广东广播电视传媒有限公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：现在我国各企业之间的竞争越来越激烈，为了能够在市场中站稳脚跟，在行业中赢得一席之地并使企业自身能够得到可持续发展，我国各通讯企业都在对自身的项目管理以及其他方面的情况进行不断的优化，期望能够显著提升企业的通信工程设计水平。本文将对目前通信工程设计中的管理问题、相应的优化方案以及运用实践三个部分展开分析和论述，希望能够对通信行业的各位同仁提供一定的启示。
关键词：项目管理；通信企业；工程设计；运用实践
在进行项目管理时，较为显著的特点就是，能够在较为开放的条件下开展一次或者多次不确定性质的活动及工作。在一些先进的国家之中，项目管理不仅有较为成熟的方法论以及知识体系，而且已经在各行各业中得到了广泛的运用，管理人员能够使用其自由的面对一切未知的挑战，增加了企业自身的竞争筹码。通信企业也应认识到项目管理对于企业的作用，并不断对管理的能力进行优化，改善管理中存在的不足之处，使工程设计水平得到有效的提升。
一、目前，通信工程设计中的管理问题
（一）管理的观念问题
工程设计管理观念都带有现代化、科学化以及规范化的特点，很多项目管理都要以通信工程设计管理为依托才能进行开展。所以，想要提升工程设计的管理水平，就必须要从项目管理观念入手，以严谨的态度遵循风险管理、系统思想以及目标管理三种管理观念，建立完善的项目管理观念机制，但目前在观念机制的建设上还存在一定的不足之处。
（二）管理的模式问题
目前最先进的管理模式就是三维管理模式，但由于这种管理模式使用时间较短，很多通信工程的设计项目中都没有使用这一模式，导致项目过程理论、周期理论以及职能范围理论的特点都没有完全展示出来，缺乏实践经验，使用方法尚不成熟，但想要对项目管理进行优化，就必须要全面实施这一模式。
（三）相关人员分配的问题
由于项目管理以及工程设计的主要设计者以及执行者都需要相关人员作为支撑，因此，各通信企业要对人力资源搭配予以高度的重视，保障项目管理质量水平的有效提高。但在实际工程设计中人员分配的问题主要呈现在两个方面：一方面，设计人员在进行人员分配时并没有按照施工需要进行科学、合理的设计，导致在通信工程施工中人员没有各尽其用，对工程的质量以及进度造成了直接的影响；另一方面，部分人员分配设计者只是以通信工程为依据进行搭配的，并没有涉及到其他方面的问题，施工人员无法得到更大的发展空间，致使他们对工作失去了热情，自身的能力也无法被充分发掘出来，直接导致项目管理功能的发挥受到了限制。
二、优化项目管理质量的具体措施
（一）以通信工程为参考选取适合的管理模式
管理模式是项目管理开展的关键之一，因此相关人员要注重对模式的选取，以保障项目管理工作的顺利落实。在进行模式选取前，相关人员要对本次通信工程的实际情况进行全面的了解，不仅要对项目管理的特点进行分析，将其具有的管理优势充分发挥到工程的建设之中，同时还要对本次工程的施工需要进行详细的了解，并以此为根据进行项目模式的选择，进而保障本次工程的施工进度和施工质量。与此同时，还是按照实际施工中的情况，对管理模式的开展程序进行及时的调整，并以工程建设流程以及工作量情况为依据，对管理模式的实施方案进行设计，使项目管理模式能够与通信工程的施工完全符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）科学的进行管理人员分配
一方面，在进行人员分配时还是要以实际工程的施工为准，相关人员要对工程的每一环节进行仔细的研究，并按照研究的结果设计人员分配的方案，确保项目管理人员能够在工程施工中将自身的优势充分发挥出来，保障工程的质量；另一方面，要对所有项目管理人员进行全面的调查了解，要清楚掌握每位员工的长处与短处，并在调查的基础上对员工进行合理的岗位安排，并应用先进的项目管理观念，对员工进行科学的管理，进而将团队的整体能力发挥到最大化。与此同时，要完善员工评价体系，不仅要对员工在管理中的综合表现进行评价，按照员工的实际情况安排工作的内容，同时还要注重对员工的能力培养，各级领导要对员工予以足够的关注，要强化对员工潜能的挖掘和培养，并要定期对员工进行专业的通信工程培训，让他们在提升自身能力水平的同时，要使他们清楚的认识到通信行业的发展前景以及发展空间，帮助他们对自身的发展情况进行规划，从而激发他们的工作热情，使他们能够更加积极的投入到本职的工作之中。除此之外，企业还可以聘请专业的通信工程人力管理人员，请他们帮助开展员工的工作分配以及员工的工作培养，进而对员工的技术水平以及各方面的综合能力进行不断的优化，保障通信工程的顺利进行。
三、在通信工程中，项目管理的运用实践
（一）对工程施工成本计划的管理
在对通信工程的项目成本进行控制时，其中最重要的一环就是要对工程整体的施工成本进行计划，并以此计划为指导节约施工成本，保证企业的利益。在进行成本计划的制定时，管理人员首先要对本次工程所有的资料进行全面的统计和分析，并在此基础上进行成本计划设计。当计划之后的成本与成本标准存在差异时，通信工程的项目管理团队要对整体计划再次进行审视，从而找到可以减少资金的项目，从而降低整体计划的成本。而且管理团队在制定成本计划的过程中能够对自身的能力进行有效的锻炼，并能够将团队降低成本的能力充分挖掘出来，对于通信工程的施工质量有着极大的助益，同时还能有效落实项目管理在工程的物资消耗以及劳动力的消耗等方面的工作。无数个单向的通信工程会组成一个大型或者中型的通信工程项目，而每一种单位的通信工程中还存在着无数的通信部分，所以想要制作出优质的成本计划，管理人员首先要将整个通信工程进行分解，并对每个单独的项目以及工程进行详细的成本预估，之后再按照预估情况对成本进行分配，从而得到完整的工程系统成本计划方案。
（二）对工程施工进度计划的管理
一个工程的顺利落实离不开施工方的参与，是整体工程的主要执行者，具有极为关键的作用。尤其是大型的通信工程项目的工期较短，整体施工的时间较为紧张，为施工方带来了极大的压力。施工方为了确保整体工程的施工进度，就必须依靠项目管理手段设计可行的施工进度计划，首先必须要建立一套完整的工程项目管理方案，并严格按照方案执行计划，以保证整体工程质量为原则，提升工程的施工速度，进而保障工程能够如期完成。
结束语：
通过本文对通信工程设计中项目管理运用的介绍使我们了解到，项目管理在工程的设计以及施工中起着极为重要的作用，虽然目前的在管理观念、模式以及人员分配方面还存在一定的不足之处，但只要相关人员对工程进行详细、全面的研究和分析，探索出科学、合理的管理模式以及人员分配方案，就能使项目管理的优势能够在通信工程中被充分体现出来，从而有效提升通信工程的质量水平以及管理水平，为我国综合经济的稳定发展奠定良好地基础。
参考文献：
[1]张晓东.项目管理在通信工程设计中的应用[J].通讯世界，2013，09：19-20.
[2]蔡利凯.项目管理在铁路通信工程的应用[J].甘肃科技纵横，2014，02：53-56.
[3]周愉.项目管理在通信工程设计中的主要应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，10：161-162.
[4]马星杰.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信，2016，06：57.
[5]赵建敏.在通信工程设计中项目管理的应用探微[J].现代工业经济和信息化，2015，18：96-97.
论文作者:叶砚农
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/17
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 要对论文; 成本论文; 员工论文; 人员论文; 《基层建设》2016年13期论文;