梁毅
山西应用科技学院 山西晋中 031300
摘要：随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。本文先就土木工程施工管理重要价值简要阐述，然后就土木工程施工管理的主要问题和优化管理的措施详细探究。
关键词：土木工程；施工管理；管理问题
1土木工程施工管理重要价值体现
土木工程施工管理有着其重要的价值体现，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和成本有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现成本最低化投入。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用成本也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。
2土木工程管理中存在的问题
2.1缺乏现场的监督管理
土木工程现场没有建立相应的监督管理体系，造成现场施工质量很难得到保障，并且各专业的施工单位所采用的施工技术、施工材料、施工标准都不同，在管理中很难把每一个施工环节都控制到位。施工后的质量验收也是监督管理重要环节，而在有些土木工程施工中，因材料和施工流程不符合规范，产生的质量问题时有发生。
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2.2合同管理不科学
对于土木工程建设机构，由于在施工合同制定时并没有对双方权益进行公平处理，再加上现阶段我国土木工程建设市场整体呈现不成熟的局面，从而导致土木工程组织机构对工程实施单位的整体权益造成了损害，工程实施单位在整体工程运行中大多处于弱势地位，而为了保证整体施工过程中自身的经济效益，施工实施单位大多选择成本节约的形式提高自身经济效益，从而促使土木工程施工质量受到了影响。
2.3施工人员方面
土木工程建设管理过程中，施工人员和管理人员准入制度不够完善，无法给相应的施工管理工作提供良好的保障，影响到了工程施工质量。管理人员的分工不够明确，在实际开展管理工作的过程中存在着一定的漏洞，在人员管理和工程管理方面存在着严重的脱节。
2.4一般情况下，建筑施工现场的施工
人员都在露天作业、立体交叉作业以及高空作业，这样的工作环境是极具危险性的。如果承建单位没有完善相关的安全措施，会使得安全事故的发生几率增加。另外，建筑行业的不断发展，衍生出了许多小型的承建群体，也就是“包工头”这些小型的承建群体，通常都不具备相关资质，而且安全意识也不强。而中标的单位，通常会为了降低成本，将项目分成若干小块分别承包出去，而这些“包工头”为了增加收入，通常不会给施工人员配备较为全面的安全措施与安全护具。
3土木工程施工管理的主要对策
3.1完善监管体系
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
3.2建立完善施工安全管理规范
在整体土木工程建设过程中，土木工程施工管理规范的完善是施工过程顺利进行的基础，而安全更是土木工程顺利实施的保证，若在实际施工过程中不能对施工机制的安全性能进行有效处理，则很可能会导致施工风险的急剧恶化，甚至会造成严重的施工事故。因此在土木工程实施过程中，施工人员应结合自身需求及实际管理情况对内部施工管理规范进行逐步完善，在设立专门施工管理安全机构及人员的基础上，从定期检查、不定期重点抽查两个方面对施工过程中的安全风险进行全方位监测。同时在施工人员管理过程中，应严格遵循上岗施工机制，严格依据施工管理规范对施工过程中出现的违规、违章作业行为进行惩罚处理，而对于施工过程中的设备设施及材料管理，可在安全管理规范的同时利用成本控制机制，以设备成本支出为主要的施工资源管理依据，避免施工设备管理不当导致的施工造价控制失误，为施工工程效益的提升提供依据。
3.3切实提升工作人员的综合素质
施工人员、管理人员是土木工程施工建设过程中最为重要的执行人员，积极开展施工管理工作，需要重点针对工作人员进行全面有效的管理，切实提升施工人员的综合素质。首先，需要不断提升管理人员的设计管理水平，促进管理方式的良好改善。从土木工程的实际情况出发，针对施工过程中的各项细节进行全面有效的控制，及时发现施工问题和不足，促进决策方式的良好改进，促进管理工作朝着民主化和集中化的方向发展。其次，需要不断加强施工人员之间的交流，管理人员需要及时了解到施工人员的内心想法，促进工作人员之间建立和谐、友善的工作关系。
3.4重点关注施工安全
企业在建筑施工还没有正式开始工作前，要针对施工人员开展安全教育培训，有效提高施工人员在建筑施工方面的安全意识，让他们充分了解到施工过程中安全问题所占有的重要性。在施工过程中要防范一切安全隐患的产生，有效的提高建筑施工管理水平，对保障设施和安全物品做好归划，同时保证企业能够安全顺利生产。
总结：施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作。
参考文献：
[1]钟秀举,李华.分析土木工程施工中存在的问题与解决对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017(5)．
[2]刘姗姗.土木工程施工管理问题及对策研究[J].成功:中下,2017(14).
[3]尚庆磊.浅析土木工程施工过程中管理的问题与对策分析[J].工程技术:全文版,2016(9).
论文作者:梁毅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/4
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