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摘要：随着我国经济社会的不断发展，水利工程施工也越来越多，为了保证水利工程的顺利开展，加强对施工管理至关重要，尤其是要采取一些有效的管理策略，才能够提高管理水平，确保水利工程企业获取经济利益的最大化。鉴于此，本文首先介绍做好水利工程施工管理的重要性，然后提出了具体的管理工作优化策略，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；重要性分析
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程项目基础
工程成本预算、项目合同签订、施工合同签订和投标文件准备，是在工程项目准备阶段的重要工作，对于上述工作进行施工管理，能够奠定工程项目的基础，保障工程项目顺利开展直至最终竣工。水利工程的前期准备工作相对比较复杂，这是由水利工程本身的特点所决定的，水利工程因为时间跨度和规模比较大，其中所涉及的技术等具有多样性和不确定性，所以，做好前期准备工作的施工管理十分必要。在充分了解工程项目的前提下，才能对成本预算及施工合同签订进行合理的管理，降低后续施工中出现的风险系数。
1.2保障水利工程质量
水利工程的质量状况是社会共同关注的话题，因为质量问题与人们的生活息息相关，更关系到我国的现代化建设和经济发展。工程验收是施工管理中的一项重要工作，能够在完成工程后对其进行质量检测保障符合相关标准。此外，水利工程设计的内容比较丰富，所以其资料也会相对较多，对于工程资料的管理，一方面能够详细记录工程状况，另一方面也能够为接下来的水利工程项目提供参考。
1.3保障施工进度
由于水利工程存在规模、时间跨度大的特点，所以在实际施工过程中，进度可能会受到各种因素的影响，出现与计划施工进度不一致的现象，这在一定程度上会影响水利工程的最终完成情况，甚至会损害企业经济效益。施工管理能够在施工过程中，对于影响施工进度的因素进行分析，并及时解决，保障工程进度的一致性。同时，施工管理还能够分析造成施工进度偏差的因素，及时调整施工计划，保障工程如期竣工。
2水利工程施工管理优化策略
2.1加强水利工程管理质量制度建设
新形势下，水利工程施工要求相关的管理人员对现有的管理制度进行不断的创新和完善，将应用到工程施工的新技术和新设备考虑在内，使管理的具体方案能够满足实际需求。在具体的管理过程中要加强对风险控制意识的培养，将内部控制质量管理方案进行有效的完善。在施工的工艺方面要对技术标准和操作规范进行明文要求，制定出合理的参考，使水利工程施工过程显示出制度化和高效化以及规范化的特点。在具体的施工过程中一定要严格要求参与到每一个施工环节中的施工人员都能够按照操作规范进行施工，确保每一个施工人员的操作都符合管理的需求，进而使工程的质量得到保证。
2.2加强施工材料与设备管理
水利工程施工质量在很大程度上取决于施工材料与施工设备的好坏。不可否认，水利工程具有庞大的工程量，工期也相对较长，因此很多施工材料与设备可能存在长期堆放废弃的情况，针对此，工程管理人员应该避免这些现象出现，及时做好设备与材料检查工作。为了实现这一点：（1）应该对材料与设备的可用性进行验证，确保其在进场前有相应的合格证书，否则不能够投入使用；（2）在材料与设备检验中，应严格遵循验收制度标准，值得一提的是，材料标准任何时候都不能降低，即使水利工程施工单位有资金压力，也不能从中克扣材料与设备资金，并且还要做好采购人员队伍建设，确保其职业素质符合材料与设备管理的实际要求。
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2.3把控施工现场工序
合理的施工工序与现场秩序是形成良好工程质量的基础。因此，在水利工程施工质量管理过程中，必须做好施工现场秩序的把控工作。不可否认，水利工程施工涉及到的工序十分繁杂，并且这些工序之间存在很大联系，任何一个环节出现问题都会影响到整个工程质量，针对此，在工序质量控制过程中，应从以下几方面入手：（1）工程管理人员应全面了解施工技术工艺与施工流程，在施工过程中以规范为标准，把控工艺质量；（2）控制好环境、材料、人员、方法以及机械等五个对工序质量有较大影响的因素；（3）建立合理的控制点，从整体上把控好施工秩序。
2.4加强水利工程施工进度控制的措施
水利工程施工的进度控制主要就是指起在施工当中对工程建设的各个阶段的工作时间都进行合理的控制与规划，在施工的过程中及时的发现其中存在的诸多问题，对其进行调整与处理，以此来确保工程建设施工的顺利进行。施工单位在正式进行水利工程施工之前，首先要建立专门的进度管理小组，并结合施工合同中规定的施工工期来制定合理的施工进度控制计划，落实工程进度管理工作。工程的施工进度控制工作是确保工程施工顺利进行的有效途径之一。在进行进度管理控制时，不仅需要配备专门的管理人员，同时还需要制定合理的管理目标，明确管理责任，实现全员参与。水利工程的施工进度管理控制应该具有全面性，要在其建设的各个阶段对其各个项目进行有效的控制，从而确保工程进度控制目标的实现。
2.5强化现场施工安全管理
优化工程安全管理应完善安全管理制度，不断对施工内容进行完善、优化，例如设计安全方案以及与安全施工相关的文件。同时为了避免造成安全事故，在施工之前，应尽量对施工过程中可能出现的安全事故进行评估，并且做出相应的解决方案，保证在发生意外时可以冷静应对。在管理过程中要投入足够的资金，配备足够的安全装置，在工作过程中施工人员应佩戴安全装备，不可有疏漏，施工现场也要布置足够的安全标识，增加安全管理的监督工作，创建水利工程建设工作的良好环境。
2.6强化基础设施建设
2.6.1监视系统
监视系统主要是指视频监视系统的构建。其优势在于：（1）对河流、闸门、大坝等工程的实际情况进行实时监视，降低人力、物力方面的损耗；（2）通过视频监视系统可以及时的找出工程存在的问题，并予以解决，提高了流域调度和调整的效率。（3）通过对监视点的合理规划和调控，可以有效提升数据传输的效率和质量，保证水利工程监视的全面性、实时性。
2.6.2监控系统
首先监控系统可以充分利用管理制度的相关优势，对水利工程的运行状态进行监督，并解决其中存在的问题。其次，工作人员在监控系统中，可以对监控点进行合理的布置，并优化控制点中的图像接受和处理装置，从而使监控位置更加清晰、全面。最后，通过有效结合检测技术和监控系统，可以对水利工程中存在的裂缝、渗漏、沉降、变形等问题予以及时的发现，有关人员即可根据上报的信息解决存在的险情。
2.6.3监测系统
监测系统在革新过程中，一定要保证其先进性，并合理的设置监测点，提升信息数据的传输效率。同时在接受到信息数据之后，管理中心要对其快速处理，针对其中的问题项进行完善和改进，以此优化监测系统的功能，为人们提供更好的服务。
结语
综上所述，水利工程的建设是一项综合性十分强的施工项目，所以施工的单位要对施工的管理做到位，要对施工的质量引起足够的重视，要严格的加强施工管理人员的工作效率，有效的管理施工人员在质量上的保障和安全上的保障，通过对施工管理过程中关键环节的科学分析，制定出具有针对性的管理措施，从而进一步提升水利施工过程的建设质量，实现我国水利事业的健康发展。
参考文献：
[1]梁序.试论水利施工管理中的问题与管理模式[J].四川水泥，2018（01）：232.
[2]陈向群.水利施工管理存在问题及管理模式研究[J].四川水泥，2015（01）：259.
论文作者: 杨平社
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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