摘要：风力发电不会对环境造成污染，具有很强的节能性，但风电工程的建设成本通常比较高，建设周期比较长，我国的风电并网技术还不够成熟，所以风电工程建设项目具有一定的特殊性。对其实施全过程的项目管理，有利于更好的实现其管理目标，促使风电工程顺利的进行。本文对风电工程建设项目的特点进行分析，并就风电工程建设项目全过程中项目管理的措施进行探讨。
关键词：风电工程建设项目；全过程项目管理；措施
随着传统发电方式对环境污染的加剧，不少山地、海上等地区开始采用风力发电。但在风电工程建设项目的管理中，由于工程自身的原因，以及地理特性、资金限制等因素的影响，导致其管理难度比较大，所以需要需求新的管理模式，提高其管理水平。
1 特点分析
风能具有可再生性、节能性、环保性，与火力发电相比，其具有许多优点。首先，风电具有很强的节能环保性，可以对其进行持续利用，政府为鼓励风电发电，从政策上给予风电企业许多支持，并在资金上给予其一定的优惠。这是由于风电工程的建设成本很高，缺乏政府的支持，风电企业的业务便无法有效的开展。对政府的优惠政策加以利用，能够降低风电工程的建设难度。其次，风电工程的成本一直没有得到有效的降低，我国的风电产业起步比较晚，自主研发的风电技术很少，所以相关技术只能从国外引进。加上我国缺乏专业的风电工程建设管理人才，各管理人员的管理经营也不足，所以需要投入大量的建设资金，但这些资金基本都流向国外。再次，在风电工程项目中，前期的准备工作非常关键，其准备周期很长。风电工程所产生的经济效益在很大程度上取决于自然资源，如果能够对风能进行准确的评估，并合理选择风电工程的实施场所，则能对风险工程项目的风险进行有效的控制。最后，风电并网的难度很大，我国现有的技术并不成熟，使得我国风电并网工程的发展受到严重的阻碍。
2 管理措施
2.1 施工前期项目的管理
风电工程项目前期的管理工作主要包括以下几方面：第一，对决策分析阶段的管理，在这个阶段需要充分多方面的因素。比如，对风能资源进行评估；合理选择风电工程的建设地点；对风电场的联网方式进行规划；对工程项目后期的扩建能力进行预测评估。在对这些项目进行分析后，要制定科学合理的风电工程项目建设方案，并形成项目建议书，对其可行性进行分析，形成可行性报告，最后对风电工程项目进行审批立项。第二，对准备阶段的项目管理，此阶段最重要的工作是根据风电工程项目的设计方案进行招标。同时，在这个阶段要做好土地征用、搬迁等工作，并进行报建审批，对岩土工程进项勘察，工作人员应提高工作效率，减少风电工程报批的时间，以免影响后续的施工。第三，对设计阶段的项目管理，这个阶段最主要的工作是要规划好设计方案，对机位进行优化，尽可能的扩大风电场的出电量。同时，要选择适当的机型，缩短发电周期。设计单位还应协调好各个单位的工作，在各个部门的共同协作下，促进风电工程项目建设的顺利实施。比如，研发部门、勘察咨询部门、供电部门等。最后，做好施工准备工作，施工准备要按照招投标中签订的施工合同进行，采用施工总承包的方式。在正式开工前，要仔细的研究施工图纸，对施工图纸进行审批，并申请开工许可证。为避免在施工中出现操作不当的情况，要在施工前对施工人员和管理人员进行相关的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 施工过程的项目管理
