浙江凯邦建设有限公司 浙江省 诸暨市 311800
【摘 要】本文结合工程实例指出了建筑工程项目化管理的必要性。
【关键词】建筑工程；电气施工；项目化管理
目前，我国各行业的基础建设正处于高速发展中，每年的建设投资都在万亿以上。如此巨大的建设规模和建设投资，正在考验着工程建设单位的施工组织能力和投资管理能力，管理能力的高低不仅关系到工程项目建设质量的优劣与建设资金的有效利用，而且还影响到施工单位的市场声誉、长远发展和市场竞争。项目管理作为自20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，在如何合理、有效利用和管理建设资金投入，如何保证建设规模、质量标准、工期等方面发挥了越来越大的作用。现代建筑工程项目一般具有投资额控制、建设工期明确、使用要求高、施工专业多等特点，其中电气施工所涵盖的内容在不断增加，其投资占整个建设项目投资及竣工验收费用的比重也越来越大，高达15%-20%左右。因此，随着施工技术的发展及电气使用要求的提高，已经不能只按照传统的施工管理模式进行单纯的施工、材料、预决算的分项分步管理，必须在配合保障建筑工程顺利完成的基础上，进行自始至终、全面完善的项目化管理。
电气施工项目化管理对于其管理内容需要对应的管理工具与方法。主要也是采用立项研究、预决算控制、合同控制、施工进度管理、安全与质量管理、竣工验收、材料管理等工程项目管理工具按照电气施工要求和特点进行使用。
电气施工项目化管理管理模式和方法都基本遵照传统的工程项目管理，但对专业要求高，同时要合理安排业主、监理、承包方电气施工管理人员的相应职责，保障电气施工项目施工进度、工种配合、材料管理、成本控制等各个环节顺利开展，确保电气施工以及整体工程项目管理目标的实现。现代电气施工项目管理不仅要配合好整体工程项目管理，按照现代先进工程项目管理模式进行管理；而且要在电气专业上从规划、设计、投标到施工、交工等环节都配备专业技术人员进行完善的管理。现代建筑工程科技含量不断提高，电气施工的工程构成比重和重要性也在不断增强。我认为，在电气施工项目管理中，可以将进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理都作为电气施工项目管理的控制，而将组织协调作为电气施工项目管理的调整。
浙江省内的建筑工程主要为砖混结构和框架结构，浙江财经大学一期工程建设于2009年，工程包括一号学生公寓和学生食堂、浴室及附属设施，业主方为浙江财经大学财经学院，工程全部通过竣工验收并按期交付使用。本人作为财经学院一期工程业主方的电气施工管理人员，亲身参与了整个工程项目的所有环节，全程进行电气施工项目管理。通过对工程项目进行期间出现的问题进行实践处理，证明了现代建筑工程电气施工项目进行项目管理的必要性，也对本人构想的电气施工项目管理的新体系进行了实践。
财经学院一期工程自2008年即开始规划，项目立项后， 我首先总结了以前类似项目电气施工经验，同时考虑到预算额有限，高校生活设施也已满足实用功能为主，明确了电气施工目标和要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计阶段，将总结出的电气项目合理化建议交给设计院，在初步设计图纸完成后，提出改动意见。招投标和合同签订阶段，对投标单位提出的招标答疑电气部分进行解释，同时积极配合完成合同审核、签订工作。进入工程施工阶段后，首先会同监理单位完成对单体电气施工方案的审定，结合经验，将正式用电电缆先作为临时施工用电使用，待施工完成后直接接到正式配电室，这样可以做到节省电缆成本；确定高压设计图纸和施工方案，提供图纸给弱电运营商联通公司完成其施工准备。工程施工过程中，前期主要为土建基础施工，电气管理主要为完成安全检查，对施工用电问题进行整改。工程进入主体施工后，前期主要为配管预埋施工。认真检验电气施工进场材料，详细记录每日工程情况并进行信息处理汇总。对承包商的施工力量组织、材料进场计划检查核实，落实工程进度，处理质量方面出现部分常见问题。组织监理、施工队伍举行现场会，要求对违反规范施工的工程量全部返工，不合格的材料全部退场，下发整改通知单并要求施工单位作出整改回复，处以经济处罚，并要求电气施工单位在重复施工中不得耽误其他工种正常施工进度。经过整改，电气施工中的质量问题从此很少出现。施工期间正好同麦收冲突，对此在施工方案审定期间就同监理、施工各方制定麦收期间施工力量方案，保证施工人员不少于平时的三分之二。更要应对天气变化立即对施工计划进行调整，做好成品保护。在完成单体电气施工项目进度管理的同时，也积极协调组织联通和电力公司；高压配电室外工程、配电室施工和室外电缆管道施工按要求达到使用条件；联通公司经过反复对现场勘查，结合图纸完成施工准备进场施工。在电气施工材料管理中，单体电气材料基本包含于投标文件，本人做好样品保存工作，在材料到场严格比对样品，变更增加材料严格考察招标、由性价最优品牌中标、并约定好产品交货安装调试日程。电气施工进入调试为主阶段后，同土建、水暖等交叉作业，要求较高。要合理调配施工力量和材料设备进场，不只对电气施工的进度负责，还要兼顾考虑其他工种进度。在做好单体电气施工管理的同时，高压和联通施工也按照工期计划展开，正式高压一次送电成功；联通按计划完成全部施工，室内网络、电话信息插口具备使用功能。单体电气施工也按计划按期完工，达到竣工验收标准；并顺利完成电气、消防、防雷检测，全部通过验收。财经学院一期工程顺利按照工程目标完工，保障了财经学院的正常运转。
对财经学校一期电气施工进行全过程项目管理，保证了电气施工的管理效率，最终保证了工程按照项目要求顺利完工，所以电气施工项目目标全部实现。电气施工项目化管理无论对电气施工还是整体项目的目标控制都起到积极作用，效率水平较以前工程管理提高。对电气施工采用项目化管理新体系后，做到了全程负责管理，更能够明确项目目标，完成目标要求。做到了电气施工按照项目进度、质量、成本等要求完工，同其他工种做到良好沟通，协同施工；信息掌握全面，处理效率高；全过程管理能够保证电气施工项目管理人员认真尽责去完成工作，不会出现分期分项目管理的互相推诿、配合脱节。电气施工项目化管理保证了项目效益，提高了项目效率，实现了项目目标效果。避免了以前电气施工技术管理与项目管理分离、多头无序管理、责任不明确、成本浪费、进度重叠滞后等现象的出现。
本文因为作者知识、阅历所限，对于电气施工项目化管理新体系的理论体系构想还有欠缺，对于信息化应用研究还存在不足。未来本人会继续踏实努力的去完成本职电气施工管理工作，不断探索与实践电气施工项目化管理理论与方法，丰富本人的电气施工项目化管理新体系理念应用性，不断取得新的突破，为增强我国建筑工程项目管理实力尽自己的一份力。
参考文献：
[1]袁苏跃.工程项目管理的三控制[J].国际经济合作，2004-06-20.
[2]汪冶冰，秦铭泽.浅谈建筑中电气工程项目的管理[J].吉林教育，2010-07-01.
[3]闫军.项目管理的核心方法体系[J].IT经理世界，2001-04-23.
论文作者:周亦锋
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第2期
论文发表时间:2016/8/17
标签：电气论文; 项目管理论文; 工程论文; 施工项目论文; 项目论文; 材料论文; 目标论文; 《低碳地产》2015年第2期论文;