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摘要：建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断检测企业创新。在越来越严格的管理过程中，必须在指定类型成本的基础上，在整个施工过程中实施施工管理，建筑工程项目管理如何实现项目交付是重点，经济效益和工程质量是关键。在长期的工程实践中，许多企业不重视施工管理，导致的施工管理工作建立在表面，然后影响管理工作质量，为了确保系统的稳定性和控制管理应用创新的实施，要提高管理能力建设，促进整个项目的进展。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新策略
中图分类号：K928 文献标识码：A
随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，各界对于我国建筑工程领域，特别是建筑工程项目的创新管理方法等方面越来越关注。在新的发展时期，越来越多的人认识到建筑工程项目创新管理方法的重要意义，对管理方法进行优化设计，可以推动行业整体向前发展。如何在此种环境下，分析出建筑工程项目管理活动的现状，对管理方法和管理模式进行创新，是相关领域工作人员的工作重点之一。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 施工材料
材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。建筑工程的施工规模比较大，所需要的建筑原材料数量及规模比较大，于是在建筑原料的购置中会出现了个人或企业为了从中获得利益而使用无证经营、违法生产的材料的情况，造成工程的质量无法得到保障。某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。
1.2 施工技术
建筑工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前建筑工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。因此要适时的引入新的施工技术并且不断完善技术的使用条件，打造质量合格的工程。
1.3 施工人员
建筑工程施工中人为因素对建筑工程施工的质量影响也很大。在施工过程当中，某些施工人员没有严格按照操作规程进行操作，导致许多质量问题的出现，严重的影响到了工程施工质量。许多施工人员专业技术水平不过关，在面对施工中出现的问题，很难进行科学的判断，这也影响了整个工程的正常施工，降低了工程质量。某些建筑公司为了降低成本获取更大的利润，录取了一些没有经验与技术的人员，也取消了对从业人员的相关培训。再加上施工单位没有构建合理的质量控制体系，导致施工质量监管混乱无序，严重的影响了施工质量的提高。
2 建筑工程项目管理创新策略
2.1 管理技术的创新
工程施工技术管理是影响建筑工程管理水平的重要方面，管理技术的选择不同会带来不同的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前的施工技术管理随着计算机技术和网络技术的应用，提高了施工管理的作用和施工水平，增强了企业的市场竞争力，随着新时代技术创新与建筑工程技术管理的创新，将管理技术和计算机网络技以及现代化管理软件技术的相融合，共同促进发现可能出现的问题，在实际施工过程中采取有效措施加以解决，以确保质量，对发挥建筑工程的社会经济效益，其重要性不言而喻。
2.2 创新管理理念完善管理制度
对于国内建筑工程施工项目来说，工作人员在进行项目管理工作之时，需要具备科学的管理理念，并以此对实际的管理活动产生积极的指导作用。比如，我国某地区的建筑工程项目施工管理部门，在实际的工作中，定期组织员工们学习新的管理理念，通过此种方式，确保员工们始终保持昂扬的工作态度。以积极的工作态度和工作热情，创新自身的管理理念，借助科学管理理念，对管理制度的制定工作进行指导。在具体的制度制定过程中，当地建筑工程项目施工单位，通过事前调查的方式，对施工项目所涉及到的区位环境因素、社会因素以及施工项目其他材料设备资源等方面都进行了量化管理，以此提升管理制度的科学性和针对性。在具体的施工环节中，确保建筑工程管理制度能够尽可能覆盖每一个施工环节，提供科学指导。
2.3 借助科学技术实施信息化管理
在新的发展时期，建筑工程项目的工作和管理人员，还需要充分地认识到，科学技术对于建筑工程项目管理活动的推动意义。将现代化的科学技术，合理有效地纳入到建筑工程项目管理工作中，有利于改变建筑工程项目的管理现状。比如，我国某地区的建筑工程项目施工单位，在组织工程项目管理工作中，结合了BIM技术，对施工项目进行全生命周期管理。利用BIM技术建立起了建筑工程项目管理模型，将各项管理理论和管理措施都进行事前模拟试验，有利于工作人员观察出建筑工程项目管理方法中存在的问题以及具备的优势，便于工作人员进一步对管理方法进行创新，提升建筑工程项目管理方法的针对性，加强BIM技术同现代化建筑工程项目管理工作的融合程度，确保各项工作的顺利有序开展。
2.4 安全管理
工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是项目管理重要的基础，是保证劳动者安全以及项目生产力的根本，必须提升对安全管理的重视。另外，安全管理的实施，还能够为社会安定团结提供保障，也是现代化社会发展的重要标志。因此，建筑工程建设中，必须建立完善的安全管理体系，明确安全责任，做好项目安全检查。从施工队到项目组，再到工程项目的项目部，都需要配备专门的安全管理人员，从基层人员到管理人员，必须做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度，坚持安全第一的原则，将各级安全管理人员责任都明确，将安全生产和组织领导做到集中统一，将安全管理落实到具体施工中，减少施工与管理两个方面的矛盾，提升各级人员的安全责任心，从纵向、横向方面拉建安全管理网络，真正将安全管理工作落实到位。
2.5 建立完善的建筑施工项目监督体制
建筑施工管理监督机制的建立需要以数据化管理的计算机技术的发展为依托，监督机制的现代化发展也依托于计算机技术的发展。所以，在建筑施工管理过程中要注意引进国外发展较为完善的计算机技术，从而实现监督管理机制的现代化发展。同时，在监督人员管理上实现逐步过渡。减少部分岗位上的管理人员，实现”精细化”的监督人才的培养选用。
3 结束语
总而言之，公司在承受巨大的压力的情况下，需要用独特的建筑业技术创新管理技术，加强施工管理、组织结构的创新，不断探索公司发展的突破口，也要积极学习新的管理理念和技术，提高现代建筑的管理质量，促进建筑业的发展，为我国人民的生命财产安全保驾护航。
参考文献
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论文作者:毛镇林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 技术论文; 过程中论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;