摘要：随着现在我国企业建设制度的不断完善，我国的企业发展也在不断的成熟，在企业发展中，财务问题一直都是重要的问题，是企业发展的根本，没有经济效益，何谈企业发展。对于企业经济效益的获得来说，除了加强产品生产获得效益之外，就是对企业成本的有效控制，由此可见，企业财务管理中的成本控制是非常重要的。但是，就现在的企业发展来说，对于成本控制的关注度并不高，在成本控制的过程中还存在着较多的问题，这些问题影响了企业的进一步发展。
关键词：企业财务管理；成本；控制
1在企业财务管理中实行成本控制的重要作用
在现代社会发展中，成本控制表现为对相关企业管理部门既定资源的整合、开发以及利用，规避因可控因素或者不可控因素带来的财务风险，避免资源的浪费和损耗现象。企业财务管理是生产经营活动中不可或缺的基本工作和环节，主要采取对财务工作的预算、计划、监测以及控制等相关措施，在企业财务管理中严格遵循法律制度，对财务风险中起到一定的预防和规范作用，确保企业安全、快速运营，实现企业经营的高效发展，这就要求企业对财务管理的成本进行严格控制，利用最低的经营成本获取最高的经济效益，才会留存充足的资金，便于企业进行后期的投资和规划发展。
随着市场经济的逐步推进，成本控制显得尤为重要，同时也会提高企业财务管理的整体水平。企业的财务管理是将各项资金的流动情况作为领导管理决策企业活动的基本参考依据，需体现财务信息的完整性、全面性以及准确性等。由于企业经营管理活动中会出现并购以及融资等较大额度的资金流情况，其中必然引起诸多不确定性因素，这就要求企业进行科学、有效的财务管理工作，对于自身资金的成本控制和合理调配起到一定的可控作用。此外，企业各相关部门和从业人员要严格遵循财务管理的规章制度开展工作，确保其标准化和规范化经营，为企业部门的技术革新、创新发展以及科研技术等提供强有力的资金支持，极大促进了企业财务管理的核心竞争力。因此，企业经济迅速发展的基本目标就是获得经济效益的最大化，而要取得最大化的经济效益就需要企业加大对财务管理的控制力度，说明在一定程度上成本控制对于企业财务管理具有重要的作用和价值。成本控制主要是在以原材料生产成本为核心内容、长期性等两方面来体现。
2企业财务管理中成本控制现状
2.1企业成本控制方法有待更新
企业财务管理中的成本控制在实施的过程中，影响因素是非常多的，例如市场价格的波动，或者是企业自身的发展等，这些影响因素对于企业的成本控制来说，都会产生一定的影响，为了更好的保证企业财务管理工作中的成本控制有效进行，就应当对成本管理的方法进行有效的探索。就现在我国企业的成本控制工作的进行来说，一般选用降低成本的方法进行控制，可以大批购买，可以减少一定的单价成本，但由于外界可变化的因素较多，尤其是市场因素的变化，就有可能会造成企业库存过多的现象，影响企业资金运营，因此，对企业成本控制方法的创新成为现在的重要工作。
2.2企业成本控制方式不合理
随着现在企业的发展，对于成本控制的研究也在不断地增多，在实际使用中，企业在成本控制上采用了较多的策略，但是效果却并不明显，控制作用依旧受到限制。企业经营者成本控制理念的缺失，必然会影响到企业工作开展的方方面面，也会影响到企业自身成本控制企业文化的建设，对企业自身的健康发展产生一定的影响。因此，对现在的企业成本控制进行充分的了解，选用恰当的方式，这样才能使得成本控制的实施更有意义。
2.3成本管理缺少相应的市场观念
企业缺乏成本管理的市场观念，主要是指企业在进行成本管理的过程中不能够对市场进行充分的了解，同时也无法实现与市场发展的良好结合，导致企业成本控制失败，严重时还会导致企业无法运营。对于我国现在的部分企业来说，在生产过程中对于不断降低企业成本，提升企业生产产量的观念过于重视，这就使得企业在运营过程中不能够依据市场的现状进行，分析这其中的主要原因，关键还在于企业的成本管理工作缺少市场观念，从而影响到企业各项工作的顺利开展。
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3企业成本控制措施
3.1提高对于成本控制工作的重视
在企业的财务管理工作中成本控制工作是其中的重点，企业要获得经济效益，就必须高度重视成本工作，将成本控制工作作为财务管理的重要方面。在企业融入市场环境的基础上，树立财务管理中的成本控制理念，在全面考虑到企业的发展情况的同时，做好对市场环境的分析，从而减少财务管理工作的成本，做好市场评析工作。同时在采购生产销售等环节也要做到合理的成本控制，防止浪费。
3.2做好资金管理控制
企业资金管理出现问题，就会影响到企业资金的正常周转，从而影响到企业的经济活动，在成本控制过程中一定要做好资金管理控制，保证资金安全稳定，制定资金管理制度，提高资金管理的科学性、有效性和合理性，从而确保企业财务管理的每一环节都能使企业获得最大的经济效益，做好对资金管理的监督工作，确保资金的合理利用，控制经营成本，从而获得更高的经济效益。
3.3加强对财务人员的专业技能培训和管理
财务管理人员对企业的成本控制具有决定性作用，要提高成本控制工作水平，就要重视对财务管理人员的专业培训和管理。加强对财务管理人员的专业化培训，提高财务管理人员的成本控制意识和技术水平，强化管理，落实财务管理责任制，规范财务管理人员行为，采取有效的激励措施，促使管理人员主动投入到成本控制工作中去，促进成本控制工作有效展开。
3.4做好成本预算工作
成本预算工作是成本控制的关键，可以有效避免不必要的浪费，在企业生产经营活动中，企业要做好成本预算工作，分析各项资金的运行情况并核实，制定综合措施，有效控制成本，面对企业经济活动中花费的人力物力财力等等，要做好综合性控制，提高企业经济效益。
3.5制定明确的成本控制管理办法
企业要制定明确的成本控制管理办法进行财务管理，将企业的实际业绩与成本预算进行对比，找出差距并采取措施，予以纠正。建立全面系统的财务内部控制体系，完善成本控制流程，明确流程中各环节的责任人，分工协作，互相监督，实现成本控制目标，认清企业自身发展所面临的市场环境，推动精细化管理，推行全面的成本控制管理工作，为企业的经营提供准确的成本核算信息。
3.6推动成本控制的信息化建设
适应信息时代发展要求，推动成本控制信息化建设进程，强化财务信息软硬件设施建设，加强与软件开发公司的合作，开发出完善的信息管理系统，使财务管理工作相关信息化软件具有可操作性，提高财务管理人员应用软件的专业素养，为财务管理的信息平台建设提供支撑。使用专业的财务管理系统，对采购、生产、销售、运输、管理等等成本进行规划，实现企业内部高度共享，从而实现资源的最优配置。
结语
综上所述，随着现在企业的发展，成本控制也就显得越来越重要，但是，就实际情况而言，成本控制还存在较多的问题，这对于企业的发展必然会造成不利的影响，因此，在未来的发展过程中，充分了解企业成本控制研究，了解市场经济发展，选用企业中适合的成本控制方式方法，对于企业的发展来说才更为重要。
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[3]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012（09）：91-92.
论文作者:陈慧玲,贾德红,毕九斤,方桂兰,张月
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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