摘要：随着大数据时代的到来，使得精益化管理在各行各业的管理过程中被广泛运用，从而推动了社会主义市场经济的不断发展。在电力行业蓬勃发展的现阶段，精益化管理已经成为了各个电力企业所青睐的管理新办法。精益化管理作为一种新型的电力行业的管理办法，各个电力企业应该加强对精益化管理的研究与应用，在实践的过程中吸取经验。因此，电力企业应该加强大数据背景下的精益化管理办法的使用。
关键词：大数据；精益化管理；电力行业；应用
一、精益化管理的内涵及意义
精益化管理建立在企业常规经营管理的基础之上，通常以社会发展需求为根本依据，采取多种经营管理手段和方法，积极发挥人的主体性，最大限度利用企业资源并对其进行合理配置，不断提升国有企业的管理水平，实现效益最大化的高质量发展。除此之外，科学的精益化管理模式能够帮助国有企业的可持续发展，为企业整体效益创造更大的价值，因此着眼于国有企业的全局把握、引导以及推进等工作，保持其战略目标的统一性和协调性，努力构造集人力、信息、决策以及领导力等为一体的精益化管理戰略蓝图。从本质上讲，精益化管理通过人力资源和物力资源的合理配置，减少资源浪费与时间等待，最终优化企业的成本控制。
精益化管理作为电力企业当前生存发展的重要手段，主要是投入最少的资源以获取最高的产出比，其核心价值在于为降低企业的能耗成本，为其提供长远的发展方向。以服务好客户为基本前提，以成本控制为管理手段，不断创新开拓企业的管理模式。精益化管理的价值理念是基于成本管理思路的延伸，将现代社会的高新技术与市场需求相结合，为国有企业的管理提供新的发展方向。
二、基于大数据的精益化管理思想在电力行业的应用的必要性分析
在大数据的背景下，电力企业使用精益化管理办法对企业进行管理，可以使得客户的满意度最大化，能够有效控制电力企业的成本，提升电力企业的市场竞争能力，精益化的管理办法体现的是电力企业的企业文化。
2.1有益于使客户的满意度最大化
现阶段，在愈演愈烈的电力行业竞争中，电力企业,应该顺应客户的需求，尽量满足客户，而在电力企业的管理中使用精益化的管理办法，就必须以客户的需求为重中之重。站在客户的角度，为客户提供合理的服务，而不是站在电力企业自身的角度去考虑价值性。
2.2有益于有效控制电力企业的成本
电力企业使用精益化管理的办法进行企业的管理，可以用最少的成本创造最高的经济效益，使电力企业的资源被充分利用，从而减少资源的浪费，使得电力企业的成本能够得到有效控制，而精益化管理的办法一方面是提升产出，另一方面是降低成本，就现阶段的市场竞争情况而言，适用的是降低电力企业的成本，以此提升电力企业的经济效益?从而促进电力行业的可持续发展。
2.3有益于有效提升电力企业的市场竞争能力
电力企业如果想要在愈发激烈的市场竞争过程中稳步前进，就应该不断提升电力企业自身的市场竞争能力，将精益化管理的办法融入到企业的管理中，能够有效提升电力企业的活力和经济效益，从而加强电力企业的市场竞争能力。
2.4精益化的管理办法体现的是电力企业文化
电力企业文化对于电力企业的发展产生着至关重要的影响，而精益化管理强调的是卓越的企业文化，可以防止浪费，用最低的成本赚取最高的利益，精益化管理也展现着团结合作，并且在合作时，提升电力企业的工作效率，保证电力企业的工作质量。
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3基于大数据背景下的精益化管理思想在电力行
业的应用情况
大数据具有复杂多变性以及海量性，因此，在大数据的背景下将精益化管理思想融人到电力企业的管理中，能够利用精益化的管理对大数据进行细致研究与分析，从而找到有效的数据，以供电力企业所使用。
3.1在成本方面的应用
在大数据的背景下，电力企业应该利用大数据对企业进行精益化管理，从而提升电力企业的经济效益。电力企业的投资成本在一定程度上影响了后期的运营成本，因此，在投资成本管理方面采用精益化管理能够使综合成本得到有效的控制。但是，在电力企业投资成本方面实施精益化管理也存在着一定困难，例如关于成本数据平台的研发。首先，电力企业的生产成本分为直接和间接两种成本，将大数据背景下的精益化管理运用其中，能够提升生产成本的精益化水平，这就需要细化每次操作所产生的费用，并且建立相应的标准，严格按照标准进行实施，最终进行成本考核。筹集资金是进行投资的基础条件，电力行业是社会主义市场经济的基础产业，因此，电力行业的发展要适时快于社会主义市场经济的发展，为了保证电力的供应情况，现阶段，电力企业的投资在不断增加，使得筹资的成本得以增加。电力企业应该对自身的筹资能力进行评析，从而选择适合企业可持续发展的筹资途径。其次，管理费是每个电力企业不可或缺的财务费用支出，因此，可以从内部管理实施精细化管理，在管理业务工作中整体推动预算体制，依据电力企业的内部结构、岗位安排以及人力成本等，设置具体的费用标准并且有关部门进行严格执行，从而实现预算的精细化、实施的标准化，充分使用这些资源，防止资源浪费，从而提升电力企业工作人员的工作效率和电力企业的质量情况，减少管理成本的支出[3]。
3.2在人力资源管理方面的应用
电力企业在人力资源管理方面实行精益化管理，能够最大化发挥电力企业各个岗位工作人员的能力，从而降低人力资源的浪费，使得电力企业发挥自身最大的经济效益。因此，在电力企业的其他方面实施精益化管理的同时，也要加强人力资源的精益化管理。首先，电力企业工作人员的绩效管理在进行改变以及薪酬管理时应该注重公平性。然而，电力企业将绩效管理变成了考核，绩效管理是为了提升电力企业工作人员的绩效为目标的，而考核只是绩效管理的一个部分。绩效管理是为了让电力企业的工作人员经过自身的工作状况找寻员工彼此之间的不同之处，从而提升自身的工作能力，现阶段的大部分企业未做到绩效管理，这也是精益化管理在人力资源方面的应用。薪酬管理是用最少的成本获得最高的收益，部分电力企业的一般工作人员的薪酬要比市场水平高，而核心工作人员的薪酬却比市场水平低，从而导致了核心工作人员留不住，而综合素质不高的人员却不走。所以电力企业应该使用精益化管理
对工作人员的薪酬进行调整。其次，电力企业应该注重培训?划定核心人才以及对岗位管理进行重新选择，现阶段各个电力企业都在积极展开企业内部工作人员的培训?关于这方面的支出也在不断增加，但是成效却不显著?这是因为绩效管理没有得以落实，所以企业人力资源应该实行精益化管理，从而制定工作人员的改进计划，部分电力企业的人力资源在工作划分方面没有规律性，而且电力企业受到传统管理办法的影响?使得电力企业的岗位管理变成了等级区分，而笼统的等级区分使得电力企业的工作人员不重视自己的工作?而是重视自己的等级以及薪酬待遇，因此，电力企业应该利用精益化管理重新进行岗位的设定以及等级细分，
4结语
随着社会主义市场经济的蓬勃发展，大数据背景下的精益化管理在电力行业起着重要的作，电力企业应该在企业的内部管理中实施精益化管理?从而增强电力企业的市场竞争能力?促进电力企业的全面发展，推动电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王华曦.浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式[Ｊ].中国新技术新产品,2016:163
[2]马梦娜.施工成本控制精细化管理体系的构建研究[Ｄ].西安长安大学.2015
论文作者:田宇燕
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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