关键词：市政工程；施工；现场管理；问题与对策
引言
在目前这个阶段，中国地方政府工程项目的数量大幅增加，地方政府建设难度也在逐渐加大，相关人员也正面临着全新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市土木工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。
1我国市政工程施工现场管理的必要性
近年来，我国市政工程发展迅猛，以地下管廊、城市环路工程、地铁配套工程为主的施工项目逐年增多，这给市政工程建设带来了一定的压力，同时也对市政工程的施工质量及现场管理提出了更高的要求。所以，笔者认为加强和促进市政工程的现场管理是指导市政工程良性化开展的必要措施，其有益因素包括以下几个方面：市政工程施工的现场管理能够有效的提升施工作业的水平，有利于施工企业效益的提升；现场管理的规范化能够形成良好的施工环境，避免因施工违规引发的二次破坏，有利于周围环境的保护；强化市政工程的现场管理能够有效的避免施工风险问题的发生，如：行车安全、人身安全、设备安全等；现场管理能够有效的协调施工人员和施工方案，通过现场及时指导和客观分析，能够帮助施工企业排除障碍，提升施工进度和施工质量；另外，施工管理的有效开展也能够提升施工企业的社会形象，有利于企业的宣传和发展。
2市政工程施工现场管理存在的现实问题
2.1缺乏质量管理和安全意识
市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，如：采暖管线衔接不良、回填土没有进行沉降施工、地下污水处理不及时、地下通信管井混乱、绿化工程不及时等，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。
2.2工程施工安全性意识缺失
目前来说，在我国城市工程建设和施工过程中，相关专家往往不了解文明施工和安全施工。这种缺乏意识直接导致市政建筑工地缺乏安全管理内容，并在施工过程和施工现场造成若干安全风险。例如，某些建筑单位出现的材料不合理的情况会在施工现场造成一些安全问题，威胁到人身或财产安全。
2.3机制不够健全
市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升市政工程现场管理质量的主要对策
3.1完善现场管理和监督管理体系
市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监理团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。
3.2保障施工现场安全
在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。
3.3加强宣传教育工作，形成完善的管理机制
在对教育进行合理的宣传下，能够对施工文件精神和内涵进行发掘和彰显。这其中，不管是企业内部所涉及的领导人员，还是参与管理的技术工作人员，就要对现场中所形成的管制工作形成准确的认识，在意识提升上要加大功夫。在对实施的具体方案准则进行优质全面安排下，能够让管制工作朝着科学和规范化的方向发展。健全的机制是让市政工程现场施工管理获得条件支撑的根本。在制度的确立上，是以教育宣传为基础的。比如，在具体的工序运行上要拥有条例清晰的规范内容。针对人员工作职责也要全面地罗列和呈现出来。这是让教育宣传和管理制度进行进一步优化的力量所在。第一，对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和经历。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，在从其基本型号和材料的材质方面检查下，如果出现了不够合理的现象，就要及时退回，绝对不能进入场地中。同时，针对场地中的材料在开展管理的时候，就要配备专门的工作人员。设备管理上，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制。让设备获得了管理的情况下，也拥有维护的机会。第二，面对人员的管理责任制度落实，就要在工程质量出现问题的情况下，工作人员承担相应的职责，实行严厉处罚模式。第三，环境的管理也是比较关键和重要的方面，要对现场施工的条件环境进行合理的维持，能够防止出现混乱等现象，对材料的运输和施工的顺利开展形成影响。
结束语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献
[1]宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2019（03）：79，114.
[2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.
[3]周昌.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：165.
[4]江勇.市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].住宅与房地产，2019(16).
[5]董文安.市政工程的施工现场管理控制措施[J].建材与装饰，2018(46).
论文作者: 陈洁
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：市政工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 质量论文; 对策论文; 市政论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;