建筑工程施工技术资料管理之探讨论文_陈懋群

建筑工程施工技术资料管理之探讨论文_陈懋群

摘要:在进行施工技术资料管理的过程中,其通常需要对多方面的因素进行控制。尤其是现场施工管理的应用,能够全面的提升管理的效率,还能对安全因素进行相应的控制。但是在实际的施工技术资料的管理过程中,其依旧会面临很多的管理问题。所以,为了能够让施工技术资料管理的更为科学合理,就要从实际出发,对建筑工程进行细节性的管理。本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对建筑工程施工技术资料管理进行了深入的探讨,具有重要的现实意义。

关键词:施工技术;资料管理;建筑工程;应用

资料的收集、整理必须及时,资料来源必须真实、可信,资料填报必须子项齐全,应填子项不得缺漏。检查验收资料应是在按要求内容进行自检的基础上,根据法定程序经有权单位审核签章后的方为有效资料。材料、半成品、构配件等以及工程实体的检验,材料必须先试后用,违背此规定需对已用材料、已交的工程实行重新检验,确定是否满足设计要求,否则应视为资料不符合要求。国家标准或地方法规规定,实行见证取样的材料、构配件、工程实体检验等均必须实行见证取样、送样并签字盖章。

1 施工技术管理在建筑工程中的准备

1.1 施工前期准备阶段

图纸的设计和流程的变更

图纸是某一项工程的根基,一切施工工作以其为前提,初级阶段的管理技术应按规定的变更流程和图纸设计来执行。首先,工程的特点和类型应在某个工程立项后,设计出符合标准的图纸单位,经过实地考察后,设计出完整的图纸样本。其次,图纸的变更,应由研究所全权执行设计,然后,相关的工程和技术部门再对图纸进行几轮仔细地检查,做出合理、适当修改,确保图纸准确无误后,再由评审部门签字、审查交给工程部门,最后的对外发布由工程部门来完成。

1.2 图纸变更现场管理

图纸的更改需要严格地进行监管,图纸的准确性才能得到保证。第一,对于图纸的检查,技术部需将图纸进行备份,然后出示,工程部则要对完整的施工图纸进行查看。第二,安排专门的人员监管图纸,以免将两份图纸混淆,另外,尽量不要借给技术部以外的人员使用。第三,确保现场技术人员手持的是最新修改后的图纸,以便于其对施工进行及时调整。第四,当销售被图纸内容影响时,技术人员应在备份图纸中标出更改后的信息,确定准确无误后,才能标注在施工蓝图中。

2 施工技术资料在施工过程中的管理

2.1施工材料管理

施工材料的管理在施工过程中起到了极其重要的作用,它包括设备管理和建筑材料的管理[2]。对于建筑材料的管理,应选择性价比较高的材料,这样,既能保证质量,又能节省开支,一举两得。对于材料的管理更要大胆尝试新的节能环保的材料,提高施工项目的技术性。对于设备的管理,一要学习如何维修设备,设备的使用率才能被提高。二要购进先进的施工设备,不断提高的施工要求才能被满足。

2.2 质量管理

工程的质量管理体现在以下三个方面。

(1)加强对于施工人员的管理,不符合标准的人员将不予使用。

(2)加强对于施工监管的力度,不符合标准的部分将予以返工。

(3)选择适合的施工技术需根据建筑的结构、形式等要求。

3 施工技术资料在工程掘工阶段的管理

3.1 技术材料管理

妥善保管施工完成后的一切资料,如:音像、文字、图纸等,这些都是工程交付时所必须保存的,为了防止今后发生纠纷而没有凭证,应将这些资料进行备份,做好万全之策[3]。

3.2 工程验收管理

检验工程质量的重要环节是对于工程的验收。第一,要对核心的工程技术进行严格的审查,比如:抗震能力、钢筋混凝土结构、坐标等。第二,要严格按照标准实行动态监管,对于质量不合格工程部分的应立即返工,避免造成更严重的错误。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三,成立专门的验收小组,专业、严谨、一丝不苟应是此小组中工作人员的工作态度。