在风电工程建设项目的施工过程中，最主要的是要控制好施工质量、施工进度和费用控制。首先，在对质量进行控制时要明确质量控制目标。比如，工序一次验收合格率不能低于95%；各个单元工程或者每个分部工程的合格率必须达到100%；单元工程或者分部工程中，机电与金结安装工程的合格率不能低于95%，土建工程的合格率不能低于90%；整个工程的要保证零事故，不能存在质量缺陷；在工程完工后要保证一次性投产；质量指标应为优良。在具体的施工过程中，要做好关键工序的质量控制工作，尤其是要确保安装工程质量。例如，35kV集电线路和配电装置的安装。集电电路的塔架和塔杆材料，必须要进行严格的检测，只有检测合格的材料才能用于施工；基础混凝土的强度必须达到100%，才能够进行下一步的施工。在确定好柜体以后，要将其垂直度控制在1.5mm/m，在柜底焊接四角，将焊缝的长度控制在20-40mm的范围内，并将相邻两个柜顶部的水平度误差控制在1.5mm，成列柜顶部的水平度、柜面不平度要控制在4mm以内。用白布蘸酒精将母线的搭接面擦拭干净，并均匀的涂抹上电力复合脂。同时，要确保开关柜的每个电气接触点都能紧密接触，二次接线要准确，元件的配置要满足设计要求。其次，对工程建设项目的进度进行控制时，首先要编制科学合理的施工进度表，并严格执行进度表。比如，采用PDCA循环法进行控制。即先制定施工控制方案，再执行方案，对方案的执行情况进行检查，确定出其中存在的问题，最后是对这些问题进行处理，没有得到解决的问题则转入下一个循环。最后，对风电工程建设项目费用的控制要从三方面入手，先编制风电工程施工费用总控制计划，再对风电设备进行选型，最后是工程中风电设备的运输和安装。建设成本在风电工程总成本中所占的比例占85%，而机组的费用则在建设成本中占60%，所以要做好设备的选型工作。在实际的控制工作中，可采用费用偏差分析法，通过编制风电工程项目资金的使用计划，确定工程进度中的已完工项目费用及预算费用，对费用偏差及执行指标进行计算，根据计算结果对工程项目费用进行控制。
2.3 工程后期的项目管理
风电工程建设项目后期的项目管理工作，要从以下两方面着手：第一，对风电工程项目的运营进行维护管理，要加大对其运行情况的监督，对其进行售后服务，并加强对工程技术的改造和信息反馈。在后期的项目管理中，要关注工程的经营还贷情况，制定出科学合理的还贷方案，对债务结构进行调整，降低还贷风险和融资成本。第二，对风电工程的运营情况进行评价，通过对风电工程建设项目前期的预期情况、投产期的情况进行分析，并对分析结果进行对比，可发现实际情况与预期情况之间存在的偏差，研究偏差出现的原因，以便企业对现有的运营方案进行改进、优化，提高工程的运营效益。比如，评价时可以三个步骤进行，第一步是设计，第二步是实施，第三步是报告。在项目后的设计阶段，主要是确定出项目后评价的问题；在其实施阶段，则主要是对数据的收集和处理，对所研究的问题进行更深层次的分析和研究，并确定出项目研究对象，构造出完善的逻辑框架；在报告阶段则是要对研究内容形成结论，并提出相关的建议。报告中要分析项目及决策的背景情况，对评价结果进行详细的阐述，并给出相应的结论。此外，在报告中还应说明风电工程建设项目后评价所采用的评价方法、数据收集方法和数据分析方法等。
结束语
综上所述，随着我国风电工程的快速发展，其施工管理对于提高经济性有着极大作用。因此，在风电工程建设项目的全过程中，有效进行项目管理，需要注重分阶段落实各项措施，即在风电工程项目的前期、施工阶段和后期阶段，都要对其中所涉及到的项目进行细致化的管理。同时，通过对风电工程项目实施全过程的管理，是风电工程现代化发展的重要需求，能够提高其管理水平，最终促进风电工程建设项目的顺利完工。
参考文献
[1]刘凯勇.浅析如何做好风电工程项目的进度管理[J].能源与节能,2014,(1):47-49.
[2]谢保卫,朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术,2014,45(12):22-24.
论文作者:王川
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/16
标签：风电论文; 工程论文; 工程建设项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 阶段论文; 费用论文; 《电力设备》2017年第31期论文;