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摘要：在建筑工程项目管理中，工程项目造价控制作为一个重要环节，贯穿于工程建设的全过程，同时也是在整个建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工等各阶段采取有效措施的重要参考，通过造价控制及管理，可以在批准的限额内控制整个工程项目建设发生的全部费用，并且可以实时调整出现的偏差，进而在一定程度上实现投资估算、设计概预算、竣工决算等管理目标，通过在建设过程中合理配置人、财、物，以期获得更大经济效益和社会效益。本文主要分析探讨了建筑工程项目全过程造价控制及其管理情况，以供参阅。
关键词：建筑工程；全过程；造价管控制
引言
随着我国建筑行业的发展，建筑施工中的全过程造价控制就越来越重要。工程造价是一个要多次计价，从估算、概算、预算，多次估算预算计价，经过竣工决算时才最终确定下来。每一次的工程计价预估，就是对工程造价的控制。工程造价控制不仅仅是为了节省投资，是在注重实际、尊重科学以及精心设计中做好控制工程造价的工作，要求每个部门互相配合。只有注重每个环节，从实际现场出发，进行科学的管理，才可以在建筑工程管理中做好全过程的工程造价控制，才会为企业带来更高的经济效益。
1建筑工程中全过程造价管理控制的意义
一般来说，全过程工程造价管理控制的应用意义主要体现在以下三个方面：第一，减少了对生态环境的破坏。建筑施工对环境的污染和破坏不可小觑，给人与自然的和谐发展造成了不小的阻碍，通过实施全过程的工程造价管理控制，提前调查施工现场的环境资源，在充分利用资源的同时对其实施必要的保护，能够减少施工资源的投入，环境问题也会得到明显的改善。第二，提高了成本控制水平。传统的工程造价管理方法总是存在着或多或少的问题，无法起到对施工成本的有效控制作用，全过程工程造价管理转变了这一现状，对建筑企业各个部门的职责予以明确，有力约束了人员的行为，遏制了违规操作现象，那么建筑工程的成本控制水平也会有所提高。第三，保证了建筑工程质量。建筑工程的质量与造价之间有着密不可分的联系，全过程的工程造价管理强化了各个环节的质量控制效果，通过竣工验收确定了建筑工程的整体质量能够达到国家规定标准，建筑的使用性能也可以最大化的发挥出来，真正给人们提供了舒适安全的居住空间。
2建筑工程项目全过程造价控制与管理要点
2.1投资决策阶段的造价控制
对于建筑工程项目造价，可行型研究阶段的投资估算是项目造价的主要依据，在对投资估算进行审查后，投资估算会产生项目工程造价的最大值。因此可以看出，投资估算对整个项目投资决定有很大影响，是要进行好整个工程项目的关键环节。在这一步骤中有以下两方面要提高重视：①对各种评估数据进行归类整理并记载；②在进行投资评估估算时要进行整体研究，并对工程项目完成后的风险及利益状况提高重视。规划时期设计人员要对已经确定的规划标准及观念准确了解，然后进行规划，将获取的有关信息交给工程造价人员并与造价人员合作开展工作，即要选择先进的工程技术，又要节省成本在此基础上获取更大的经济利益。规划人员在进行规划时要严格按照开始的规划方案和概算投资份额进行规划，运用科学技术，制定出以保证工程质量、对工程造价进行合理管控为前提的经济利益型规划。造价人员要站在造价角度对规划方案进行合理分析，为规划人员提供经济参考依据。规划人员要保证规划方案科学合理，并对其进行整合。
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2.2工程设计阶段的造价控制
首先，贯彻落实工程设计方案招标制度，选择最为合适的设计单位，保证整个工程设计方案以及各项细节都充分满足业主的需求，防止在后续施工过程中对设计方案进行大幅度调整。其次，尽量选择价值工程优化设计方案，价值工程在建筑设计过程中发挥出非常显著的功能，应该在考虑各方面因素的基础上选择路径最短的设计方案，尽量减少建筑工程量，以便最终实现建筑工程项目全过程造价控制与管理目标。最后，推广限额设计，限额设计指的是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。
2.3工程招投标阶段的造价控制
对建筑工程项目实施招投标管理，是工程项目造价管理的重要组成部分，通过投标进行市场化竞争，业主通过选择合适的承包商，可以有效降低工程造价，同时这也是控制、管理工程造价的一个重要举措。在招投标阶段，造价管理人员需要依据现行的规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等指标认真编制限价，同时在概算或预算范围内控制限价。科学合理的限价可以有效保证建筑工程质量，这是因为高价承包导致业主遭受损失，反之低价承包会影响建筑工程施工质量，在一定程度上增加工程项目的后期维护费用。
2.4工程施工阶段的造价控制
建筑工程项目施工阶段，直接影响着工程价值是否能够得以体现，因此，施工阶段中投入的人力成本、物力成本及资金成本均比较多，加强对建筑工程项目施工阶段的造价控制与管理，具有重要的意义。第一，重点注意建筑工程项目施工中有可能导致工程成本出现剧烈变化的因素，并将其当作造价控制与管理的关键内容。第二，做好工程变更管理，工程施工前，安排好专门的现场管控人员，避免返工浪费。第三，仔细开展工程计量工作，对工程施工阶段的相关款项做好复核，并加强现场签证管理[4]。第四，对建筑工程施工过程中的内容进行准确记录，保管好相关文件图纸，完整保存各种文件、图纸资料，尤其是施工变更的相关资料，以便于在后期出现纠纷的时候可以作为法律依据。第五，应根据建筑工程的实际施工情况，合理安排施工作业，避免施工过程中出现浪费，预防因返工而导致的成本增加。第六，建筑工程施工中，可以先做样板再正式开铺，以预防施工后因准备不充分而导致的大规模返工，同时详细规定变更流程，确保各参建单位可以通力配合，并构建合理的变更流程，根据合同条件、招标设计方案，制定合理对策，保证变更款合理。
2.5工程结算阶段的造价控制
第一，全面展开收集工程造价资料的工作。在建筑工程全过程造价控制工作实施的过程中，应制定并落实全面的造价资料积累制度，对造价资料实施信息化、系统化和规范化管理。要求造价人员充分利用计算机，将各种信息输入到计算机管理系统内部，为企业未来进行建筑工程建设造价管理提供依据。第二，严格进行竣工结算审查。这一工作对建筑工程造价控制结果具有至二级影响，同时也关系到施工方和建设方的利益。因此，相关审查人员应仔细、认真的展开工作，结合工程实际，加大同各个施工部门的沟通力度，在结算阶段通过严格审查的方式实施造价控制，可以及时发现工程结算价款与工程编制价款之间的差异，对于更加有效的制定造价控制策略，发现造价控制以及工程管理的不足具有重要意义。
结束语
总而言之，建筑工程项目造价控制与管理工作对于整个工程项目具有至关重要的作用，特别是在当前建筑工程行业发展日新月异的新形势下，必须要对这一问题予以高度的重视，结合现在的市场情况和企业发展面临的形势，更新理念，选取科学的工程造价管理方式，并将整个造价控制工作贯穿到工程项目的全过程，以保证建筑工程的经济效益和质量安全。
参考文献：
[1]郑珊珊.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].装饰装修天地.2018（07）
[2]燕经飞.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].消费导刊.2018（38）
[3]方理丹.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建筑工程技术与设计.2018（22）
论文作者:丁丽,黄小刚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：造价论文; 工程项目论文; 建筑论文; 全过程论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;