摘要：随着我国科技与经济的飞速发展，社会市场的竞争也越发激烈，电力企业若想在社会竞争中脱颖而出，获得更多经济效益，就要加强对企业内部物资的监管工作力度。在电力企业的日常生产活动中，对物资的集中采购与配送加强监管力度，就是对电力企业内部物资监管的另一种有效形式，监管工作的到位与否决定着电力企业的经济收入极其运营发展情况。
关键词：电力企业；物资集中采购；物资配送管理
物资作为电力企业运营和发展的首要前提条件，其采购工作因此成为了电力企业正常运行的重要保障，电力企业要不断根据自身发展情况，及时的创新物资管理理念及管理方法，在采购环节避免不必要的资金浪费，降低电力企业的运营成本，增加企业收入。电力企业要意识到物资管理的重要性，根据企业的自身发展情况及经营背景，对物资管理工作进行重新部署及分配。电力企业要对采购工作进行严格把控，促使企业的规范化管理。
一、电力企业物资集中管理实施的必要性
电力产业作为我国的基础化能源产业，成为了我国居民日常生活的基础保障。随着电力企业自动化信息技术的广泛应用，电力系统一旦发生故障，就会破坏电网的日常运转，不仅影响了人们的日常生活，也造成了电力企业的巨大经济损失。因此，保证电力系统的平稳运行，为用户提供良好的电能服务，是电力企业发展的头等大事。
随着电力企业改革制度的深入，电力企业也面临着残酷的市场挑战。为了完善电能产业的发展，为用户提供高质量的电力服务，电力企业通过基建工程项目和电力的生产工作来稳定企业的发展。无论哪一种发展，都需要对设备、材料等物资进行采买工作，所以，电力企业对于物资采买质量的好坏，在一定程度上决定了电力企业的生产成本，电力工程造价和电力企业整体经济收入都会因此而受到影响。为了控制电力设备的采买成本，电力企业遵循集团化的运作规律，采用集约化的发展模式，进一步进行精细化的企业内部管理，最大化的与供应商建立良好采买关系，对物质进行集中采购与配送。这样可以有效地减少企业运行成本，使电力企业的资金更加充足，在激烈的市场竞争中，有更好的发展前景。
二、电力企业物资集中采购与配送管理的对策实施
（一）建立企业集中采买管理体系
电力企业对采购的集中管理首先应重视对企业内部管理机制的约束，采用民主的决策形式，控制采购权力，并严格明确采购人员的职责与责任。当遇到重大的采购问题时，要对采购物品和流程进行集中讨论，并采用民主决策的方式，由群众和相关监督部门进行采购活动的监督工作。对采购权力和监督权力进行细化分散，由物资需求部门制定采购计划，再由采购部门进行招标询价，并由管理部门进行最后的验收结算工作，使企业采购活动健康良好的运行。电力企业需要结合自身发展背景和实际发展情况，制定科学完善的监督管理制度，对物资进行完整的规范，并设定监督举报电话，科学的实行奖惩制度，提高物资采购的工作效率。树立采购部门对资金的成本概念，做到采购时对于采购的成本控制工作，减少企业的资金开销，确保采购流程公开透明，便于群众和纪检部门对电力企业的采购工作进行监督。
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（二）实现企业的信息共享
为了尽可能的增强企业对于物资的管理水平，需要合理化的进行物资的管理信息系统开发，对物资采买的各个方面进行资料储备和数据备份，明确各单位部门的职责与工作规范，最大化的实现企业内部资源信息共享，从而提高工作效率。通过对物资信息化管理的实施，实现企业内部信息联网，可以使各方客户对企业信息进行全方位的了解，具体清晰的了解物资管理工作进程和业务处理环节的信息等问题，对项目的变更和到货情况能够及时的作出相应调整，提高了对物资管理的综合能力。
（三）优化物资单据流转
加强对供应商的督促工作可以有利于结算物资单据，在购销合同的拟定过程中，确保采购内容的完整性，在合同中列出对于物资结算情况的相关要求，并记录好从物资配送到结算等工作详情，进一步强化供应商对于物资结算工作的重视程度，对结算资料进行认真、及时的记录，并在第一时间及时的将其送回至电力企业。
电力企业要时刻结合自身的企业发展情况，对采购部门进行规范与管理，成立专门的物资采买部门与物资配送部门，设立专人专岗，确保企业相关人员的工作职能与工作严谨度，进而对物资采买情况进行严格的把控，加强电力企业各部门对自身工作的认识，提高电力企业的工作效率，完善电力企业的采购流程。
（四）实现物资的紧急供应
电力企业应摒弃传统的物资管理模式，结合自身背景和当下发展，制定科学可行的采购管理模式。电力企业应做好突发情况的紧急预案，确保物资储备的供应及时，避免由于物资不足而造成的线路抢修不及时，从而导致对电力企业的经济损失。择优选择供应商，并与其建立长期良好的合作关系，以便及时的应对各种突发情况，有效弥补物资供应不足等临时情况的发生，使企业有能力应对各种突发状况。
总结：
综上所述，电力企业应将资源配置工作做到最优，科学的控制好电力工程造价和设备采购的基础经营成本。电力企业应加强各部门之间的沟通与合作，降低企业运营成本，推进电力企业健康良好发展。
参考文献：
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论文作者:郑时金
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/6
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