关键词：工程经济；工程管理；应用探析
引言
首先，对于动态把控工程进度，需要在开始的时候就将建筑工程进度统一，这样做有利于保证后续施工过程中的完整度和连续性，确保施工过程中环环相扣，都要保质保量。其次，对于人才管理上，需要专业人才进行技术指导，还要选拔高素质的管理人才，提高管理水平，再从整体上培养高质量团队，制定完善相关规章制度，将管理更规范化、标准化，才可以从根本上形成动态管理工程，将建筑工程做到最优化。在建筑工程施工过程中，要加强各个部门之间的配合、协调，制定相关法规进行规范监督，也可以设立奖惩制度，对部门之间合作密切的加以奖励，激励施工人员，增强积极性，最后，需要各个部门之间相互衔接，从而提高整个建筑工程的效果完整度。
1建筑工程经济管理的意义
在建筑行业的现场施工中，经济管理发挥着重要的作用，由于经济管理的性质特殊，主要针对的是资金的管理和预算造价的准确性，这些还和现场施工中的技术应用有着密不可分的关系。在整个建筑施工过程中，提高企业的管理水平，确保施工过程中各道工序有序衔接，严格监管工程质量，从而有效提升经管工作的科学合理性。此外，经济管理工作全面控制整个施工过程，使得各个流程之间的工作紧密关联，确保工程进度符合施工需求。经济管理工作的提升对于企业内部的资金链正常使用，内部协调有序发展都起着至关重要的作用。经济管理工作全面掌控整个建筑工程施工中各个环节是否合理，对于企业经济效益的稳步提升，社会的进步发展都起着重要的推动作用。
2工程经济在工程管理中的应用措施
2.1动态管理工程进度
工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。①建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活的调整的进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。②根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。③结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。
2.2成本管理对策
为了获得良好的成本管理效果，还要求企业中的各个员工均具备有一定的成本意识，可以说企业自身的成本管理需要整个公司全部都参与进去，只有提升了所有员工们的成本意识，在此基础上构建完善合理的管理机制，才能够保障建筑企业的整体成本管理效果，促进企业经济效益得到进一步的提升。近年来随着我国信息化技术的不断发展，做好信息化管理工作，这样才能够让企业在分析成本中的科学性和严谨性得到进一步的提升。可以说技术创新是企业发展的重要保障，因此各建筑企业在日常的工程经济管理过程中，也要做好管理技术的不断创新跟优化，并且学会正确运用建筑工程经济方法跟阶段，保障核算结果的准确性以及管理措施的合理性，从而为建筑企业带来良好的经济效益。
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2.3加大合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，最后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。
2.4健全管理制度
要想将建筑工程经济管理发挥其最大作用，那就要健全管理制度：①在整个建筑工程施工过程中，主要的运用方式之一就是投标制，而投标制的满足条件也不简单，既要设立相关的经济管理方面的部门，对工程的招标标准和水平做合理的安排，还要将工程各个部门相联系，提高整个工程经济管理的程度。因此，将投标制运用于工程中，使管理制度更规范。与此同时，相关经济管理人员也要从自身落实，提高自身文化素质，不断学习，对建筑知识优化，将知识和实际相结合，以知识做为底基，从实际出发，提高自身实践技能。②在建筑工程管理中，将工程经济管理运用于其中，施工企业管理层面和工作作业层面的工作人员分开工作，使整个工程更加独立，科学正确，对于施工方案的制定、施工预估成本、物资材料的工作经过管理部门的审查，经过严格的管理，提高工程质量的追求。③要保证制度的公正性，对内部管理制度进行严格把控，制定的制度要合理，避免不合理的管理行为，公平公正。
2.5建筑产品的经济性分析
相关部门在投资建筑产品的过程中，应将各项经济比率数据进行结合，并根据时间序列预测和工程经济分析，确保建筑工程管理的经济性。如混凝土是建筑行业中的主要原料之一，其在工程建设中发挥着重要作用，为了提升建筑工程的整体质量，相关部门需要购进大量高强度的混凝土，实现建筑工程建设的预期目标。混凝土强度等级和混凝土价格呈现出正比关系，在混凝土强度等级高的情况下，其密实性会不断提升，能够改善钢筋腐蚀问题，因而高强度混凝土价格比较高。因此，相关人员在分析工程管理经济性的过程中，要对比等级不同的混凝土价格，并分析区域环境对建筑项目带来的影响，合理地选择混凝土的类型。
2.6加强创新性管理人才队伍建设
在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。
结语
综上所述，在如今竞争比较激烈的市场中，经济管理在整个的建筑工程管理中占据着非常重要的地位，同时也发挥着自身最大的作用。因此，只要加强建筑工程项目的经济管理水平，才能保证自身的竞争实力，而且在落实经济管理工作过程中，能够针对工程项目的成本进行良好的控制，进一步保证了建筑工程以及施工企业的经济效益，同时还能加强工程经济管理水平有效的发展。
参考文献
[1]王建国.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（29）：135-136.
[2]李彬彬.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].财经界（学术版），2019（17）：91.
[3]唐娆.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（20）：212-213.
论文作者:邱涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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