摘要：随着社会的发展，市场之间的竞争越来越激烈，原有的粗放式企业经营模式会造成大量不需要的资源损耗，影响企业的经济效益，降低企业的实力，使企业的竞争力下降，逐渐没落。因此，为了更好的对企业进行经营管理，提高员工的工作效率，企业要进行各种人力资源管理的实践，使人员的安排更加的科学合理，从而提高企业的经营效率，增加企业的绩效。
关键词：人力资源；资源管理；企业绩效
当下国内经济市场具有变化快、竞争激烈的特点，需要及时进行企业转型，及时向高技术知识型方向发展，并充分提高管理体制方面的优化。西方专家认为：某些人力资源管理实践可快速提高企业绩效，具有适用范围广的特点。当下国内人力资源管理研究仍处于初期环节，但是最佳人力资源管理这一理念基本已经形成共识，在相关理论基础之上进行分析，对提高人力资源管理水平、提高企业绩效具有极大帮助，是增强企业核心竞争力的关键举措。
1、三个概念
1.1人力资源管理的概念
宏观上讲，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。所谓人力资源管理就是要利用科学的方法，明确人的主体性地位和功能，充分合理地利用和开发现实和潜在的每个人自身所蕴藏着的资源，使人力资源得以发挥功效，从而为个人与企业的共同发展目标服务。
1.2最佳人力资源管理实践
最佳人力资源管理实践是指能够对企业绩效产生正面影响的人力资源管理实践，这些最佳实践能够给组织带来高绩效。最佳人力资源管理实践能够对企业人力资源管理活动及其效果的揭示更加的全面，综合应用现代人力资源管理和开发理论，实现对企业人力资源的优化配置，最大限度的调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，从而为企业实现最大的经济机制和社会价值。
1.3企业绩效的概念
企业绩效指的是企业在某一个时间内任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。企业绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
2、人力资源管理实践和企业绩效的关系研究
在研究人力资源管理实践和企业绩效的关系时，研究人员可以从两个方面着手。一方面是研究企业的员工个体的人力资源管理实践对企业绩效的影响，另一种就是将企业的所有员工作为一个整体，研究员工整体的管理实践对企业绩效的影响。
2.1国内关于人力资源管理实践和企业绩效关系的研究
由于我国的特殊国情，研究人员对人力资源管理和企业绩效之间关系这方面的研究比较少，因此，人力资源管理与企业绩效的实际关系有各种说法。有人认为人力资源管理能够直接影响企业的绩效，有人认为人力资源对企业绩效有间接的影响，有人认为人力资源管理和企业绩效是不同的方面，不存在联系。因此我国在人力资源管理和企业绩效的关系判定上存在一些问题。
人力资源管理、企业绩效的融合性较好。企业进行人力资源管理的目的较为简单，大方向出发是为了提高企业绩效，短期目标分析是为了提高相关作业人员的个人素质；而优化企业管理后，绩效提升的目的可归纳为：打造更高层次的核心价值体系，增加企业营业收入、培养综合能力强的作业员工。从上述分析可以看出，人力资源管理、企业绩效两大要素并不矛盾，二者融合性较高，结合人力资源管理、企业绩效的特点，建立科学的规划目标，方可从根本上推动企业的长期稳定发展，“双重力量”作用下，方可使企业及时进入良性发展轨道。
在看重个人能力的大环境的影响下，企业在进行人力资源管理时，比较重视员工的工作纪律和员工工作的结果。在研究企业中的员工个体的管理实践对企业绩效的影响时会促使员工更加努力、更加积极地进行工作，提高员工的工作效率，增加企业的收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对工作优秀的员工个体进行奖励的做法，在中国能够有效的激起员工工作的热情，促使员工更加积极地工作，进而提高企业的效益。比较适合研究企业的员工个体的人力资源管理实践对企业绩效的影响。
2.2国外关于人力资源管理实践和企业绩效关系的研究
在西方，已经有许多研究人员就人力资源管理和企业绩效之间的关系进行研究，大量的研究表明人力资源管理能够提高企业的绩效，而企业的绩效也能够反过来促进人力资源的管理。西方的国家相对于员工个人的能力来说更加看重工作团队的能力，十分重视员工的团队协作能力，再加上员工在进行工作时是以团队为单位为企业创造收益的，因此在对西方的企业进行人力资源管理实践和企业绩效的关系研究时，比较适合研究员工整体的管理实践对企业绩效的影响。
3、基于企业绩效提升人力资源管理的优化策略
3.1制定“以人为本”的人力资源管理规划
坚持“以人为本”，既是提升企业绩效的重要原则，也是人力资源管理的重要举措，人力资源管理要想达到较好的效果，就必须将二者紧密结合起来，制定符合企业发展实际人力资源管理规划。企业在制定人力资源发展规划过程中，必须着眼于推动企业发展和促进员工发展的“双赢”目标，紧紧围绕企业的战略发展目标特别是企业绩效来进行，将各类要素进行合理配置，确保人力资源管理能够实现预期效果。
3.2建立“价值导向”的人力资源管理模式
“价值链”管理目前已经成为企业管理的重要创新模式，也是提升企业企业绩效的重要创新性举措。企业在开展人力资源管理过程中，必须牢固树立“价值导向”原则，着眼于发挥企业绩效与人力资源管理价值目标的“叠加”作用，进一步明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。建立部门之间、岗位之间的相互衔接和协调配合的运行机制，积极梳理现有工作流程，优化关键工作流程。
3.3创新“规范有序”的人力资源管理体系
企业要把人力资源管理体系建设作为加强人力资源管理的重要举措，用先进的理念、先进的文化、先进的制度、先进的技术来保障人力资源管理取得成效。进一步健全和完善人力资源管理信息系统；健全和完善人力资源管理制度，要对现先管理制度进行集中清理、合并和制定新的制度，对于过时的制度要予以废止，对于重复交叉、相互矛盾的制度要进行合并和完善。
3.4薪酬体系的优化
企业薪酬制度方面需要与时俱进的发展，为了保证企业竞争力不受负面影响，需要加强薪酬制度方面的变革调整。为了保证薪酬制度具有竞争力，员工除了传统薪酬外，还可享有团队利益、利润分享等。此外，企业保险、福利等需要结合企业特点作出必要调整，尽量保证制度化、人性化、个性化的原则。如制度化要求下企业需要为所有员工缴纳保险，人性化方面需要企业及时为员工提供丰富多样的福利项目，也可提供与企业岗位相吻合的保险项目。此外，良好的薪酬制度对人力招聘具有极大影响。企业在进行人才选拔中，不仅需要考虑当下技能，更需要考虑未来发展潜能，依照企业状况、岗位要求等进行录用处理，尽量采用结构化面试手段进行人才招录，并适时考虑员工内部晋升的管理控制。
结论
随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理和企业效绩对企业的发展有决定性作用，企业在市场中赢得竞争的关键就在于人力资源的分配，相信有一流的人才就会有一流的效绩，也许这就是最简单的人力资源和企业效绩关系。
参考文献
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论文作者:王瑜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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