摘要：随着社会的进步，人们的生活水平日益提高，我国的电力行业也得到了迅速发展，这对电力基建工程项目的建设也提出了更高的要求。施工现场管理是工程项目中关键的一环，要想保障电力工程的质量，并推动经济的稳定快速发展，必须完善施工现场中的管理工作，本文针对电力基建工程项目施工现场管理问题进行了简要阐述，并提出了相应的解决措施，以期为提高电力基建工程项目的质量和水平提供更多借鉴和参考。
关键词：电力基建工程；项目施工现场；管理问题；措施
引言：电力工程是推动我国经济建设发展的重要产业之一，其直接影响我国国民经济的健康发展。随着科学技术的进步和人们对生活需求的提升，电力基建工程项目的施工现场管理也越来越受到关注。当前我国的电力工程建设虽取得一定进展，但仍面临施工现场管理体制不健全、缺乏监督体系以及安全管理不完善等问题，为保证电力工程项目的质量和施工效率，建设企业必须对这些问题引起足够的重视，加强施工技术控制，以此全面推动工程施工现场管理，从而保证电力工程项目的正常开展。
1.电力基建工程施工现场管理中的问题
1.1施工现场管理机制不健全
目前我国的电力基建工程建设单位对于施工现场的管理体制还不够健全，这是导致电力工程项目问题频发的重要因素。我国的施工现场管理相较于其他的国内产业来说，还没有形成统一的管理模式。由于建设单位对电力工程施工现场的管理缺乏重视，导致缺乏完善的现场施工管理体制和监督管理体系，未明确施工人员的岗位职责和工作流程，同时建设单位对现场的监督力度不足，缺少对作业的全程监控措施，使得安全事故、质量问题频发。建设单位若只盲目追求经济效益，忽略了施工现场和基本设施的日常维护和提升安全管理技术，这会使得相应设备老旧，在电力工程的施工现场管理工作中存在盲目和随意性，加大了电力工程作业的危险程度，严重情况下还可能危及施工人员的生命安全。
1.2未形成统一安全管理标准
当前我国多数电力基建工程建设单位的领导层欠缺安全管理意识，对建设施工现场的安全管理还没有形成统一的安全管理标准。若没有统一的安全管理规范，不仅会导致电力工程施工作业中难以形成标准的统一化管理，而且使相关工作人员职责不明确，存在岗位缺乏针对性的问题。同时，在我国电力工程施工中还缺乏完善的相关施工人员考核制度和评价机制，施工人员缺乏工作积极性和针对性，部分没有经过岗前培训的施工工人在岗工作，甚至违规操作，管理人员对此只能凭感觉进行考核，造成了电力工程施工管理质量低下，严重影响电力工程项目的工作效率。因此，建设单位必须重视施工现场管理，保证电力工程施工的高效性。
1.3施工人员综合素质较低
对于当前我国的电力建设工程来说，人员流动性大，多数施工人员自身综合素质较低，普遍存在安全意识薄弱的问题。电力工程建设施工队伍水平的高低直接决定了整个建设工程的质量。电力工程建设内容具有特殊性，其工作范围广泛，但是相关部门对施工管理和施工人员专业素质重视不够，缺乏对施工队伍的相关培训和管理。因此，施工人员的综合素质较低而且专业人才队伍力量相对薄弱，部分建筑企业也受制于传统思想的影响，只重视经济效益，缺乏对电力建设工程施工管理和人才培养的正确认识，无法真正掌握行业的思想动态，缺乏明确的上岗标准和专业的安全培训，无法保证电力工程项目的深入落实和安全开展，这在一定的程度上会影响电力企业的经营管理，不利于电力行业的长远发展。
2.针对电力基建过程项目施工现场问题的解决措施
2.1完善施工现场管理机制
一方面，合理分析是科学制定方案的基础，建设单位要全面分析地理环境影响因素并勘察实际情况，排查可能出现阻碍施工进度的可能性问题，将风险控制到施工前。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建设单位要进行模式试验，针对不同的施工环节进行实时监测，如果出现问题应及时应对和调整，以此减少安全隐患，保证电力工程项目的质量。同时，电力工程项目是一项极具专业性的工作，对施工人员提出了较高要求。因此施工人员要不断提高自身的专业素质和经验常识。在施工过程中，建设单位还应对项目建设进行跟踪控制，要保证各个环节和程序都是按照施工方案的标准进行，可以应用信息技术手段和项目管理软件对工程的进度、资金等情况做好优化处理和安全防护工作。出现紧急情况时，及时启动应急预案采取合理措施进行维护，以此保证工程进度和质量，避免工程返工现象，减少成本支出，从而不断推动电力工程施工现场管理的实施和发展。
2.2建立健全现场安全管理体系
安全技术对于电力基建工程施工现场管理的实施具有重要作用，因此必须发展建立健全安全管理体系，保证工程施工现场安全。一方面，建设单位要明确统一的安全管理标准，制定详细的工作规范和和要求，细化建设部门的工作职责并确立问责机制，为施工人员提供一个安全的工作环境，保证其人身财产安全，这样也能提高电力工程建设施工效率，提高整个工程的质量。另一方面，建设单位要统筹调配各部门之间的工作计划，完善人员指挥、协调工作，强化施工现场的监督，及时排查风险和安全隐患，减少影响工程质量的漏洞。同时实施换班机制保证施工人员有充足的休息时间，对施工人员进行定期安全培训，培养施工人员强烈的安全意识。
2.3完善施工现场监督制度
首先，必须建立起完善的规章制度和流程，把责任落实到位，通过追责制度、奖惩分明来规范施工人员的行为。在施工人员进行检查、维护的前期、中期都要做好对他们的监督工作。其次，在进行设备维护时，要约束施工人员的行为，提高其行为规范性，向他们全面交代作的具体流程和操作的方法，这样就能大大降低安全风险，避免很多失误的发生。最后，企业必须要求施工人员发现隐患、故障后，要第一时间采取专业手段排查问题，同时在维护任务开始以前做好现场工作的流程讲解，不能存在侥幸心理的错误观念和作法，多次提醒施工人员注意安全操作、规范流程等事项，把安全放在第一位。
2.4提高施工人员的综合素质
施工人员是工程施工现场管理的主导者，也是核心组成人员，施工人员的整体水平就代表了电力行业的整体水平，是工程项目能否高效完成的关键所在。在这个背景下，建设单位必须提高施工人员的安全管理能力和综合素质。首先，在施工人员上岗前要将安全管理意识纳入选拔要求，从而提高准入门槛，从源头处保证施工现场管理的安全性。其次，要对施工人员进行定期的综合技能培训，定期组织施工人员学习最新的法律法规和专业知识，及时更新知识储备，并且开展专题会议，鼓励施工人员提供更好地施工现场管理办法，提高施工人员工作积极性。最后，要建立相应的奖惩制度。对于遵守施工现场安全规章制度的施工人员要鼓励表扬，对违规操作的工作人员要严肃纪律，全面提高工作人员的安全管理意识。
结束语：
目前我国的电力工程施工现场管理还存在一定的问题，因此，当前我国建设单位各部门和施工人员要针对施工中面临的各个管理问题，从建立完善的施工现场管理体系以及建立风险监控和责任落实制度出发，保证电力工程施工现场管理的有效性。与此同时，建设企业也必须提升施工人员的安全意识和综合素质，从而推动电力基建工程实现可持续性发展。
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论文作者:许勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 电力论文; 工程项目论文; 建设单位论文; 安全管理论文; 基建论文; 《基层建设》2019年第28期论文;