摘要：机电施工是建筑工程的重要组成部分，广泛应用于不同种类、不同设计要求的建筑领域。机电施工是一个范围较为广泛的概念，涉及许多专业技术及科研领域，是各学科之间的综合应用。机电施工的实际施工活动与设备的采购、安装、调试、竣工验收及生产运行等环节紧密相连。在机电施工的过程中只有不断加强机电施工的质量、安全、信息技术以及日常维护方面的管理，才能有效保障工程质量、提高企业经济效益。
关键词：机电工程；现状；精细化管理；措施
引言
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
1.机电工程施工管理现状
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
2.机电工程精细化管理措施
2.1按图施工
规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设计出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率也会降低，甚至于影响到建筑物的质量，所以施工人员在施工的过程中，必须严格地按照图纸进行。
2.2制定科学合理的施工流程
机电施工企业要想取得更多的经济效益，就要重视施工的周期。就目前的情况来看，很多施工企业为了提高经济效益，会大幅度地减短工期。如何在短时间内快速完成施工任务，就成了企业关注的重点。一般情况下，都是缩短机电工程施工的时间。所以机电工程管理企业一定要对机电工程施工的进度进行严格的监督，确保每一个环节都落实到位，并根据实际情况合理地调整施工进度。为技术人员设置科学合理的任务，并在一定的时间内保质快速完成。每完成一个阶段，要根据施工方案对当前的施工阶段进行总结和研究，确保每个阶段都落实到位。这样就不会给整体的建筑施工质量带来影响，最大程度地减少了安全隐患，确保机电施工能够在规定的周期内完成任务。
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2.3加强施工安全管理
只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。
2.4采用合同式管理方式
近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。而且机电工程施工属于精细化的管理，签署合同也符合这种管理观念和施工理念。在管理的过程中进行强化合同是管理，能够从整体的角度看问题，发现施工过程中存在的不足之处，并把每一个细节处理到位。这种管理方法也是谋求最大经济效益的方法之一。所以要想实现精细化的机电工程管理，那么就必须要进行合同式管理。
2.5加强智能化的施工管理
目前建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展，所以在施工的过程中要进行智能化的管理。可以利用智能软件进行成本核算，这样也能最大程度的节约成本造价，提高资源利用率，提高企业的经济效益。举一个例子，机电工程安装了智能系统后，就会拥有一个全套的配电系统，能够对整个建筑进行能源转换，实现全建筑的覆盖，不同的用户不同的需求都能得到满足。还可以利用这个系统为建筑物配备一些环保型的机电设备。智能化的系统能够最大程度地提高工程的质量，提高资源的利用效率，确保工程能够安全稳定。
2.6强化人员管理
在具体施工的过程中，应该制定完善的人员管理制度，建立管理组织，这个组织里加入管理技术人员，并根据技术水平分等级，做好人员管理工作。尤其是高层人员要重视人员管理的重要性，并强化自身的管理。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提
3.结语
总之，通过采取精细化的管理措施能保障工程建设的各个环节有条不紊的进行。在社会快速发展、市场经济体制日趋完善的形势之下，精细化的管理方式应用于机电施工项目的各个环节，能够有效保障施工项目的经济效益，促进机电施工项目和施工企业的良性发展。
参考文献：
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[2]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：188-189.
[3]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017（03）：224.
论文作者:闫成涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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