摘要：不管在哪个行业，企业的人力资源绩效管理都具有举足轻重的作用。随着社会经济的飞速发展，随之而来的激烈竞争也迫使各个行业通过实行有效的人力资源绩效管理来提升企业自身的管理能力，以求在市场中得以生存继而保持可持续性发展。通过实行有效的人力资源绩效管理，可使员工工作积极性得到提升，同时创造出优良的企业文化。但目前我国很大一部分企业在具体实行人力资源绩效管理时还存在些许问题，并没有将人力资源绩效管理的价值切实体现出来。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；新思考
引言
在现代电力企业人力资源管理中，绩效管理的作用是发现职工的不足并加以改正，使其能力不断增强，进而提高竞争实力。随着社会环境的转变，我国电力行业也迈向市场化，对绩效管理提出了新要求。因此，企业管理者应及时转变观念，树立创新意识，跟紧时代潮流，引进新的管理理念，灵活运用新方法，解决当前存在的问题，进而提高绩效管理质量。
1电力企业绩效管理的作用
1.1促进部门和个人工作业绩的提升
其实，绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。
1.2能够建立合理客观的电力企业的价值文化
绩效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首要目标，但是企业更注重利益分配时更加注重公平公正的原则，保证每一个企业职工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现，也是一种契约精神的直观反映，职工给企业付出多少的努力，企业就给职工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。
1.3有利于推进电力企业的规范化
企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层职工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业职工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。
2电力企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1人力资源绩效管理没有得到足够重视
电力企业要依靠人力资源绩效管理的实行来提升员工的工作积极性，以此来创造出更大的经济效益，对于电力企业来说有效的人力资源绩效管理是很重要的。而我国电力企业的管理层中很大一部分并没有充分认识到这一点，在开展企业绩效管理时，还停留在老旧的“重赏之下必有勇夫”的思想观念，并没有切合企业实际情况对制度进行规范，这也使企业在发展过程中受到很大程度的限制。人力资源绩效管理制度不符合自身实际，会导致与企业发展以及企业生产力的脱节，导致工作人员在工作中的积极性极度下降，提高管理层对人力资源绩效管理的重视程度也是当下急需解决的一个问题。
2.2管理制度陈旧落后
我国社会发展与经济增长在党中央的带领下有了质的飞跃，也让我国的电力企业进入了一个全新的发展阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于发展过于迅速，并没有一套随着时代进步而进步的管理制度来对电力企业的人力资源绩效管理工作提出明确规范，大多数电力企业依然按照先前传统陈旧的管理模式进行管理，这套管理制度已经不能适应这个时代的电力企业。除此之外，还有很多企业在制定管理制度时一味借鉴别人的管理经验，忽略了自身实际情况的重要性，人力资源绩效管理制度并没有发挥其应有的价值，也难以取得理想的效果。
3电力企业人力资源绩效管理的应对之策
3.1正确理解绩效管理
在当前市场经济环境下，电力企业应该树立创新意识，转变管理经营理念，加强对人力资源绩效管理的重视，培养并留住优秀人才，作为提升竞争力的关键。除了清楚绩效管理对企业的积极作用，还要对其有个正确全面的认知，为后续管理工作创造良好的条件。具体来说，应避免陷入常见的误区，比如，绩效管理应该由各级管理人员主要负责，负责下级考核，自身也接受上级考核，人力资源管理部门只是一个组织协调部门。绩效管理不同于绩效考核，后者属于前者的一部分，绩效管理是一个包含了计划、辅导、考核、反馈等环节的过程，因此有必要对各级管理者开展专业培训，宣传相关知识，加深理解认识。电力企业机构庞大，事务繁杂，凡事都要做好计划，有明确的目标，才能确保各项工作稳步开展。绩效管理亦是如此，也需要科学计划，包括考核标准、考核方法、培训方式和时间等，都要提前准备妥当。重视绩效辅导，切忌只重结果而忽视过程，在执行时，如有特殊情况，要及时调整绩效计划，灵活选择考核方法。
3.2完善绩效管理体系
首先，遵循公平客观的基础原则。各个环节都要严格遵循管理制度及相关流程，从大局着眼，树立长远意识，杜绝“走后门”“给人情分”等现象，以确保考核公正。注重管理过程，建立健全的管理制度，包括考核程序、绩效目标、结果应用等，都要有明确规定。更关键的是加大执行力度，将各项制度彻底落实，切忌流于形式。其次，制定科学严谨的考核流程。绩效考核作为绩效管理的重中之重，直接关乎整体管理水平，务必谨慎。考核流程由计划制定、信息采集、人员选拔、分析评估等若干模块组成，其间联系密切，应合理衔接，确保每个环节都没有错误。尤其是考核人员的选拔和分析评价，选择专业人士担任，确保考核人员具有极强的专业能力和职业道德，公平公正地进行考核。根据收集到的信息，对职工进行绩效分析评价，公布结果后及时反馈。此外，绩效考核的最终目的是发现现状问题并予以纠正，确保各项工作稳步开展，若无及时反馈，或不充分利用，绩效考核的作用难以体现。因此，考评结果出来后，公司应及时通知员工，并对考评结果进行分析。绩效与员工工资挂钩，根据总绩效工资额度和员工绩效结果划分绩效工资，并依据考核结果进行核发。利用考核结果选拔人才，如果考核比较科学，能够客观地反映出员工实力，便于高层选拔培养人才。
结束语
在电力企业的人力资源管理中，绩效管理是一个十分重要的组成部分，承担着艰巨的责任。现阶段，在电力企业人力资源绩效管理中存在着一些问题，如果不对其进行有效的解决，将对企业的生产经营产生严重的影响。从某种意义上来说，绩效管理是电力企业的核心管理部门，能够充分激发职工的工作积极性，并且对企业的人力资源进行优化管理。在全新的历史时期，需要电力企业绩效管理人员具备创新精神，结合企业生产经营实际，合理应用管理手段，强化企业内部人力资源管理能力，促进企业更好更快发展。
参考文献
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论文作者:许健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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