伍晓昌
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摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下，建筑行业迎来了建设的高峰期，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是，传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求，迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，针对这些问题，提出相关的有效策略进行了深入的探讨，旨在与业内人士对提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴，达到相互提高的根本目的。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；常见问题；有效策略
随着经济的发展，我国建筑行业也在不断的发展，建筑工程数量不断增长，同时，对建筑施工质量提出了新的要求，因此，建筑工程管理及质量控制要不断的与时俱进，不断优化管理模式，加大对施工质量控制的力度，提高建筑工程施工质量。基于此，本文首先阐述了其重要性，其次分析了影响因素，最后找出建筑工程管理及质量控制的问题并提出应对措施。
1.做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用
在建筑工程施工过程中，施工具有较高的复杂性，因此要对其进行全方面地管理，包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中，要结合具体的施工情况来制定科学的管理措施，选择合适的工程建设管理方法进行管理，为工程建设提供保障，减少不必要的施工成本投入，获得最佳的施工效果，实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进行科学的管理和质量控制，不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量，还能够及时发现施工中存在的问题，及时提出相应的解决措施，有利于提升建筑企业的管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会效益，使其在激烈的竞争中处于有利地位。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
2.1建筑工程管理混乱
目前，在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。
2.2施工技术达不到要求
随着科学技术的不断发展，对建筑的质量要求和科技水平也越来越高，由于建筑行业涉及的领域广、专业多，有着更高的的技术要求。首先，从目前的施工技术情况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是，很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工技术的工作难度。其次，人们越来越追求个性化与人性化，导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术，对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求，那么研究各项施工技术工作就需要更多资源，这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后，传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在，施工单位一般聘请一些务工的农民工，在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识，不知道如何操作现代施工的机械设备，这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量，达不到设计要求。
2.3材料因素
建筑工程施工建设需要大量的材料作为支持，尤其是现在建筑工程工程量不断增加，面对大量且多种类的材料，想要保证其性能和质量达到工程施工要求，必须要制定完善的管理制度，为工作的实施提供依据。如果材料质量不达标，必定会从根本上对施工效果产生影响。很多承包单位以较低报价中标，在施工阶段为减少成本投入，而选择质量低劣的材料，所采购材料品种、规格以及技术参数等与实际需求差异较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆或者是采购人员职业责任比较低，为收取回扣，放松对材料采购过程的控制，导致假冒伪劣产品进入工程，使得工程从根本上埋下了质量隐患。
2.4技术因素
现在建筑行业发展迅速，为适应市场发展需求，并提高自身竞争地位，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，虽然会在一定程度上提高作业效率，但是也会因为缺乏相关经验而出现质量问题。建筑工程包含了多个专业子系统，需要控制好相互之间的关系，确定科学的施工方案，来对每个专业、各环节和工序进行指导。同时还要根据所选技术工艺来编制可行的组织方案，确定工艺流程、检测手段等，为施工活动的展开打好基础。但是就实际情况来看，很多技术方案编制不科学，执行不严格，存在大量的不规范作业行为，再加上现场管理不当，而造成施工过程中出现较多的问题，直接降低施工综合效果。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1协调安排工程项目各方的工作
在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况，做出相应符合规章制度的调整，比如针对项目分包现象，我们在处理各个阶段时，需要充分考虑项目在不同阶段的情况，落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴，记录好材料的供应数量，处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。首先，建立一套科学的项目管理结构，针对项目分包工作时，要充分考虑整个项目的整体情况，不能过度的肢解项目整体，增加项目中协调工作的难度。其次，要建立一套严谨的项目管理协调程序，做好项目的分析和控制工作，强调管理制度的重要性，将管理和协调工作充分结合发挥出来，以此减少人为误差。
3.2加大新技术、新材料的应用
当今，随着科技水平的不断提高，可持续发展战略的不断落实，建筑行业不断出现了一些新技术、新材料、新工艺等。在建筑施工过程中，施工单位不能只顾眼前的经济利益，而是要从长远的角度看问题，不断引用新技术和新工艺等，提升本单位的施工技术水平，并对施工人员进行岗前培训，增强施工人员对新技术、新工艺的了解，进而提高施工质量。此外，施工单位在购买材料时，要选择质量较高、节能环保型材料，满足人们对建筑物的新要求，减少质量问题，提高自身的社会效益。
3.3加强对施工设备以及施工材料管理
建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。
结论
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献
［1］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2015，02∶198－218．
［2］吴凯阳，卢爽爽．试论市政施工项目的质量管理［J］．民营科技，2016，02∶196－211．
论文作者:伍晓昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 质量论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;