4 加强建筑施工技术管理的措施

4.1 完善施工管理体系

完善施工管理的各方面要求,提升管理人员的执行力度,帮助管理人员进行有效的管理,对施工技术进行优化,使建筑施工工作能顺利完整的完成。施工管理体系的优化并不只是整理出一些书面标准和策划书,而是要通过实际的实践活动,了解施工管理的各项指标,严格执行各项标准。单位、建筑企业应在实际操作下,明确国家的条例法规、施工标准,制定出符合标准的完整的施工标准、体系。工程分包时,应将施工管理融入分包商的管理中,工程管理的一些岗位和环节中,应对施工工人作业时进行指导,用严格的标准要求工人和管理人员,使施工效果能够到达标准,以达到完善施工管理体系的目的。

4.2 加强施工现场指导

建设施工技术的管理应深入施工现场,对工人的施工情况进行实时的监控和管理,以便于收集施工数据,对于检查施工现场工人的进度也要进行追踪,然后对统计的数据进行整合、整理分析,确保准确无误后,施工工作才能顺利完整的进行。对于施工现场出现的一些违规问题,应及时予以纠正,避免造成更大、更严重的错误。对于施工过程中的维修设备,需要派专员进行监督、督促,因为施工现场的设备多种多样,不仅要保证施工现场施工工作顺利、完整的进行,确保施工质量,还要保障施工人员的人身安全。

4.3 加强施工人员的综合素质

在建筑施工的管理中,应让每个施工人员都尽量参与进来,以便于提高施工人员的安全意识和专业素养,保障施工现场的安全,施工现场需严格执行“以人为本,安全第一”的原则,对施工现场的管理,可以设立专业的安全小组,将各种危险因素都扼杀在摇篮中。

4.4工程技术资料装订符合要求

在工程资料装订的过程中,原件、复印件分开装订,确保有一套完整的原件资料;对部分无页码或者无编号的资料应剔除;资料装订要完整,包括作业指导书、交底资料、变更资料、隐蔽工程检查资料、质量评定、施工日志等都应包含在内,不能出现缺失的现象。特别是中标通知书及相关合同原件等必须装订在册。

4.5相关部门人员配合紧密

建筑工程施工单位必须设置专职资料人员,质检员积极配合,共同检查现场施工,资料员记录原始数据,填入相应表格之中,做到与施工同步。对于部分返工处理的部分,做好标注,重新检查重新记录检查结果,据此编制复检资料。监理单位、质检部门加强对项目的监督检查,查质量、查安全,更要查资料。工程检测单位严格执行取样制度;不出具虚假试验报告。各级建设行政主管部门要加强对各级单位的监督管理,对于不履行监督职责的行为要及时制止,以至采取通报批评、降低资质等级、停业整顿等处罚措施,以确保工程技术资料的真实性。

4.6资料中的图纸必须完整有效

施工单位应重视竣工图的工作,请专人绘制,专人保管,若资料管理人员不了解相关图纸的要求和作用,要先培训。对于需要重新绘制竣工图的工程,要保证费用,委托具有资质的设计部门重新绘制。检测中,对不符合要求的竣工图不予以验收,不得进行后续资料交付工作。

结语

施工技术资料管理在建筑工程的应用十分广泛,其能够让建筑工程的管理效率得以全面的提升。同时,在进行管理的过程中,首先需要做好相应的准备工作。然后根据管理的进度,加强材料与质量上的管理。然后做好工程掘工阶段的管理,并不断完善技术管理体系。只有这样,施工技术资料管理的效率才能得到全面的提升。

参考文献

[1]赵玉霞.建筑工程施工技术资料管理[J].现代企业教育.2012(17).119-121

[2]兰科富.建筑工程施工技术资料管理刍议[J].企业科技与发展.2012(09).58-60

[3]徐正方,沈安旗,丁南.建筑工程施工技术资料管理[J].科技资讯.2012(10).135-137

论文作者:陈懋群

论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期

论文发表时间:2017/11/22

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