摘要：随着科技的发展，大数据正在悄然的改变着人们的工作和生活。随着市场竞争越来越激烈，企业需要大量的人才，这就需要企业的管理者在关注经济发展的同时也应当注重人力资源管理，本文就对大数据时代企业人力资源管理进行了简单的分析。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理
1大数据时代企业人力资源管理理念
政治、经济、文化三者之间是紧密联系的，同一时代的经济发展程度有所不同，同一时代中的政治、文化思想自然也不相同。在大数据时代到来之前，企业人力资源管理只是侧重于“管理”二字，把企业内的各类员工进行分配，一人一任务，按时完成，这是一个十分机械、简单的活动过程。而在大数据的背景下，大数据技术已经越来越被人们所熟知，它可以把所有的信息数据集合在一起，并进行简单的数据分析，从而能够为员工带来很多便利，让他们有更多精力做其他工作。
在大数据的积极“帮助”下，企业的管理者便可以将员工产生的工作数据集中在一起，并通过数据分析得出结论，从而能够有效提高工作效率。同时，大数据在分析数据的过程中降低了数据分析的错误率，许多数据若用人力进行分析处理会有很多不确定因素，极易造成失误，但大数据智能分析很少会出现错误。所以说，大数据的应用也是提高企业整体工作效率的利器。
大数据技术除了可以进行智能分析处理之外，还可以制订一份有针对性的工作计划，让每一位员工都可以根据大数据的分析结果开展后续工作。企业管理者也可以根据这个分析结果，结合企业面临的处境来制定企业的“下一步”发展方向。总之，大数据的应用使整个企业管理越来越方便，进一步将大数据和企业人力资源结合来，才能更好地实现企业的数据化、科技化，实现企业人力资源管理变革。
2加强企业人力资源管理的重大意义
2.1是企业发展的需要
作为企业生存和发展的根本，人力资源与企业的经营成果有着非常直接的关系。因此，企业管理者在进行人力资源管理制度制定时，要提升员工的专业素养，根据市场发展的具体情况，以及企业的发展目标，制定符合企业发展情况的人力资源管理机制。另外，在进行人力资源管理时，管理人员要提升人力资源组织体系管理的水平，充分发挥员工自身的潜能，充分发挥出员工的潜能，以帮助企业快速实现竞争预期的目标。
2.2是企业核心竞争力的重要因素
作为企业的重要资源，人是企业之间竞争的核心，企业在进行人力资源开发和利用时，要将人力资源放在企业发展战略中，提升企业的核心竞争力，帮助企业更加快速的市场发展的需求。
2.3是提高员工工作绩效的需要
企业在进行人力资源管理制度建立时，要充分考虑到企业员工的自身状况，根据企业的发展目标，制造符合企业发展需求的工作氛围，对员工进行定期培训，对职员的职业生涯进行规划，通过培训的方式对员工的职位进行调整，充分发挥员工的自身特长，实现员工的自身价值。并且企业还要增企业和员工之间的联系，让员工将企业的兴衰与自身连接在一起，鼓励员工进行创造，提升员工工作的积极性，营造良好的工作氛围，转变员工自身的思想，提升员工自身的主动性，以便提升企业的经济效益。企业在进行人力资源管理制度制定时，要转变员工的工作方式，让员工积极主动的开展工作，以提升企业的业绩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行岗位机制制定时，企业可以采用岗位轮换制度的方式轮换职工的岗位，以便找到符合员工的工作岗位，并且在进行企业组织结构制定时，要提升其的灵活性，保障岗位分工的合理性，提升员工的绩效，以便员工能够更加快速的适应企业的工作环境。
3大数据时代加强企业人力资源管理的有效策略
3.1确立“以人为本”经营管理理念
在大数据的市场环境下，企业要想提升人力资源管理的水平，就要转变自身的经营理念，加大对“以人为本”的重视，认识到人才在企业发展过程中占据的作用，对人才进行科学的管理，既要合理的使用人才，又要避免出现人才流失的情况，以实现企业经济效益的最大化，企业在进行人力资源管理时，要给予员工应有的尊重，满足员工对物质文化和精神文化的需求，拓展员工的发展空间，以留住更多优秀的人才。
3.2加强人员素质培训
企业在进行人力资源管理时，要加大对人力资源开发的重视，结合企业发展的实际情况，对员工进行定期的考核，缩小企业和员工之间的差距，根据员工的实际情况，制定丰富员工发展需求的培训制度和培训内容。另外，在对员工进行培训时，要加大对员工技能培训、知识培训的重视，总结人员培训实践的案例，开发员工的自身潜力，以提升员工的专业素质。
3.3建立合理的人力资源规划
1）以薪酬留人。在进行人力资源规划时，企业可以采用薪酬留人的方式进行人力资源规划。要建立健全公平、合理的薪酬激励机制，不断创新企业循环，对员工的薪酬设定做到科学合理。较多的企业在对薪酬的设计过程中，虽然能按照公平、补偿、透明等原则来进行设计，但是都缺乏对整个薪酬的界定思考。所以，我们要不断创新，在薪酬管理工作中，要根据员工的个人能力、工作职务以及工作态度等不同情况进行薪酬判定，因为，只有这样才能体现薪酬的公平，并做到程序激励透明化，才能使员工个人预期能随时与企业整体价值达成一致。
2）坚持引进与培训相结合。一个企业要长远发展，就必须建立一套科学、合理的人才选拔制度，做到知人善用，举贤任能。随着我国市场经济的变化，企业只有不断提高管理者的管理水平，同时重视对员工的技能、素质培训，才能稳定、发展。在企业的战略投资中，我们要继续坚持以人为本，因为人才培训永远都是投入最少而受益最大的战略投资。
3）建立留人机制。人才外流是当前现代化企业亟待解决的问题。一个企业要想留住人才，就必须从以下两个方面入手，一是变革员工的薪酬、升迁、福利、休假等制度，以起到吸引、留住和激励员工的目的；二是通过改变企业传统工作任务的设计方式，确保让员工有一定的自主性，才能留住优秀的人才，发挥其作用。充分调动员工工作积极性，对员工取得的成绩给予认可和奖励，帮助员工制定和设计科学、合理的职业生涯，做好员工教育和终身教育规划，提供给员工自我发展和继续学习空间，加大对员工的培训成本，才能凝心聚力，实现人力资源的增值。
4）建立健全企业自身管理制度。一个企业要做好人力资源的开发、利用，就必须建立健全自身的管理制度，建立具有激励作用的薪酬制度，在企业内部全面推行全员能本管理制度，摒弃关系、学历、资历等外在因素，以能绩、业绩、政绩看待人才，建立科学、合理的培训、考核机制，健全合理长效的激励机制以及健全人力资源配置机制。
结语
综上所述，大数据时代给予企业的人力资源管理工作诸多机遇和便利，所以企业必须加强管理的工作，充分发挥大数据的优势，对现有的管理模式进行不断创新。
参考文献：
[1]卢志晶.基于大数据时代的企业人力资源管理变革研究[J].企业改革与管理.2018（11）
[2]孙鹏.大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].财经界（学术版）.2017（07）
论文作者:王先存
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：员工论文; 企业论文; 数据论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 工作论文; 时代论文; 《基层建设》2019年第28期论文;