通信咨询设计企业信息化业务流程再造研究
王 姗 邢 昊
（中国通信建设集团设计院有限公司第三分公司，湖北 武汉 430000）
摘 要： 随着科技的不断发展，我国的信息化发展也越来越快，在人们的日常生活，工作以及学习的过程中，信息化建设也得到广泛的应用。日常生活中所运用的信息化技术也是多种多样的，信息化技术在人们的生活中也发挥着必不可少的作用。在通信咨询设计企业的信息化工作中，通信技术发挥着非常重要的作用。信息化不仅可以使企业的办公实现自动化，而且在企业进行会议时实时播报，因此可以实现企业信息化的效率。
关键词： 通信咨询设计；企业信息化；业务流程再造
通信咨询设计公司在人们的日常生活中发挥着重要作用，在当今社会信息泛滥的背景下，通信咨询设计公司的信息化业务尤为关键。其可以通过信息化实现对公司的高效管理，从而对社会经济效益的发展做出更大的贡献。
(1)利用符合学院大学生特点、发挥老同志作用的活动载体，和原有学生思想教育活动相结合，和校关工委组织的活动相结合。将老同志深入开学典礼，讲历史，讲文化传承，讲科学研究，讲学习方式方法等，逐步发展为相对固定的品牌。
一、通信咨询设计企业信息化中存在的问题
1.财政管理信息化中存在的问题
财政管理是一个公司的重中之重，在公司财政管理信息化的过程也是该公司跟上时代的步伐的一个重要环节。在财政管理上账目的管理也是非常关键的，在这个过程中需要将信息化的再造过程逐步向信息化的改革上转型。这就要求通信咨询设计公司给予高度重视，相关工作人员应该将所有账目信息分类整理并做好记录，为企业的财政信息化打下一个坚实的基础。在企业信息化的再造过程中，要将员工与企业的经营整合到一起，只有员工的利益和企业的利益紧密相关，才能杜绝财务管理的不良现象的发生。
2.企业内部信息结构中存在的问题
在通信咨询设计企业的发展的过程中，信息化的管理在企业的管理过程中是非常重要的。尤其是在通信咨询公司中，企业的信息化结构是复杂的，这些信息化的结构都是以企业发展需要为基础设立的。由于信息的结构是多方面的，所以企业的发展也是多方面的，企业能够从多方面进行发展，对企业的信息化改革是有非常重要影响的，但是在这种情况下，对企业的人力资源方面是有一定影响的。所以说，在企业信息化业务改造的过程中，需要考虑各方面的问题，在建设信息化内部结构时应该不断地进行改革，以适应信息化再造过程中出现的不适应的地方，并不断完善企业信息化流程以及企业员工的内部信息化管理结构。
3.企业经营信息化中存在的问题
企业的经营环节是企业获得利润的一个环节，对通信咨询企业来说，企业的经营是企业的根本，在企业的信息化业务流程再造的过程中，也是存在一定问题的。在这个过程中，就需要相关工作人员把握改革的大方向，把员工的利益和企业的利益紧密联系起来，只有这样才能使企业的信息化流程再造进行得更顺利。
选用耐低温、耐寡照的中早熟品种，如科10号、航椒5号、航椒8号、陇椒5号、陇椒8号、洛椒326A、新秀大椒等。
二、信息化业务流程再造的举措
1.业务目标
首先，需要企业深入理解客户需求。通信咨询设计企业是具有一定的特殊性的，因为该企业与客户的联系是非常密切的，而且企业与客户的利益也是紧密相连的，客户的需求就是企业在日常的信息化业务流程中的关键。企业的相关工作人员在平时工作时应该尽最大努力去寻找，引导客户，并要及时了解客户的需求，做好记录，为客户做出最优方案。
2.实施策略
根据通信咨询设计企业目前的状况，该企业应该系统地对原有的信息化流程进行再造，这样既可以降低风险又可以提高效率。在信息化业务流程再造的过程中可以分为几个阶段进行，这样能够极大地提高工作效率。通信咨询设计公司在当今社会具有很大的优势，为许多顾客所需要，但是其中也存在许多不足之处，这时就需要企业的领导与顾客充分合作，根据各自的需求制定最优计划，最终实现各自利益的最大化。
三、信息化业务流程再造的方法
1.打造有效的商业模式
在各行各业中，都应该从顾客出发，当然，通信咨询设计公司也不例外，只有从顾客出发，深入分析客户的需求，才能打造出更有效的业务流程，所以企业进行信息化业务再造是势在必行的。随着时代进步，客户对信息化业务的关注点也在不断发展，在当今社会中，客户对信息化业务已经发展到资源整体利用方面。所以，企业在信息化业务再造的关注点上也应该有所改变，本文针对当前的这种情况，提议通讯咨询设计公司可以采用以理念为引导，咨询为核心的一种商业模式。比如说，以能帮助客户提升商业价值为理念设计信息化业务流程，从客户的根本需求出发，切身为客户着想，打造出既能满足于客户的信息化业务又能使公司获利的一种商业模式。然后在理念的引导之下，以咨询为核心，为客户提供最全面最优质的信息化咨询流程，让客户在本公司得到最大程度的信息量，也能让客户在原有资源上获得最大的利润。
