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摘要：改革的进一步延伸带动社会与经济获得了快速发展，建筑行业也取得了蓬勃的发展。在此过程中，城市化进程不断加快，建筑高度不断增加，高楼大厦拔地而起，在一定程度上促进了经济的发展。而工程造价对于项目整体经济效益的实现发挥着关键的作用，合同管理的水平直接关系着工程效益最大化的实现。基于此，文章主要对建筑工程造价合同管理及风险控制进行了探讨，希望可以为相关人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
引言
所谓的工程建筑合同主要是指承包人与发包人之间就工程建筑项目各个环节所签订的协议。工程建筑合同中明确规定了双方之间的义务关系以及责任权利划分。工程建筑合同是承包人与发包人之间最为基础的行为准则和行为规范。高水准的工程建筑合同管理能够显著的提升工程建筑的效率和规范性。使得工程建筑在实际的建设过程中能够有制度可依靠。通过工程建筑合同中明确规定的双方权利和义务能够规避两方之间不必要的责任推脱。
1建筑工程管理中合同管理的作用
1.1保证建筑工程的顺利实施
建筑工程合同是市场发展的必然结果，同时也是推动建筑工程发展的重要前提。在建筑工程实施过程中牵涉大量资金投入，除了正规的合同方式外都很难保证建筑工程项目的效益，若出现纠纷，受损方的损失会较为严重。因此，建筑工程合同带来的效益是巨大的，而有效的合同管理工作是保障双方利益的重要基础，同时还能避免给建筑工程带来不良影响。同时，建筑工程合同管理是工程质量的重要保障，合同从法律层面对工程质量、工序、技术等多个方面做出了细致规定，因此只有确保建筑工程合同管理工作的有效性才能使建筑工程项目顺利实施，进而提升建筑工程进度、质量、安全管理工作水平。
1.2纠纷处理的重要依据
建筑工程合同将签订双方明确权利义务条款分列出来，可以对工程建设过程中的出现的各类问题进行有效处理。在相应法律法规的基础上，根据施工过程中的实际情况，确保建筑工程合同顺利实施，对维护双方利益是非常有用的，并且还能为建筑工程施工提供较大便利。若不重视合同管理工作，容易出现合同订立问题，在施工过程中出现任何类型的风险问题，缺少相应的法律依据与其对应，就会造成索赔工作障碍，同时若合同约定不详都会对受害方的权益造成损害。
2建筑工程造价合同管理存在的风险
2.2外部风险
通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进一步引发合同风险。
2.1施工合同造价控制不科学
工程造价管理不规范是目前很多建筑工程存在的问题，缺乏规范的造价管理不仅会对建筑质量产生不利影响，还会给业主单位造成损失。通过市场供求关系研究发现，当前建筑项目普遍存在严重失衡的状况，部分企业并未对市场状况完成科学的调查，从而导致报价过低亦或不合理的现象发生。
2.3施工因素
建筑工程造价过程中最为关键的环节为施工阶段，其作为项目造价重点环节需给予高度的重视。由于施工过程中包含众多内容，制约工程造价的实现，例如施工材料、机械设备以及人工成本等内容与工程造价紧密相连。因此，在施工环节，需加强所有环节的资金明细的科学管控，从而为项目成本管理的实现奠定一定的基础。除此之外，项目成本管理相关工作人员需加强施工过程相关记录，全面掌握施工材料、数量、价格以及设备型号等相关内容并完成归档保存，从而有效防止施工材料重复购买加大工程成本，造成不必要的浪费。
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3造价合同管理及风险控制措施
3.1建立完善的信用评价体系
从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合同条款的规定。因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管理提供参考。
3.2建立风险预警机制
在建筑工程合同管理中，通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险，在风险预警机制过程中，需要注意以下几点：首先，建立健全合同风险评估体系，注重合同对象的信誉等级，然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估，以便发现潜在的风险，同时结合风险等级的实际情况给予不同程度的预警，并采取相应的风险管控举措，最大限度降低风险；其次，设立专门的风险管控部门，其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估，在评估过程中，如果发现风险因素，需要及时制定相应的解决方案，对风险因素进行控制。在实际工作中，风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性，尤其是经济效益较低的建筑工程项目，需要认真分析影响经济效益的的原因，同时提出针对性的解决方案，以便有效降低风险；第三，跟踪风险，风险管控部门在评估风险的过程中，如果意识到潜在的风险隐患，需要及时预警，并采取相应的措施，同时对风险进行跟踪，全面掌握风险因素的变化情况，尽量对风险进行有效管控。
3.3建立完善的信息化管理体系
随着信息技术的不断发展，通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情况下，信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。在信息化时代，借助信息化管理体系对资源进行有效整合，从根本上减少了人为因素的影响，进而大大提高建筑工程合同管理的时效性，同时可以动态掌握合同管理过程。
3.4控制好项目施工项目整体质量
建设单位为了最大限度获得经济效益，需加强施工环节把控力度，同时对项目质量、工期以及报价给予高效的控制，确保此环节的科学公正性。为了进一步提高项目施工整体效益，需加强项目资源的综合应用，同时加强与项目核算标准的严密性，有效规范项目现场施工人员行为，确保在具体实施过程中，有效减少资源浪费的状况发生，有效实现项目造价的科学把控。为了更好的符合施工相关规范，降低内部与外部不确定因素的影响，减小项目施工过程中消极因素，需加强施工控制，主要包含报价的核算、资料的归档等方面，从而实现项目施工材料的科学把控，在确保建筑项目整体质量的基础上，获得经济效益的最大化，最大限度的实现企业经济效益。
结束语
随着我国建筑数量的不断增多，为了保证建筑业合同双方合理的权益，就要不断地规范与强化合同管理工作。要想对建筑工程项目合同进行有效地管理，必须从实际出发不断地总结与归纳，对于我国现阶段建筑工程合同管理中尚存在的问题，要有针对性地对其进行解决，不断完善合同的制定标准，不断地提高合同的履行情况，不断地提高合同管理人员的专业素质，从而减少建筑工程项目中一些不必要的麻烦，使合同管理具有全方位化、立体化、科学化，使建筑业保持良性发展。
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论文作者:孙晋昂1,孙志欣2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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