摘要：我单位是从事城市市政工程建设施工单位，作为主城区一支重要的施工力量，在我市的建设史上，三十多年的施工管理，为城市的建设做出了自己的贡献。三十多年来，我处紧紧围绕城区建设主管部门中心工作，是一支值得信任的施工管理队伍。作为单位的主要负责人，我还兼有城建科领导职务，对城区施工工程的协调和领导也是我的重点工作之一。在施工单位多年，深切体会到人才的重要性。我将谈谈这方面的感想。
关键词：市政工程施工；人员素质；管理看法
一、工程管理人员必备素质
（1）要有知识。工程建设的管理人员，也是工程的技术人员，有许多实际的问题要处理，协调好人员关系、处理数据，要把工程施工管理搞好，没有知识哪能行呢？
第一，就是知道怎样做。也就是自身必须掌握先进的工程技术知识，我处的管理人员，他们首先都具备路桥施工的这一技术素质。
其次，就是怎样做的好、控制好并省钱。这就是要求我们的工程管理人员有经济学和管理学方面的知识，这往往是他们欠缺的，他们总是认为有的是经验，事实上，我国经济市场向纵深发展，各种各样的经济关系都有，错综复杂，我们的建筑工程管理人员如果没有良好的经济学造诣和管理学修养是不行的。
（2）要有能力。仅仅知道怎样做是不够的，还要运用于实践，能够做好。这样才是合格的管理者，市场和业主都期望施工单位人员有能力做好工程管理，按计划要求去组织和沟通并协调还要应变与创新。
（3）人格魅力。我们的建设项目管理人员，是城市的建设者，得到了社会和建设单位的尊重和爱护，他们是期望值很高的一类人员。他们被认为是有文化的人，有道德有水平的人员。确实有大部分的工程技术人员是不辜负这个称号的，为城市建设做出了很大的贡献。只有少数人员不负责任，得过且过，工程质量管理不落实。历史赋予我们重任，我们有信心有决心完成各项工程施工管理任务，不辱使命。
（4）我的工作做法是：在实际工作中成长，广泛吸取各方经验。我注意深入施工一线，和项目部人员吃住在一起，了解了工程的各个环节、和建设各方的人员打交道，学习他们的做事风格和做人本分，向一线的工人学习，了解每一个工种需要注意的安全管理问题，各个工种之间的协调关系。和每一个工人都建立了深厚的感情，他们往往会配合你的工作，这样就形成了全员的质量安全防护网。质量和安全管理工作有声有色。
二、提高路桥施工管理水平
好的施工环境及施工条件，对工程施工生产顺利进行，保证质量，确保安全，具有十分重要的意义。
（一）道路工程中保证工程质量
1.材料进场控制
在备料阶段,根据供货方报的材料试验单，我们委托有资质的实验室对材料进行检测。通过实验验证材料质量,不合格材料坚决不得进场,严把质量关。
2.施工方案控制
认真编制施工组织设计,在开工前组织相关技术人员进行图纸会审,认真研究审查施工方案,集思广益,确定一种最佳施工方案。在施工生产前对施工责任人交底,并将各项要求下达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。
3.工序质量控制
影响质量的主要因素是人、机械和材料,所以必须严格工序间的交接检查,做到层层检查,一道工序完成后,确认其质量合格后才能进入下一道工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对发现的不合格品坚决返工,决不能马虎,否则将影响下一道工序的施工质量,造成更大的损失,而且要保证机械的正常运转及正常使用,并着重对隐性工程进行检查和质量控制。
4.分项工程认真验收
在分项工程的验收上加大力度。一项分项工程完成后,通过自检,报监理单位检查验收，确保工程质量高标准。分项工程是工程的组成部分，一定不能有丝毫的马虎。
（二）桥梁工程施工安全控制
1、基坑开挖安全措施
桥梁基坑开挖时都需要根据相关规范先编制施工方案，提出设计计算书；采取安全防护如保持与挖掘机和吊斗升降作业在安全距离范围内，检查吊斗绳索、挂钩等是否完好；拆除基坑支撑等作业需在负责人指导下进行，出现坑塌或洪水时应当及时采用加固措施并及时撤离现场。
2、挖孔桩施工安全措施
采取孔壁支护等措施防止挖孔较深时坍塌现象，配备专人定期检查孔口防护设施是否完好，以及施工现场的作业设备和流程以及警示标志是否规范到位；挖孔前检测二氧化碳等气体是否超标，孔深超过10m时应当强制通风。
3、防高处坠落安全措施
高处作业之前需进行安全技术教育，检查投入使用的设备是否完好，如未经上级许可不得擅自拆除高处作业防护设施；高处施工人员需按规定着装，穿软底防滑鞋，系上安全带，与架空输电线路保持规定的安全距离，遇恶劣气候不得进行露天攀登或悬空高处作业；高处作业使用物料应堆放平稳，对于存在安全隐患的物件一律先行撤除或固定，存在人身安全时应立即停止作业。
4、桥梁施工安全管理
桥梁施工受环境的限制和人为因素的复合影响，应充分利用群体心理，通过培养安全骨干提高整体安全意识，养成安全生产的习惯；通过提高机械自动化水平和员工技能，合理安排劳动强度，杜绝过劳现象，对工作人员进行定期部署有针对性的技能考核；采用不同的色彩标志预防事故发生，坚决淘汰高耗能，污染严重，技术改造不经济的设备，定期正确保养机械设备，特种设备需经过安全检测后才能投入使用。
三、企业培养提升水平
我们单位对人才的对待是相当优厚的。历任单位领导都十分重视人才的培养工作。
（1）、单位提供了各方面的学习平台。不管是刚刚大学毕业的学生，还是施工现场的施工员、质检员、资料员这些岗位，都会安排学习和提高到舞台。认真学习的同志都会体会到单位的人文化的管理。有的人考取了各个执业证书，担任了各个岗位上的负责人。他们通过各种渠道学习，为单位的发展和提高奠定了基础。单位其他人员也要向他们学习，争取每人都能持证上岗。
（2）人才自身学习提高。对于每一个人都有安排学习的机会，为他们的职称评定、工作报酬提高采取各种方法。为此，我处新来的大学生了解企业的发展历史，自身树立远大理想，积极要求进步。通过一年的工作学习，已胜任自己的本职工作。单位还应用了奖励的制度，大家都形成一种学习的气氛，这就是我们企业的文化。目前有的人员还考了几个证书，他们在工作中能够做的事情就多些。
（3）以老带新。我本人作为一名老的工程技术人员，在工作中，注意培养新人，从不保守，是为了单位的长远发展。不仅在工程施工建设上，还有预算造价，人际关系，都带领年轻的同志适应不同的工作环境。单位的其他领导也是这样，在他们的带领下，一批工作能力较强的年轻同志成为了工程管理的骨干力量，单位的发展有了人才的保障。
（4）、在实践中锻炼人才。有的同志工作压力大，出现一些心理生理问题。我们的领导班子成员充分了解情况，排解他的心理压力，适当予以疏导，保证了人才的健康发展。只有在实践中，才能发现问题，并解决问题，结合实际工作，我们培养了多名各方面的人才。
论文作者:王海
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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