关键词：市政工程；成本控制；现状；措施
1导言
在现代化城市中，市政工程建设水平关系到城市功能是否能够得到持续完善。通过加快市政工程建设，可以使居民生活品质得到提升。但与此同时，还要加强工程成本控制，以便满足城市的发展需求。
2市政工程成本核算的重要性
2.1为项目成本核算与考核提供依据
对内，尽可能地将成本费用降到最低，确保项目成本责任制能够真正落到实处，根据实际情况不断优化和完善成本考核工作，将目标责任成本和施工定额作为控制考核的标准，在工程建设当中做到责任到人，提供考评依据。对外，市政工程结束后对其所产生的经济效益和社会效益进行整体评价。在确保工程质量的基础上尽可能地降低成本，不但完成了工程项目又与社会需求相符，同时还确保了政府经济效益最大化。
2.2决定了绩效目标是否能够实现
企业在进行绩效考核的过程当中最主要的原理之一就是在每个部门和岗位当中对企业战略目标进行细化，绩效考核的过程其实就是推动岗位目标和价值的实现，从而有效确保企业战略目标的实现。而绩效考核的基础就是确保考核指标的合理性，作为关键指标当中最为主要的部分之一，可量化指标的采集也是通过成本核算来完成的。
2.3构成市政施工单位财务管理工作的主要部分
财务管理工作其实就是对企业的资金运转情况进行统筹安排，对和资金相关的所有事物进行处理。而作为财务管理工作当中最为主要的部分之一，施工项目成本核算工作从项目开始直到结束，无论是最初的资金准备还是实施过程当中所涉及到的机械、人工以及材料等以及后期各种费用的结算等都和财务管理当中资金的分配、筹集和使用有着十分密切的关系。
3提高市政工程管理成本管控的措施
3.1加强对材料成本，人工成本和机械成本的控制
首先，材料成本为市政工程成本的较大组成部分，还要将材料成本控制当成是关键把控内容，如图3所示。在实践工作中，需要结合项目需要加强材料市场价格调研和分析，严控物资使用情况，通过减少不必要的物资消耗加强成本控制。例如对于施工企业来讲，需要结合企业运营情况和现场需求进行材料配额参考，完成材料用量的合理分析，为成本控制奠定扎实基础。在采取招投标手段完成适合供应商选取后，需要结合市场价格进行谈判，实现合同价格的合理制定。在完成合同科学签订后，能够使材料保质保量的供应，同时使价格得到最大限度的控制。从市政工程材料单价组成来看，包含预制梁在内的部分工程构件价格较高，还应加强材料管控。在材料运输和进场过程中，需要加强保护和检查，禁止不合格材料进入现场，以免承受损失。在物料储存方面，也需要建立严格检验制度，确保材料得到合理利用。其次，在人工成本控制方面，还要重点进行劳务分包成本管理。在人才市场竞争日渐加剧的背景下，由于市场尚未发展成熟，容易出现劳动力水平差距较大情况。在施工队选聘过程中，还应侧重声誉考量，选择具有丰富经验和良好资质的队伍，避免因人员素质不足造成工程施工出现质量或安全事故。劳务分包还应严格遵守法律规范，并加强单价控制，以便使分包价格得到尽量缩减。在劳动力管理方面，需要建立奖惩措施，调动人员工作积极性，使项目得到高效建设的同时，能够得到质量保障。
3.2重视过程合同管理，通过严格落实施工合同控制成本
在市政工程成本管控方面，工程变更是导致成本失控的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过落实施工合同，能够使现场变更得到有效管控。采取该种措施减少不必要的变更，能够使工程成本造价得到有效降低。在工程建设中，还应严格按合同组织施工，做好工期安排，避免出现工期延后等情况，以减少索赔问题的发生，保证企业获得合同规定收益。一旦发生变更，需要强化现场签证管理，建立实时一事一签管控制度，督促人员按要求办理变更手续，强化造价管控。通过有效进行合同管理，能够加强工程风险控制，达到成本管理目标。
3.3化繁为简，加强项目分部分项管理经费控制
在项目成本控制方面，需要结合工程施工进度和规律合理进行分部分项费用梳理，针对工程上的分部分项都要有专人汇总工程支出及收入明细，避免出现滥用、超支等现象。
3.4必须要划分好责、利、效，建立项目成本的考核制度
在成本考核方面，应做到权责统一。根据民主集中制，需要采取标准化管理措施。项目经理作为首要负责人，需要承担起整个项目成本管控责任。以其为核心建立完善责任维权制度，能够保证成本管控措施得到有效落实。通过加强成本核算，完成相应奖惩指标的设立，能够使责任落实到个人，形成健全的成本控制体系，继而使成本控制工作有效开展。
3.5改变传统管控模式，让专业人才上岗
随着城市化的进程在推进，现代化的市政工程建设要求也越来越独树一帜，导致在技术层面会用到更加先进的技术和仪器设备，对于项目的成本造价也相应的提高了。如果还是沿用传统的管控模式，会导致新技术新设备发挥不了功效，从而导致使用成本过高。能够有效地从成本管理的角度上，应该聘用专业人才团队来使用或管控，提高项目成本造价控制的实效性。
3.6做好工程竣工阶段中的成本管理
在工程竣工阶段，需要重视成本管控。在成果验收方面，需要根据竣工图纸和合同严格审查工程量清单，并进行精确结算。同时加快调整竣工后班组及材料调度计划。使工程在竣工阶段减少额外的成本支出，把好工程竣工最后一道成本关。
3.7使用BIM技术进行成本控制
使用新型科技成果应用到实际工程中去，这样才能保证科研成果发挥最大作用。尽管市政工程跨越了几个世纪的发展，工程人员一直在寻求创新的方法令市政工程更快、更安全、更便宜、更准确。自从建筑信息模型（BIM）的诞生，市政工程也顺应地从BIM技术通过逐步协作来提高效率，达到工程人员想要的效果。近几年新兴的BIM技术一直在不断创新，为市政工程设计到施工到后期维护提供了简洁有效的工具。BIM系统中的数据非常有用，可以生成以优化项目交付流程。由于BIM会增加设计成本并需要大的学习曲线，因此项目参与者都担心项目成本，从而阻碍了BIM在项目交付中的采用。在估算给定项目的成本时，必须考虑完成该项目所需的质量和时间标准。同样，为了追求高质量，必须付出一定的时间和成本。而市政工程的时间和成本管理一直是最重要的问题，工程人员针对市政工程项目利用BIM开发适用的模型体系，考虑了众多不确定性涉及多种因素，将进度计划和成本整合到市政项目中，尽最大的努力将两者的数据演变成若干套整合方法和模型，方便不同的市政项目能够从中筛选出适用的。
4结语
综上所述，我国市政工程施工正在逐渐朝着市场化的方向进行发展，也就要求管理人员能够做好市政工程的成本控制以及造价管理工作，来获得最大化的经济效益，满足市场发展的具体需求。
参考文献
[1]崔世杰,王永恒.市政工程项目管理中成本控制方法的应用研究[J].建材与装饰,2019(03):162-163.
[2]常永玲.市政工程施工的成本管理与控制[J].山西建筑,2018,44(35):240-241.
论文作者:孙其仁
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：成本论文; 市政工程论文; 项目论文; 成本控制论文; 市政论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;