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摘要：目前工民建工程中往往存在着很多的工程和项目承包或分包现象，这对工民建工程施工管理带来了困难，因此，对于工民建工程技术质量、施工进度、人员素质、安全施工等的管理是一个非常迫切需要解决的问题，本文对此进行论述。
关键词：工民建；工程管理问题；应对措施
引言：建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
1工民建工程的管理现状及存在的问题
在工民建工程的施工管理是一个复杂的、系统的过程，虽然已经完善了许多的管理办法，但是还有很多问题，具体可以分为以下几点。
1.1施工中的安全问题
安全施工是每个行业都该遵循的标准，尤其在危险性比较高的建筑行业。安全的现场施工管理关系重大，关系着广大施工人员的生命安全，关系着工程的进程。虽然安全问题已经得到重视，但是还没有放到战略性的高度，在现场施工过程中容易开小差，出漏洞。有时为了追求经济利益和工程进度，往往就忽视了安全防护的问题，对于施工中的危险地带没有最起码的安全标志，对施工人员和设备的安全防护措施不足。这些小小的安全隐患大多都能避免，如果因为粗心大意而发生安全事故就会造成人员和财产的重大损失。
1.2劳动力多且素质普遍不高
由于建筑行业本身的特点，需要大量从事重体力劳动的人员，而从事这些劳动的人员也大多没有收到过良好的教育，文化水平上比较低，性格上也比较散漫、自由。这就会在施工管理上存在很大的问题，在施工过程中会因为人员过多而难以对每个施工人员进行有效的控制，容易出现指挥不顺、各部门协调不顺的问题，由于从业人员的素质也会出现操作有误的问题。导致施工进度、质量、成本的大大浪费。
1.3施工资料的管理问题
工民建工程的管理是一个复杂的过程，其中会有大量的施工资料、人员资料、物资资料、技术资料等等。这些资料看似无用，往往被施工单位忽视，大多在完工后补齐。这确是一个严重的错误，对于一个完整的管理系统来说，这些复杂枯燥的资料是必不可少的组成部分。一旦施工过程中出现错误，它不仅对纠正施工的错误提供有效的数据帮助，而且也可以作为参考，为工程施工方法作出最大优化，减少施工的成本。
1.4工程质量检查上存在的问题
工程的质量关系到人民生命财产的安全，而现在的工程质量检查还存在着重大问题。首先在检查方法上不够完善，对一些大规模的工程的质量检查，还采取抽样检查的办法，这显然会出现安全隐患。其次是在工程质量的检查制度上还不够严格，出现了一些不符合标准的工程。最后是在工程竣工验收的审批上，由于开发商追逐经济利益，采用大量劣质材料，一些官员收取回扣，没有经严格检查，就宣布工程竣工并投入使用，导致大量的豆腐渣工程出现，严重危害人民的生命安全。
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2工民建工程管理的方法改进分析
针对工民建工程中的管理现状和问题，我们要有针对的作出改进，继承原有的优秀方法，开阔思路，提出新的工民建施工管理方法。具体可以从以下几方面出发
2.1建立严格的工民建工程施工制度、高效的管理部门
为了使复杂的施工管理能够快速、有效的执行，我们必须要有一个完善的、严格的管理制度和一个高效的管理部门。严格的管理制度明确的规定施工过程中每个人的职责、义务，在管理上的奖励惩罚上做到有法可依，有规可循。高效的管理部门则是要保证管理制度良好的执行。在制定管理制度上要做到面面俱到，层次清晰，不仅对从工程的开始到竣工的各个阶段都做出明确的管理规定，而且对于突发应急事件的处理与反应，也要做出详细的规定。做到防患于未然，处理紧急事件也不慌乱。在建立管理部门上，选择和培养高素质、高责任心的人员，站在全局的角度，以发展战略的眼光，管理整个施工过程，保证工程的各项目标完美实现。
2.2加强安全管理教育，提高安全意识
一个工程的“零事故”竣工是每个人都想要的结果，对于施工现场的安全管理，不仅靠着严格的制度规范和奖罚措施。还要靠着安全意识的教育，从根本上提高施工人员的安全意识，在主观上重视安全施工。在提高每个人的安全意识和安全施工的态度上，要对工程的管理层到现场施工的人员，都加强安全意识教育。让管理层上加大对施工人员和设施的安全维护投入，让施工人员在实际操作上做到小心谨慎。要经常宣传安全施工教育，让整个施工现场充满着安全生产的风气，从小事做起，在点点滴滴上维护施工现场的安全。
2.3加强工民建工程的资料存储与管理
一个工民建工程会有大量的资料产生，随着管理水平的提高，对这些资料的管理也成为工民建管理的重要组成部分。对这些资料的管理要向着正规化、标准化、层次化等方面进行，我们可以建立一个健全的档案管理系统，平时注意档案的收集与整理。通过对这些资料的总结管理，可以对施工过程的每个环节进行监督，保证资源和人力的合理分配，保证工程的顺利进行。而在漫长的施工过程中，这些资料也可以明确施工中各个单位的义务与责任，防止出现责任和账目不清的情况。
2.4加强施工人员的素质培训
一个工民建工程的参与人员大体上可以分为三层；决策层、管理层和作业层。我们要根据实际情况，对于不同层次的人员要有不同的要求，总之要有一支有创造力、发展力、决策力的决策层，要有一支控制力高、执行力强的管理层，要有一批技术熟练、吃苦耐劳的作业人员。这样才能保证工程的顺利进行，保证工程的质量符合要求。各行各业都需要大量的人才，尤其是工民建工程企业，就更需要大量的在一线作业的人才，我们要把选择和培养人才作为一项长期的工程，全面提高从业人员的素质。
2.5加强工程质量的检查与监督
一个工程的质量是关系民生的重大问题，所以一个工程的竣工到投入使用要经过严格的检查。首先就是要完善现有的检查监督制度，健全工民建工程的检查机制。在检查时要从工程的选用的材料、技术出发，所有的一切硬性指标都要符合国家制定的行业标准，防止豆腐渣工程的出现。审查人员也要做到清正廉明，坚决保证不合格的工程不能竣工，不能投入使用，保证国家和人民的财产和人身安全。
2.6严格控制建筑工程施工前的质量
选择施工的企业应根据工程的规模、等级、性质等特点选择施工质量及信誉较好的企业，选择后，还应该对施工企业的资质等级、技术能力、财政状况、劳动力条件等硬性指标进行严格的考察。通过竞标的方式确定施工企业后，还应该选择专业的建筑工程的监理单位并按施工的合同对施工单位及监理单位进行管理。在施工阶段进行前，应向国家相应部门申请工程的质量监督手续，协调好施工的具体的工作事项，从而有效的确定施工的工期。当外界的不可抗拒因素对工程产生影响时，应保证工程的质量而不是盲目的追求工程的工期。对工程施工单位的质量体系应进行严格的检查，并且加强施工单位测试、质量检验及施工技术的方法及手段。如发现施工单位施工存在违规的情况，应责令其进行整改，建立严格的质量奖惩制度，根据质量事故的大小，制定不同档次的处罚措施
结语
综上所述，我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程不存在任何质量问题。
参考文献
[1]苏游.浅谈工民建施工程序的重要性[J].才智.2017(34):28.
[2]薛怀萍.工民建施工中工序质量控制的影响[J].中国新技术新产品. 2017(21):172.
论文作者:王啸飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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