摘要：随着社会经济的快速发展，风电场工程数量明显增长，建设规模不断扩大。由于各地区地质环境及政策存在一定差异，风电场工程项目管理模式与重点需不断调整，极大程度的提升了风电场工程项目管理难度。本文就基于此，对风电场工程项目管理中的难点及其应对措施进行相关概述，旨在从根本上提升风电场工程管理有效性，促进风电场工程稳定有序建设，以供参考。
关键词：风电场工程项目；管理难点；应对措施
前言：就目前来看，政府优惠政策及设备厂家的投资驱动使得我国各地区风电场工程项目得到了快速发展。通过对风电场工程项目管理工作调查发现，大部分风电场工程均存在着业主管理水平及施工水平有待提升、工程管理机制不够健全等问题，需有关部门对风电场工程项目管理体系进行不断完善，有效控制及转移风电场工程施工风险，充分提升风电场工程项目的经济效益、社会效益及服务效益。
1、概述风电场工程
近些年来，风电成为全球发展最快、应用范围最广的能源之一。据资料显示，世界范围内新增的风电装机容量达2.38亿千瓦，年平均增长率为17%。
风力发电机主要就利用物理研究方式，将自然风转化为机械能，通过设备运转，再将机械能转化为电能[1]。在通常情况下，风电场工程需分阶段建设，在建设期间需安置若干台风力发电机。风电场工程施工应围绕风力发电机复杂的系统，做好基础选型、智能监管、电缆安装及防雷击等工作。
与经济发达国家相比，我国风电场工程项目起步较晚，项目管理工作还需进行深入的研究，以切实提升风电场工程施工效率及安全性，满足当今社会现代化发展要求。
2、风电场工程管理难点
2.1受自身特征影响大
风电场工程具有建设周期短、施工强度高等特征。普通风电场工程项目从规划到竣工的周期为18至36个月，因此在实际施工期间，个别单位为在规定周期内完成施工任务，会采用加大工程量、缩减施工审核环节等方式，大大提升了工程质量及安全风险[2]。同时，风电场工程还具有较多的交叉作业，涉及到施工技术及施工设备种类繁琐，一旦项目管理工作没有到位，就及时可能产生严重的施工事故。
2.2地质条件较为复杂
地区地质条件对风电场工程施工具有直接影响。受风能资源分布条件制约，我国大部分风电场工程项目位于西部及北部地区，高压电力线路管理要求严苛，材料运输也需跨越铁路、公路、河流等不同种类地形，大大提升了风电场工程项目管理难度。同时，由于风电场工程施工条件极差，施工及管理人才流失严重，严重滞后了风电场工程项目发展进程。
2.3管理环节多
在风电场工程施工期间，会涉及到核准、验收、报建等诸多环节，不同环节所需投入的资源及精力存在极大差异性。举例而言，风电场工程核准环节包含了20多种支持性文件，在核准后还需将相关资料交于到当地消防、环保及安全设施等部门进行报建。由此可见，风电场工程项目管理工作量巨大，对管理人员及各部门协同性要求较高。
2.4支持力度小
风电场工程项目支持力度小是项目进度及质量管理体系难以有效执行的症结所在。部分电力企业对风电场工程建设重要性的认知度不够，不愿将过多资金投入到风电场工程中，使得工程施工及管理工作较为滞后[3]。不仅如此，还有部分电力企业所实施的风电场工程项目管理体系缺乏一定的科学性及完善性，风电场工程施工风险无法得到根本控制，质量问题及安全问题屡见不鲜。
2.5管理及施工水平有待提升
风电场工程管理及施工水平有待提升问题主要体现在以下两个方面：第一，施工人员专业技能及职业素养参差不齐，部分工作人员无法独立完成施工作业，导致工程人为风险持续增长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大型施工企业存在分包及转包工程等行为，严重影响到了工程质量及安全性；第二，专业管理人才数量少，对风电场工程项目的控制能力较为薄弱，无法对工程施工风险进行及时评估及控制。
3、风电场工程管理措施
3.1注重风电场工程前期管理
为从根本上提升风电场工程项目管理工作的可行性，相关部门需从紧抓项目前期管理入手，通过更加严格的质量及安全管理手段，促进项目稳定建设。一方面，结合地区发展要求，合理规划风电场工程工期，明确各项制度流程。注重人力及物力资源的优化配置，认清风电场工程施工期间存在风险，构建起更加完善的风险管控机制[4]；另一方面，注重风电场工程项目管理要求及进度计划的落实，促进各施工环节有序开展。确保材料、施工设备采购及租赁工作符合工程设计要求，切实提升工程施工质量及效率。
3.2做好管理及施工人才培养工作
风电场工程管理难度高，涉及学科复杂，对管理及施工人员的专业技能及职业素养提出了更高要求。同时，风电场工程施工战线长，协调及沟通工作量大，多数工作人员经常是身兼数职。因此为切实提升风电场工程项目管理质量，需做好管理及施工人才技能培养工作[5]。一方面，将专业技能优秀、作风过硬、具有丰富经验的人员提到管理层，注重新进管理人员风险意识及管理水平的培养；另一方面，针对风电场工程施工要点及施工规范，在基层施工人员群体中定期开展知识讲座等活动。给予施工人员更多外出学习机会，通过建立健全完善的人员激励约束机制，降低核心人才流失率。
3.3紧抓风电场工程项目评估
在风电场工程项目管理过程中，相关工作人员还需紧抓项目选址及资源评估等工作。在工程建设前，对风能资源进行科学的评估，获取到完善的风能资本等级资料，为后期风电场工程项目施工及管理方案编制工作提供重要执行依据。做好全面调研及优化产品设计等工作，依照市场要求及经济发展规律，对风电场工程盈亏情况进行评估，切实保障风电场项目经济利益。
3.4健全长期合作机制
注重在风电场工程项目管理期间建立起长期合作机制，选拨出业内信誉度较高的施工单位、监理单位及产品供应商，从根本上提升风电场工程管理效率。同时，结合企业实际发展情况，建立起项目督导部门，对施工现场进行定期定向检查，将所发现的问题及时汇报给上级监管单位，更好控制风电场工程各项风险。
3.5加大工程监管及审核力度
加强风电场工程合同管理，细化工程建设期间各项职责。控制监理人员监理行为，在实际施工期间充分授权，最大限度的发挥出监理工作在风电场工程项目管理中的积极作用。设立负责审核工作的专项人员，对风电场工程施工计划实施情况进行严格监管。通常情况下，计划审核工作主要包括以下几点：第一，确保风电场工程工程能够在工期计划内顺利建成；第二，确保风电场工程计划细分工作具有一定的完成度；第三，及时消除影响风电场工程计划完成的不稳定因素。
总结：总而言之，与其他工程相比，风电场工程项目投资大、施工及管理难度高，因此为更好保障工程质量及效率，相关部门需加大工程各环节管理力度，认清传统风电场工程管理机制中存在的不足之处，结合社会发展对风电场工程提出的更高要求，构建起完善工程管理体系，为实现风电场工程项目综合效益最大化发展目标奠定坚实基础。
参考文献：
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[5]杨光磊,张邦彬. 风电场工程节能评估中电能损耗计算的探讨[J]. 节能,2016,35(01):35-37+3.
论文作者:柴渊祎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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