中鹏工程咨询有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：建筑工程质量精细化管理是建筑工程质量目标实现的要求，要实现建筑质量标准化，就要重视起施工质量，采取精细化管理的模式，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。基于此本文分析了建筑工程质量精细化管理及控制策略。
关键词：建筑工程；质量精细化管理；控制策略
1、精细化管理内涵
精细化管理最初形成于上世纪50年代，是现代管理学中的重要理论，精细化管理既是一种管理学理论，同时也是一种基于现代管理实践而形成的一种科学理念。近现代的精细化管理首先源自于日本。现代管理学认为，企业管理应重点包含三大类型，具体是规范化管理、精细化管理以及个性化管理。上述三者之间并不是独立的，而是紧密关联的，甚至存在着逐层递进的关系。在具体实践中，精细化管理的实现需要以完整的规范化管理为基础。具体来说，精细化管理就是指通过制定分工明确且科学有效的管理规范，将各个岗位的工作职责予以严格落实，从而推动每个细节的有效监管，避免发生问题或意外。
2、建筑工程质量精细化管理的重要性
首先，建筑工程管理工作涉及的内容很多，包括对工程质量、安全、工期等的管理，精细化管理贯穿于建筑工程的各个环节，在建筑工程各层面都发挥重要的管控作用，使建筑工程有序实施，提高工程建设的规范性和专业性；其次，建筑工程精细化管理水平是衡量一个企业实力的关键，在激烈的市场竞争环境下，企业经过精细化的管理来获取外界的认可，获得良好的口碑，进而获得市场上的优势；然后，精细化管理是现代建筑市场对企业的要求，粗放的管理模式已经无法适应新时期背景下建筑市场的要求，在精细化管理模式中，企业可能会在工程细节中发现新的经济增长点，获取经济效益；最后，精细化管理求助于实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标，通过规范各个流程，确保施工规范、有序地进行。
3、建筑工程质量精细化管理存在的问题
3.1缺乏先进的施工管理技术
施工技术是建筑工程得以开展的主要手段，施工技术是否选用得当、是否符合建筑工程建设需求、在具体施工过程是否得到有效落实等均与建筑工程的最终建设质量紧密相关。因此，建筑工程的精细化管理必须涵盖施工技术管理这一层面。然而，在具体实践中，我国大部分施工企业却普遍缺乏先进的施工管理技术。不同的施工现场条件下却采用相同或相似的工程建设方法，工程设计人员为了尽可能的偷工减料，仅仅在稍作改动的情况下直接生搬硬套之前的工程设计方案，甚至直接使用在具体的施工环节中，缺乏对于现场要求以及此项建筑工程的特殊实际的综合考量。与此同时，建筑工程的技术交底工作也并未落到实处，为了减少工作量或仍保有不重视的错误心态，技术交底工作仅仅限于表面，这使得施工一线的技术工人无法准确掌握先进的施工技术和施工方法，从而影响整个建筑工程的施工质量。
3.2施工材料问题
建筑工程对施工材料依赖性较强，建筑工程所用到的材料种类型号很多，如果对材料没有做好质量把关，将成为建筑质量的严重隐患。施工单位采购的材料质量不达标，或者规格型号不符合施工要求；材料的运输和储藏不当，出现受潮、变质等，都会降低建筑的质量标准，给建筑工程埋下安全隐患。
3.3施工人员素质欠缺
施工人员素质欠缺。即便制度和技术都很完善、先进进，但由于人员的素质低下也会造成直接的影响，有先进的设备没人操作备没人操作，有先进的技术无人会用，有精细的制度，没有相关的人员监督关的人员监督、指导、执行，都会造成非常不好的后果。施工人员的素质是直接影响施工项目的进度人员的素质是直接影响施工项目的进度，上到施工的管理人员员、项目经理，下到具体的操作人员，如果技术和管理经验欠缺缺，在遇到问题、解决问题的能力上必然存在差距，处理问题的速度会很慢的速度会很慢，对制度的执行更会不到位、不彻底，走很多弯路路，使一些制度如同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、建筑工程质量精细化管理及控制策略
4.14.，加强管理人员技术管理意识
建筑施工项目编制务必具备科学有效的指导性和实用性，以针对性策略实施各项管理工作，要遵循施工原则进行施工项目资源整合，且应确保项目各项计划审核流程全面符合企业具体规范。施工之前务必确保各项工作具备科学有效的技术交底，尤其是其间质量控制关键点中所隐藏的工作，且技术交底人员务必具备责任感，将交底工作中的内容更加全面的渗透，且务必确保各项交底工作具备加强的可操作性。