2.信息化业务再造的方法
在企业进行信息化业务再造的过程中，首先需要做的是扩大客户面以及公司的业务范围。企业相关工作人员不仅要继续拓展市场，还要积极拉客户。在扩大业务范围方面要做的除了传统的通信设计咨询以外，还应该多开发一些新的业务，比如说，软件开发，产品代理等等。其次需要做的就是要创新本公司已有的业务形式，在保证公司以及员工利益的情况下，综合本公司已有的业务形式打造更加强大的业务，在这个过程中，相关工作人员可以借鉴其他公司的成功经验，打造适合本公司的信息业务流程。最后需要做的是在拓展、创新的基础上来发展企业的运行体系，并以此来支撑通信咨询设计公司的运营。同时，也应该考虑一下市场的需求以及通信咨询设计公司的发展前景。由于通信咨询设计业务越来越普遍，公司的利润也相应降低，在这种情况下，公司更加需要实施精细化的管理体系。要想使公司的经营更加精细化，公司需要做的就是实现信息化业务流程再造，其中包括内部机构调整，人力资源规划以及企业的管理效率等。信息化业务流程再造是企业能否适应市场变化，能否跟得上时代步伐的一个关键的因素，因此，相关工作人员一定要对公司的信息化业务再造给予高度重视。
初级群体中检测到的QTL具有较大的置信区间，并且由于群体结构或者与其他位点互作的影响，QTL效应和贡献率的估计会有一定偏差，如果2个QTL连锁在一起，也难以被分解开甚至检测不到。因此，在精细定位或克隆前最好先应用遗传结构更简单的次级群体进行验证，以判断这些位点是否只是统计学意义上的假阳性位点，有没有进一步研究的价值。
参考图4，包含y轴的水平面绕y轴旋转一个α角所得到的与车轮的截面称为α截面，显然该截面跟随y轴做垂向振动，要求车轮上与α截面相重合的那些点的位移(这些点在车轮上不固定)。位移由两部分组成，第一部分就是随y轴振动的那部分，如式(63)所示，这一部分是简谐的，频率等于外力频率。把这个位移沿车轮的径向、轴向和环向分解，得到
在企业的信息化业务再造的过程中，其业务目标主要是能形成以咨询为基础的一套完整的信息化服务体系，以便为客户提供更优质的服务。咨询设计企业的信息化业务再造也能够更好地为客户提供有针对性的服务，根据客户的实际需求为每一个客户制定适合他们自己的服务。
其次，要建立一套完整的服务系统。在通信咨询设计企业中，信息化业务是非常关键的，保证信息化业务流程的具体详实在企业的工作中是非常重要的。企业可以在公司设立市场经理和项目经理两个职位，其中市场经理负责接订单，项目经理负责接单后的工作，自接单开始，这两个经理就对这单生意全权负责，没有极特殊的原因，在订单没有完成之前是不能进行交接的。其中，项目经理的管理权限较市场经理大，这样才能够保证信息化业务的高效进行。在整个生意过程中，项目经理主要负责和客户进行沟通，然后根据客户的需求，为客户制定出最优方案。这样，两个经理就能很好地完成一项工作，既节省了时间，又让顾客感觉亲切舒服，同时也为企业节省了大量的人力和物力。
最后，就是在公司创建一个强大的管理团队，这个团队主要负责的就是企业信息化业务的管理，以及公司的信息化业务流程的完善。上文提到的项目经理也应该安排在这个团队里面，然后再选择各个方面的优秀专业人才组成一个强大的团队，平时工作中比较复杂的单子，可以交给这个团队来做。在企业接到订单后，分配给项目经理，项目经理再根据单子的难易程度从这个团队中选择合适的人来完成这个单子，这样，就可以使公司的每名员工都能够把自己的作用发挥到最大，也能保证公司的信息化业务流程有条不紊地进行。
信息化业务在通信咨询设计企业中是占有非常重要地位的，是该企业在适应时代发展的道路上必须选择的一项内容。在这个过程中，也可以使企业的资源得到最大程度地利用。与传统的通信设计所不同的是信息化业务需要工作人员拥有更专业的知识和更全面的方案。通信咨询设计企业也应该具备自己的一套业务发展的信息化流程和一套完整的组织结构。
四、结束语
科技在不断进步，通信咨询设计公司也应该不断创新，信息化业务再造就是该企业在创新的道路上做出的一个非常关键的选择，企业通过分析自身的优势与劣势，然后给自己一个准确的定位，根据客户的需求，打造出一个完整的服务体系，实现企业与客户的利益的最大化。通信咨询设计公司通过信息化业务再造一定可以创造出更大的辉煌。
参考文献
[1] 储轶钢.通信咨询设计企业信息化业务流程再造浅析[J].中国新通信，2014，16（20）：16-18.
[2] 甘肃省通信产业咨询设计有限公司[J].建筑，2017，（20）：81.