摘要：近年来，虽然建筑业取得了快速发展，但是并没有带来建筑施工安全的进步，相反安全问题已经成为制约建筑业发展的重要因素，一些建筑企业开始引用PDCA循环理论应用于建筑施工的安全管理，从而达到防止安全事故频发、安全施工的目的。为建筑企业的可持续发展提供保障。
关键词：PDCA循环；建筑施工；安全管理
1.PDCA循环模式概述
PDCA循环又叫戴明环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。它是依据全面质量管理（Total Quality Management，TQM）原理建立起来的循环模式。
一般来说，建筑行业产品体积庞大、露天作业多、施工操作人员素质不稳定，因此是一个危险性高、易发生事故的行业。据有关统计资料显示，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的 25%。因此如果将PDCA循环模式引入建筑施工安全管理并进行有效的运用，则能使建筑业的安全管理成为一种连续、动态循环的管理过程，最大限度强化一个企业系统、全面的安全管理工作，实现企业安全管理水平的不断提高的目标。
2.PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用
2.1 Plan阶段
计划阶段主要是确定实施的目标和具体措施。包括分析目标的现状和存在问题，并提出解决问题的办法，制定相对的计划。在建筑施工的安全管理中，要做好计划，首先必须对目标现状进行研究，主要从施工企业的安全生产的形式和状况着手，查找安全问题并分析原因，进行科学的论证和周密的调查，从而制定施工安全管理的目标。其次根据国家的相关法律法规，依据安全管理现状，采用科学的目标预测法和系统分析的方法确定合理的目标值，并将其绘制成管理图。一旦选定目标，目标就应该成为施工企业现阶段主要的安全管理主题和任务。
2.2 Do阶段
在实施的阶段应该严格按照前期制定的计划来进行。按照计划的目标，各部门通力合作，层层落实，认真践行，实施安全管理措施，进行安全管理工作。并在计划实施一段时间后，召开安全项目负责人会议，分析和报告计划实施和安全措施落实的情况，并对出现的问题进行分析和提出解决措施。在计划实施过程要注意发挥员工的积极性，提高员工的责任感，要求员工按照安全生产要求进行操作，从而达到人人安全生产的目的。
2.3 Check阶段
检查阶段主要是依照计划阶段制定的计划目标进行计划落实和实施的进度和效果的检查，确定安全管理实施工作是否达到了计划目标的要求。进行这一过程的主要目的是对建筑施工过程不安全的因素实行预测预防，从而及时消除不安全的因素带来的危害。这需要建筑施工的各部门和单位在安全目标管理实施一段时间后具有针对性对安全管理中的薄弱环节进行检查，并采取相应的措施进行处理，并查看初始成效和最终的效果。当然在检验工作过程需要安全管理负责人对计划实施的时时情况进行全面的检查和评估。工作内容一般包括安全目标计划实施的程度和完成的效果。一般采用的检查手段有：①建筑企业领导的检查。②领导与群众组成的小组检查。③专业机构的权威检查。④各班和各组的自我检查。只有在计划实施的过程中不停的检查，才能及时了解目标计划实施的情况，并及时发现问题，解决问题，排除隐患。
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2.4 Action阶段
处理阶段是总结经验、巩固成绩的阶段，是PDCA循环的最关键的阶段，也是建筑企业安全管理水平提高和改进的保障。总负责人和各部门负责人应该召开全体会议，对安全目标实施工作进行方位、系统的工作讨论和汇总，对工作中成功的经验进行肯定，并将其纳入安全工作的标准和规范，为后期的其他工作提供借鉴，对于失败的教训要进行总结和分析，并做好记录，防止以后再发生同样的问题。当然对于没有解决的问题要重新制定目标计划，进入下一个循环，将其解决。只有这样，建筑企业的安全问题才会不断的得到解决，安全管理水平才会不断提高。
3.某建筑施工安全管理中PDCA循环的应用
某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。为了避免出现诸如脚手架坍塌这样的建筑施工安全事故，施工单位采用了PDCA循环模式来管理在工程建设过程中可能出现的问题并采取了针对性的措施。
3.1循环P阶段
首先，由本项目施工单位和监理单位共同成立建筑施工安全检查小组，根据安全工作目标，分析系统安全现状，编制安全措施实施计划。在进行现状分析时从施工单位当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本施工单位具有可比性的其他单位的同类状况相比较。
3.2循环D阶段
安全检查小组根据近年来有关资料的分析，总结出在以往的项目施工案例中，出现比较多的情况是单项施工方案或安全技术措施文件编制的欠缺、违章施工行为、安全生产的意识淡薄、安全教育培训不到位、欠缺专项技术方案等方面，而且这些方面直接或间接都容易导致出现安全事故，造成人员的伤亡。
3.3循环C阶段
当制订的安全目标达到或计划进行了一段时间后，施工单位各部门各单位均针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，如：完善了单项施工方案或安全技术措施、技术文件的内容，特别是其中一些涉及到人身安全的具体技术方案，进行了必要的细化并交底于施工专业人员；加强对施工人员的安全教育，整理以往出现的安全事故，以文字、图片、视频的形式展示，提高施工作业人员的安全意识。
3.4循环A阶段
该施工项目所采用的具体做法为：对实施情况检查评估（C阶段）后，施工单位安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面系统地讨论、汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。
3.5结果
该工程通过应用PDCA循环管理，施工单位不但避免了在施工安全过程中出现人员伤亡的事故，实现了安全施工零伤亡的预定目标。经过3次PDCA循环之后，施工单位发现了一些安全方面存在隐患，特别是在附着式脚手架的支撑点和焊缝等比较严重的问题方面及时发现了隐患，并根据实际情况制定了对策，杜绝了建筑施工过程中安全事故的发生，很好的保护了作业人员的生命安全。
结束语：实践证明，PDCA循环是建筑企业施工安全管理的一种有效的、可行的管理模式，主要包括四个阶段，即以建筑企业的安全需要为基础，结合企业和项目的具体情况，制定科学可行的安全管理计划，对该计划进行具体实施，并且在实施过程中进行实时检查和监控，最后进行经验总结处理的过程。把PDCA循环模式运用在建设工程的安全管理中，有助于企业提高安全管理效率和管理水平，有效降低安全事故发生率，提高企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献
[1]闫阳.基于PDCA循环的建筑施工安全管理分析[J].建筑遗产.2013.
[2]廖峰.浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用[J].商情.2012.
[3]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程.2010.
论文作者:覃石燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：安全管理论文; 计划论文; 阶段论文; 目标论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;