4.2加强对施工材料和施工设备的管控
施工材料的采购时，采购人员应选取优质的材料，并对材料进行严格的质量检查，使之符合施工标准要求。在材料进入施工现场前，还要进行验收检查，核实材料的质量、型号、数量等，不符合要求的材料严禁进入施工现场。材料进入施工现场后，还要派专人负责做好材料的储存管理工作，防止施工材料出现风化、变质、受潮等问题，影响材料的使用。对于施工机械设备，要租用或购买符合现代化施工要求的设备，在施工现场要做好设备的调配，还要加强对施工设备的检修和养护，杜绝设备超年限或带病工作。
4.3施工期间精细化管理模式
在施工阶段要做好工程的管理和规划工作，保证方案的可行性以及精细化的程度，在施工阶段的各个操作环节和步骤要在计划之中，首先要对技术工作进行精细化管理，要对技术交底工作进行重视，通过计划以及样板做好相应的操作，完成对质量的标准化控制。其次施工中的检查工作要进行完善，对施工中的各个环节以及关键点通过跟踪检查的方式进行，及时的对其中存在的问题进行发现，并积极的采取相应的措施进行解决，保证施工阶段的各项工作顺利完成。然后对完成施工之后的各项总结工作要进行关注，完成施工之后，将各种好的技术和工艺进行记录并在之后的工程中进行应用，对于存在过的问题进行总结避免在后期施工中再次出现此种问题，对于施工中所采用的资料以及设备进行将洗化管理，根据施工材料的清单进行采购，保证施工材料的质量符合相关的要求和规范，对现场的材料审查和检验，加强施工材料的管理工作。
4.4引进现代化技术
科技的大发展带动下，建筑行业的施工技术也随之发展，企业应该积极引进现代的施工工艺，并经过不断的实践后加以推广。在建筑建设过程中，建筑设备和材料，都应该选用新型的设备和材料，并其不断更新施工手段和施工技术，对信息技术加以研究和开发，将其与建筑工程相连接，找到他们的契合点，将其应用到工程建设中，比如，在某工程单位，利用计算机技术开发出一种信息管理软件，将与该公司工程项目相关的信息都进行整合和归纳，按照一定的类别，对这些资料进行管理。在企业的财务管理部门，要可以对计算机软件程序的应用，将财务工作的工作量大大减少，使得财务管理的工作效率大大提升，这对企业的创新能力的提升也会起到有效的帮助。
4.5提高整体人员的素质提高整体人员的素质
一个人的能力的高低决定了他所能承担事情的大小他所能承担事情的大小，如果施工人员不适合当前的职位，就会造成工作成效不达标会造成工作成效不达标。很多施工队存在这种情况，人员素质跟不上团队和需求的要求质跟不上团队和需求的要求，不能完全胜任自己的工作。试想想，如果团队中有几个点所对应人员都无法完成要求，那必然会造成施工质量的大大降低会造成施工质量的大大降低。所以施工团队在选择人员的时候必须将要求对应岗位人员的技能到位候必须将要求对应岗位人员的技能到位，管理经验丰富，做到直选对的直选对的，不选贵的，要让人员能充分发挥自己的能力，尤其是管理人员是管理人员，要求责任感强，细心、负责。
总之，随着我国经济水平的快速提升，城市化建设亦是不断加快，推动了我国建筑工程事业的进一步发展。精细化管理是对于施工过程中所采用的方法要保证其规范化、标准化和细节化，让每个施工环节和关键点都能够达到高效率建设的特点，在建筑工程施工中使用精细化管理具有非常重要的意义，因此在施工中需要重点加强研究，从而确保整体质量。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[2]廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015（11）：95-96.
[3]蒋瑛.精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D].广西大学，2014.
[4]张楠．建筑工程项目管理实行精细化控制研究［J］．门窗，2014（7）：94．
论文作者:郭建中
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 材料论文; 人员论文; 工作论文; 质量论文; 技术论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;