摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。新型的环保材料以及先进的施工工艺的使用也都推动了我国建筑产业化的发展。如今，鉴于装配式建筑成本低、工期短且节能环保，各施工企业日渐推崇，所以，相关建筑工程管理人员要认清自己的使命，及时进行自我调整，通过不断对自己提出更高、更严格的要求，采用现代化的管理模式，从而确保装配式建筑工程能够合理、有序地进行。
关键词：装配式建筑；工程管理；研究
引言
近几年经济发展迅猛，但是随着经济的发展，环境问题越来越严峻，根据调查显示，我国环境污染严重，无论是空气污染还是水污染，都十分严重，因此国家对绿色环保越来越重视。当前建筑施工是我国的基础工程，建筑材料、建筑方式等都需要做到环保，因此装配式建筑营运而生。
1装配式建筑概念与特性
装配式建筑是由预制的混凝土构件或部品、连接件等通过施工现场进行安装，最后通过浆锚或后浇混凝土的方式连接形成的建筑产品。与传统的现浇混凝土工艺相比较，有污染小、资源浪费少、质量高、生产效率高等优势。装配式建筑大体分为两个阶段，预制阶段和装配阶段，预制阶段包括预制构件的生产及养护，以及后期的运输；装配阶段涉及吊装方式、构件调正、灌浆套筒连接等施工工艺。总体来说，因装配式建筑涉及生产、运输与吊装等诸多环节，其具有制造业的产品特点。所以装配式建筑多采用设计、生产、施工一体化的方式。
2装配式建筑的工程项目管理发展现状
装配式建筑是建筑行业的发展趋势，拥有着良好的市场前景，虽然国家近几年都在研究发展装配式建筑技术，但是和国外发达国家相比依然存在一定的差距，其中装配式建筑的工程项目管理工作中存在的问题最为严重，主要体现在设计管理、信息化管理、施工现场管理这几个方面。首先在设计过程中，缺少明确统一的设计标准，设计标准较低，设计中的问题不能被及时发现，设计阶段需要耗费的时间较长，设计阶段的管理往往在设计的最后，在无形之中加重了设计工作，提高了设计难度。其次，在装配式建筑中内购配件的生产管理工作最为重要，但是现阶段，大部分地区依然保持着传统的手工记录管理方式，信息化管理没有得到合理的应用，信息管理效率较低，而且经常会出现信息管理错误等问题。最后，就是施工现场管理问题，在装配式建筑工程中，需要设计单位、建筑单位、厂商等管理部门共同合作，对不同部门之间的协调性有着较高的要求。但实际上，大部分施工管理部们之间的联系性较差施工现场无法得到良好的管理，严重影响了施工效率和施工进度，施工质量也无法保证。
3装配式建筑项目工程管理现状
3.1管理人员意识不强
由于装配式工程项目的特殊性特点，对施工管理人员的要求和技术提出了非常严格的要求，但是目前的建筑工程施工来看，许多施工管理人员对新的管理理念和管理方法并没有进行理解，在实际工作中仍然使用旧的建筑管理方法。与预制建筑项目在管理模式或施工技术上存在较大差异。所以施工管理人员如果没有第一时间采用新型的管理方法，将会影响工程建设的质量和建设速度。另外，施工管理人员如果及时不更新管理理念和管理控制方法，将会严重影响装配式建筑工程的实时效果，同时阻碍了我国建筑行业的进一步发展。
3.2装配式建筑工程管理体制不健全
我国的建筑行业存在一个尤为严重的问题，也被视为核心问题，即管理体制不健全。我们知道，一个健全的管理体系除了要设置相关部门或机构，还需要配备一定的管理人员。装配式建筑工程也不例外——设置职能部门，明确分工，彼此协作，从而加快整体工程的进度；配备相应的管理人员，各司其职，实现对工程各环节的有效监管，并及时发现、解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但实际上，装配式建筑工程项目负责人为了节约成本，缩减各项经费，导致部门合并、管理人数不足，甚至出现部分管理者身兼数职的情况，大大影响了工程管理工作的质量。
4装配式建筑的工程项目管理发展对策
4.1创新装配式建筑工程技术标准
在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。
4.2建立信息化监管体系
为了保证预制构件安装的每一环节都符合验收标准，在施工中应当建立科学完整的信息监控系统，以对工程现场的质量和安全进行实时监控。可以依靠计算机技术、物联网技术等先进技术，为预制建设项目管理创造一个数字化的控制平台。监督的核心是预制建筑项目的施工，对施工过程的规划设计，建筑材料，施工的关键环节等的数据和信息采集，保证预制构件的每一环节都符合设计的标准和要求。
4.3完善工程管理制度
提高装配式建筑的工程管理水平，还需要完善工作管理制度，在施工过程中，管理制度就相当于工作指南，能够让工作人员清楚自己的岗位职责以及工作方向，在工作中，大家统一服从工程管理制度，能够起到团结一心的作用，大家具有一定的凝聚力，在施工的过程中，配合会更融洽。装配式建筑工程管理制度的完善能够促进工程的发展，提高工程管理水平，从目前的情况来看，装配式建筑能够满足建筑发展的需求，但是相关的管理制度比较缺乏，因此需要制定出符合我国建筑行业发展理念的制度。
4.4创新管理理念
装配式建筑这个庞大的工程最终能否顺利完成，取决于工程建设的管理工作是否积极、有效地开展。可以说，工程建设的管理工作是施工期间的指明灯，也是装配式建筑项目的核心环节，但受传统建筑理念的影响，如今大多数施工单位并没有意识到这一点，从而制约了装配式建筑项目的发展。因此，对传统建筑理念进行变革和创新，建立一套符合我国实情、具有创新性和发展前景的全新的管理理念成为眼下的当务之急。
结语
装配式建筑符合当前社会发展的需求，也能够满足人们对建筑的要求。随着科技的发展，提高装配式建筑的管理水平在很大程度上也能够促进装配式建筑的发展。
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[4]李超，肖耀廷.浅谈装配式建筑发展趋势及前景[J].四川水泥，2018（03）：326.
论文作者:丁伟东,陆圣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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