摘要：成本管理作为建筑企业经济管理的重点以及关键更是要得到企业的关注，在确保工程项目建设质量的同时，最大化的减少成本，推动市场经济的持续性发展。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
1建筑经济成本管理重要性
①成本管理可以体现建筑企业项目建设质量。成本管理是企业运营管理体系当中的重点，更是直接和企业生产运营息息相关，企业劳动生产率水平与原材料应用合理性等多个方面的内容都能够最终体现在建筑项目的质量方面，同时还体现出成本管理的直接与间接效果，使得建筑企业能够拥有调整施工建设方案的有效依据。②成本管理可以为建筑企业制定产品价格提供有效工具。建筑企业只有完成了对项目各项成本的计算与评估工作，才可以对项目价值实施科学客观的姑娘，最终才可以制定建筑企业产品的价格，确保价格设置与企业发展实际相符，并且具备极高的市场竞争力。③成本管理有助于企业市场竞争水平的提升。在市场经济深入发展的背景下，市场竞争本质在于价格与质量竞争，对于建筑企业来说就是项目成本的竞争，所以只有做好成本管理，才可以在激烈竞争当中拥有优势。④成本管理有助于为企业经营决策水平的提升提供保障。在全面推进现代企业改革的过程中，企业要制定管理与经济方面的决策，都必须将成本核算的数据资料当做关键性的根据，因为成本管理水平会直接影响企业投资回报率，所以只有优化成本管理，才能够为企业经营决策的制定与贯彻落实打下基础。
2.建筑经济成本管理中的几个问题
2.1成本管理意识淡薄
施工企业成本管理的主要责任是提前，实时控制成本，注重成本控制，促进有效成本管理的形成。然而，在实际的管理工作过程中，大多数的造价管理意识薄弱，责任心不强，工程施工单位与施工单位之间的关系被误解，没有科学合理的经济概念，没有归属感和企业形象。此外，一些管理人员在一定程度上已经认识到签证手续的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和签证等因素，工程建设单位未能采取有效措施，导致签证无效。
2.2施工材料管理不严，废弃物比较严重
在建筑项目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起着非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影响整个建设项目的盈亏。一些建设项目还没有建立健全和科学的管理体系，在产品中严重浪费和盗窃，尤其是在承包商的承包商没有包装材料，导致严重的材料浪费。此外，还有少量的借款和工具，没有归还。建筑钢仍存在不严格或无人值守的情况，在一定程度上造成了材料的严重浪费。
2.3缺乏实质性的管理
目前，建设项目的成本核算往往导致经济收入与投入成本的不匹配，以及工程结算时间的延长。建筑公司通常是在工程项目中执行预算结算的专业人员，但他们通常只在工作，根据设计和现场指示，作为结算的基础，在实际施工过程中无法整理成本预算。成本结算缺乏有效性和周期性的成本分析，将无法把实际成本和预算成本和计划成本放在一起，这不利于指导施工工作。
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3.建筑经济成本管理改进措施
3.1提高管理人员对管理工作的认识和管理水平
在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
3.2加强施工队伍的挑选
施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进程及进度问题，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。除了要重视施工人员的技术能力，还要对综合素质一起进行选择，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍展开施工后，并不能放松其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。
3.3加强成本核算管理
成本核算是在建筑企业的建设施工项目开始之前提前根据预计的成本投入而制定的一种预期方案。成本核算是建筑经济成本管理中重要组成部分，它直接关系到建筑企业能在参与施工的建筑工程项目中所获得收益的多少，它是确保施工进展顺利的前提和保障。经济成本管理是在成本和核算管理进行之后，才能对成本做更细致的规划和管理。例如成本计划的制定、成本管理管控以及成本分析考核这些具体的管理工作内容，都得以有条件继续展开。负责成本管理的相关部门要落实管理责任，明确自身的职责和义务，根据实际情况安排分配成本核算的管理人员，明确任务分配。对管理人员进行一定的激励，鼓励他们采用科学合理的方式，提高其对核算工作的热情，以此来换取在核算工作中的高投入度。为了确保核算的准确性和合理性，作为施工单位要在保证施工质量和施工效率的前提下，加强科学合理的管理规范制定，同时及时开展核算工作。创新成本核算管理体质，针对成本核算管理人员定期进行培训和教育活动。对核算结果进行考核验收和监管，全方位的保证核算工作进行的效果和质量。从参与成本管理的核算人员本身出发，建立一个健全有序的成本核算规章制度和一支专业素质过硬的人员队伍，来共同保障建筑经济成本核算的有效性。
3.4抓好材料管理控制
建材成本在建筑工程成本管控中尤为关键。建材成本通常大约是55%，并且系统性地管控建材，工程中标之后，公司就应该指派线管工作者展开科学的预算，并且在审批过后，根据公司的预算展开建材需求的规划与制定工作，作业预算建材部门，根据企业编排计算完成采购规划。倘若在采购时产生了超预算的问题，建材管理工作者就应该第一时间分析根本原因，并且不断优化、完善建材核算。在采购时同样能展开总量订货与分批采购的方式，并且科学地管控采买建材的品质、价格、验收手段、交货期限等。
3.5质量控制和费用控制
工程项目的施工质量会在很大程度上影响企业的品牌价值与信誉，工程的质量得到保障，方能促进公司的稳健、长足发展。一定要做到一次性达标，防止产生返工问题。当然，要做到精简，避免出现不必要的支出项，完成工种、施工流程之间的完美衔接，进而使劳动效率得到有效提升。
结语
综上所述，在工程项目成本控制中，应当坚持成本控制原则，充分分析成本控制的合理性和科学性，同时做好施工物料的管控，积极应用先进信息管理技术，提高成本控制水平，为工程项目成本控制奠定技术基础，从整体上提高项目社会效益和经济效益。
参考文献
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论文作者:冯召山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 经济论文; 管理人员论文; 成本核算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;