摘要：规范和提高工程建设管理水平对保证我国经济建设的迅速、健康发展有着至关重要的作用；但在目前工程建设管理中出现了许多问题，必须对我国目前工程项目管理工作中存在的主要问题进行分析并加以解决。本文主要就是结合我国工程项目管理的现状,对出现的问题进行简单的分析,进而提出相应的解决策略。
关键词：工程；管理；现状；对策
引言
在我国现阶段的工程建设当中存在着多方面的问题，其中项目管理实施过程中存在的问题制约并影响着我国工程建设管理水平的提高和发展，只有采取有效的方式予以解决，方能保证工程建设项目安全、稳定、长周期的建设和运行，满足国民经济持续、健康发展的需要。
一、加强工程项目管理的目的和必要性分析
工程项目管理的主要目的就在于确保工程项目在投资周期内，安全稳定、保质保量的建成投用，如期取得经济效益。
工程项目管理在项目建设过程中能有效地开展安全、质量、投资、进度等方面的控制工作，及时纠正、处理和解决现场发生的各方面问题，保障工程项目顺利实施。
二、工程项目的主要管理内容分析
在工程项目建设中，要求项目管理单位主要围绕着安全、质量、进度、投资四大方面开展控制管理，就质量管理来看，主要是对工程项目的服务采购质量；材料、设备采购质量、工程实体质量进行控制，保证工程建设质量符合技术规范标准要求。安全管理主要是对项目建设全过程的安全、环保、健康等方面的控制，避免出现人身伤亡、财产损失、环境污染等安全事故、事件。进度管理主要是对设计工作；材料设备采购、供货；现场施工形象进度；工程交接、竣工验收等各个环节的有效控制，从而保证工程项目建设得以顺利的实施。而就投资控制管理而言，则能有效的合理的利用有限的项目投资资金，在保证工程质量、安全、进度的前提下最大化的发挥项目资金的投资效益。
三、工程项目管理的现状分析
国家相关管理部门针对工程项目管理出台了很多法规、规章、标准等指导性文件，促进并推动了国内工程建设行业的快速发展，取得了一定的成效，但是也存在一定的不足。具体来说，主要体现在以下几个方面：
一是在工程项目管理中现代信息技术的实际应用和操作，还处于初级阶段，其所取得的成果在实际推广应用的成效并没有显现出来。
二是在工程管理中存在从业人员责任心不强、专业技术水平不过关、业务能力不够等问题，导致安全、质量等方面的问题时常发生。
三是不重视经验的总结和应用，往往在工程项目管理中一些问题重复出现，不能及时把教训转化为经验，难以有效的促进项目管理水平的提升。
四是在实际管理工作中忽视或降低了对质量、安全方面的管理要求和标准，导致工程质量和安全管理等工作出现问题，甚至发生质量、安全事故、事件，影响到项目建设总体目标的实现。
四、强化工程项目的几点对策与建议
为了促进工程项目管理水平，项目管理单位必须切实做好以下工作：
一是切实加强对从业人员的教育和培训，提高专业技术能力。这就需要对从业人员提供更多参与教育和培训的机会，尤其是应加强现代管理理念的渗透，注重现代管理方式的采用，现代管理工具和技能的掌握和应用，全力、全面优化和提升工程项目管理水平。
二是切实掌握工程项目管理的特点和难点，针对性的制定相应的管理方案；对各岗位管理人员的职责进行明确，确保全体管理人员自身的管理职责得到充分的落实和执行；且在整个管理工作中注重人本理念的渗透，在思想、生活、工作等方面关心、关怀项目管理人员，发挥主观能动性和创造性，提高工程项目管理的水平。
三是切实加强对工程的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在从业人员中大力开展相关法律、法规、规范、标准、技术规程等方面的学习，不断强化质量责任意识和质量目标意识；加强技术管理人员对设计图纸等技术文件的理解和掌握。在实体质量形成过程中，严格落实质量检查、检验制度，治未病为主，治既病为辅。加强质量监督检查工作，对存在的质量问题及时进行分析和优化、处理，做到有问题有结果。在材料设备方面，严把进场质量检验关，避免不合格材料设备的使用，对于存在质量问题的材料设备，及时清出施工现场，切实做好施工现场的材料管理工作，严格出入库制度，杜绝材料设备的误发、误用。
四是切实加强工程项目建设的安全管理。安全管理是工程项目管理的第一要务，必须高度重视。首先要强调安全工作预防为主。在工程建设方案类文件的编制内容中，要具有针对性、实用性、有效性的安全技术措施；对工程项目建设不同的季节、不同阶段、项目区域自然环境等方面开展危险因素分析调查，并编制专项安全方案、预案，切实把安全预防措施落到实处；适时组织开展安全应急演练，除日常的监督检查外，要定期组织安全检查、排查工作和专项整治工作；切实保证对安全管理的投入，真正做到安全措施费用专款专用；切实加强现场安全管理技术的应用，借助现代信息技术和计算机技术等为工程安全管理提供辅助和支持；加强多方沟通合作，联检联排；加强对安全隐患问题的处理和整改措施落实的复查工作；保证安全教育的深度和广度，绝不走过场和形式主义，提高全员安全责任、安全意识和安全技能，完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的转变，实现工程项目建设的本质安全。
五是在进度方面必须科学、合理的进行管控。在通过合同约束的同时，适当进行经济激励，还要在组织管理和技术上下功夫，制订进度计划，要充分考虑工程建设的季节特点、区域环境特点、特殊时期的限制等方面的影响因素；施工进度计划与设计出图计划、设备材料供货进场计划相适应；做好施工前期准备工作，以水、电、气、汽等供应和其他施工资源做保证；适时对进度计划执行情况进行监督和对照检查，及时分析原因并采取有效措施调整、纠偏；科学、合理、有序、有效的控制工程建设进程才是工程进度管理的本质。
六是在成本管理方面，同样需要在确保质量和安全的前提下，对工程成本进行合理的管理。在工程项目投资控制工作中，最有效的就是在设计阶段进行投资控制，首先，选择一家技术业务能力突出、设计经验丰富、服务意识强的设计单位对项目投资控制有着重要的作用；其次就是开展对设计方案的优化对项目投资控制有着明显的效果；再就是组织专业人员开展认真、详细的图纸会审工作也会影响到项目的投资控制。在项目建设采购阶段，有效的投资控制是十分必要的，物资采购要货比三家，同质价优先，同价质先行，同时尽量避免质量过剩和功能过剩，减少投资浪费；对承包商的采购，应避免陷入“低价”中标的怪圈，好的技术、好的服务对应的一定不是最低价，相反，最低的价格一定是最低的服务和技术；在工程项目建设阶段，预算外费用的控制是投资控制的主要工作，这就需要项目管理的人员一方面具有全面的业务素质，丰富的现场经验以及对相关政策、规定深度、熟练的把控能力，从而对项目建设中的各类技术方案、措施以及现场实际发生的不可预见项所涉及的费用进行有效控制；另外，合理利用现场资源，如：人员、机械、材料等的合理投入、调配，也会对投资控制产生积极影响。
五、结束语
综上所述，工程项目管理是一项繁杂的、多学科的系统工程，是工程建设的重要的内容，它的理论知识在人们不断的实践、总结、摸索中得到了逐步完善和提高，反过来会更好的指导我们去开展项目管理活动。充分运用这些理论知识能够有效的控制工程项目建设过程活动，对消除安全隐患、提高工程质量、保障工程进展、取得投资效益最大化，起到至关重要的作用。
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论文作者:郭宏麟1,郭柳辛2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
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