中标，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。而在招投标过程中，施工企业为了中标，往往压低报价，最终导致设计方案和中标价格不匹配，导致在工程施工时难以按计划进行。
2.3施工过程中的成本控制体制不完善
部分园林施工企业并没有完善的成本控制体制，企业内部组织管理机构重叠，人员数量庞大，导致企业人工成本和管理费用缯加。对于项目建设中的各种成本也没有根据类别的不同进行有针对性的成本控制，导致施工成本过高。
2.4施工后期的成本结算工作不足
在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没有进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造价的正确性。部分企业虽然进行了成本结算，但并没有对实际成本与目标成本存在差异的原因进行分析，难以对建设项目的实际造价和投资效果进行分析，不利于事后进行经济核算，无法为企业经营管理水平的提高提供参考。
3.园林工程的成本控制管理策略分析
由上述分析可知园林工程的成本控制管理中仍然存在着诸多影响因素，而园林工程的造价贯穿于整个园林工程的建设过程，因此必须要加强成本的动态控制管理，从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面落实好成本控制管理工作。
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3.1投资决策阶段
在园林项目决策过程中，草拟多个方案，确定决策指标，将各个方案的目标标准化，确定不同目标的加权值，取高舍低，做出决策。园林工程建设以技术行为为主，投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，是研究、分析建设项目的技术经济效益的重要根据。在可行性研究的基础上，估算就作为设计任务下达的投资限额，对设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。
3.2设计阶段
建设项目确定投资决策后，设计就成为工程建设的关键。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是建设成本控制的重点阶段。对于项目的建设工期、工程造价、质量以及综合效益起着决定性的作用。当前在园林工程建设中，园林工程设计涉及建筑、市政以及绿化等多方面，设计过程中相关因素各不相同。建筑、市政工程设计应加强对工程设备、材质及工程实施技术的控制，工程量应以可行性研究为依据，力求将工程造价和工程量控制在限额内。对于绿化等灵活度较高的工程，设计首先应切合本土特点，实际情况实际分析。另外还应加强与投资方及建设方的沟通，不要盲目求新、求奇，在保证效果的前提下切实地做好限额设计。
3.3招投标阶段
对建设工程项目进行招投标，有利于业主择优选择承包单位，进而使工程造价得到有效的控制。在招标阶段，采用工程量清单招标的，还要提供工程量清单。标底是招标人控制工程投资、合理确定工程造价的重要手段。招标人在招标时心中有底，将来在评标时对投标单位的报价可以做出判断。在评标中要注意对投标单价的审查，要警惕投标单位利用不平衡报价法，将今后工程量可能会增加的项目单价报得很高，其他的单价报低价，最后造成“低价中标，高价结算”的后果，导致造价控制失败。
3.4施工阶段
园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。因此，在施工阶段，在保证施工质量的前提下，控制工程造价，取得投资效益，就要充分利用资源与信息，形成时空上的特定秩序和流程，减少无效劳动和浪费，加强对工程建设的管理和监督职能，从而达到控制项目建设造价的目的。有效控制工程变更和现场签证，不随意修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。加强工程质量管理和工程进度管理。施工组织不合理，不仅影响项目的进度和质量，而且影响项目资金的使用。严格审核工程施工图预算，根据施工设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价，深入现场，收集和掌握施工有关资料。
3.5竣工阶段
重视竣工验收阶段的成本管控。精心安排，善始善终完成竣工扫尾工作。同时准备好验收所需要的各种书面资料（含竣工图）送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。在工程施工过程中分次进行成本考核并记载，工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同，项目部给责任人予以奖惩。
结束语：总之，园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。
参考文献
[1]王礼祥.园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺.2017.
[2]任寒英.浅谈园林工程项目成本控制[J].房地产导刊.2015.
[3]张洪明.园林工程项目成本控制若干问题的思考[J].城市建设理论研究.2015.
论文作者:钟伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：园林论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 园林工程论文; 工程造价论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;