摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。人力资源管理作为企业在经营管理中的一个重要环节，对企业的价值实现以及可持续发展都起着至关重要的作用，尤其是对于其中的员工薪酬福利管理的内容，不但直接影响到公司内部每个职员的工作态度和积极性，还与公司的延续和经营活动的顺利开展密切相关。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利；管理要点
引言
伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
1福利与福利管理概念
福利，作为企业员工的间接报酬，也是员工薪酬的组成部分之一。其主要是电力企业为员工提供的除工资奖金以外的现金补贴和非货币性福利。常见的员工福利包括餐补、独生子女费、社保费用、探亲假路费、供暖补贴、话费补贴以及节日福利等。电力企业人力资源部门在进行福利管理工作时，主要包括福利项目的选择、标准的确定、发放的准备工作以及开展与员工福利相关的管理工作。在此过程中，人力资源部门必须严格遵循相关管理制度，确保福利管理的必要性和合理性，并进行统筹规划，在公平公正公开的原则下，让所有的员工都能享受到公司的福利，从而从物质和精神上给予员工激励，提高员工的忠诚度，吸引外部人才，提高电力企业的核心竞争力，推动企业的稳定健康发展。
2电力企业人力资源薪酬福利管理要点
2.1根据企业实际需要来合理确定薪酬福利管理的具体内容
电力企业的人力资源管理必须要以企业长期发展为出发点，要在达成企业长期稳定持续发展的基础上规划薪酬福利管理内容。因此，首先电力企业需要联系实际的发展计划，设定科学的短期和长期目标，再联系实现目标的各个阶段的实际情况，确保薪酬福利管理措施能够在企业之中得到有效落实，尤其是在设计长期目标时，必须要以战略层面为思考角度，确保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。
2.2结合员工需求与偏好制定福利政策
福利政策的制定一定要从电力企业的实际情况出发，充分考虑到企业员工岗位以及家庭方面的影响因素，提出有效的个性化福利需求，因此，可结合电力企业的实际情况来制定弹性化的福利政策，以满足不同员工相应的福利需求，在有条件的情况下，还应鼓励员工积极参与福利政策的设计。在新时期中，员工福利管理应该进行必要的量化考核，除了法定福利之外，电力企业还应将福利管理和员工的绩效考核相互结合，利用不同的个人绩效来进行福利等级的区分。这是为了保证执行时的公平公正性，避免出现差距过大的福利情况。目的是要求员工通过自身努力，保证获得相应的福利待遇，充分体现出企业的人文关怀。
2.3合理控制福利成本
福利是企业发展中人工成本的一部分，应该进一步加强科学合理控制，实现预期企业经营目标，通过合理的员工健康保障计划，能有效降低电力企业的经济负担。一方面，能将科学合理的医疗保险提供给员工，另外，还能积极营造健康的工作环境，鼓励员工开展锻炼，减少疾病发生，保证员工的身心健康。
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3薪酬福利管理的强化措施
3.1改革企业内部薪酬福利管理方案
针对我国企业存在的落后的、不科学的薪酬福利管理方案应当不断进行革新，站在实事求是、与时俱进的科学精神上不断进行改革探索。首先，企业应当根据地区和自身内部的经营发展状况，在充分了解员工的职业素养和能力的情况下制定一系列既存在竞争性又不失人文性的良性内部薪酬福利管理制度，在提升自身效益的同时带动一个地区经济的发展，迎合国家经济建设的实际需求；其次，企业在进行薪酬福利管理制度改革的时候要充分结合当代社会经济发展日益出现的新情况和新问题，顺应时代的发展潮流。
3.2建立健全员工福利管理体系
首先应遵循“以人为本”的原则，从保障员工的基本利益角度出发，合理的进行福利管理体系的搭建，从而满足企业员工物质和精神的需求。其次，电力企业在开展福利管理工作时，应制定合理的支出规划，在满足员工福利需求的同时，保障企业的健康发展。并根据当前社会经济发展的情况，及时的对福利项目进行调整，例如夏季时给予一定的防暑降温补贴，冬季时可以给予员工供暖补贴等。最后任何工作的开展都离不开统一的执行标准，电力企业在健全员工福利标准的时候，应充分了解不同岗位的员工的实际需求，改变传统单一的福利结构，充分发挥福利管理的激励作用。
3.3强化调查和研究工作
利用职代会、座谈会等多种形式，深入了解一线员工在交流方面的需求，能够切实掌握薪酬满意度的具体情况，结合实际了解到薪酬管理工作中存在的不足之处，充分重视员工的成本、效益以及员工福利需求的发展，结合实际来进行福利政策的调整，并逐步完善且提升员工的企业荣誉感、归属感，从这方面来说，应该重视企业中的文化宣传教育以及薪资补贴福利制度的确立，充分体现出人文关怀的要求。电力企业在相关的节日津贴、活动福利、通讯资费、交通补助等方面已经具备一定制度，还需要进一步完善，保证员工对企业充满向心力，进一步提升企业的发展空间。
3.4加强对员工工作的绩效考核
考核是当前薪酬福利制度的重要基础环节，只有对广大员工的工作绩效进行充分和全面的考核，才能保证员工在实际工作中更好地掌握自己应有的福利，因此在当前开展薪酬福利管理环节中，也应该建立起全方位的考核指标，从而实现对员工的绩效量化作用。比如在对电力企业员工进行考核环节中，制定绩效考核也需要制定定性指标和定量指标的结合对策。在对电力企业员工绩效评价指标进行明确的环节中，也应该由工作绩效、态度和能力所明确。通过对这三个部分的划分，可以获取更为详细的指标结果。最终通过对每个指标的有效计算，得出综合评分。比如一些员工的工作就是对变电运行进行管理，那么员工的评价指标需要从几个方面进行考虑，首先，变电运行环节中事故出现的频率;其次，当电力企业出现工作问题的时候运营管理人员对事故的处理能力;再次，运营管理人员自身的安全意识;最后，变电运行问题可能对企业带来的影响。通过对每一个岗位工作性质的分析和研究，对于企业中工作人员的工作也要进行更为全面的量化和考核，确保在员工福利发放上提供更大的便利。
结束语
综上所述，在我国现代化的发展道路当中，电力行业扮演着重要的角色。电力企业的健康稳定发展，关系着整个社会的和谐和稳定。而人才是实现电力企业可持续发展的第一生产力。因此，电力企业应当重视企业的福利管理工作，通过不断完善相关的管理体系，提高福利管理工作的质量，充分发挥福利的激励作用，在提高现有员工的企业忠诚度的同时，吸引优秀的人才进入到企业当中，推动企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:张艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：福利论文; 员工论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 企业论文; 需求论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;