电力工程基建信息化管理式构建思考论文_贲吕萍

电力工程基建信息化管理式构建思考论文_贲吕萍

广西正远电力工程建设监理有限责任公司 541004

摘要:结合实际,论述电力工程基建信息化管理式构建内容,指出电力供应系统、电力服务系统、电力结构的外部因素是电力工程基建信息化管理式的构成要素,同时详细论述实现电力工程基建信息化管理式的构建方式进行研究,希望分析后能够给同类工作人员提供一些参考。

关键词:电力工程;信息化管理;模式构建;思考

0 引言

社会经济的快速发展背景之下,电子资源被广泛的应用到各个领域中,并且发挥着重要的作用,无论是农业、工业等领域的电力应用量也在逐年的提升,如此庞大的电力输送系统必然要有更加完善的管理才能保证其正常运行,同时也能够与现代社会的发展起到更加积极的作用,电力系统逐步实现自动化、信息化的资源管理,从而可以满足现代化发展的需要,从社会发展的角度出发,建设完善的信息化管理模式,促进社会能源应用的创新,从而为发展带来更大的空间。

1基建管理信息系统的管理功能

基建管理的主要作用在于对基建工程中全方位以及整个工程项目投资行为进行全面的管理。工程管理它主要是针对基建结构的基建工程细分作业内容进行管理,它包含了整体工程管理的体系以及施工过程的主要内容,同时对基建工程的质量以及安全等内容进行管理。

1.1 项目概算管理功能

在实践过程中,基建工程信息化系统,它能够对项目概算的管理进行全面的控制,对于电力基建工程来说,它能够实现构造一个集团化的多元素管理结构,并且能够在管理过程中对各个项目之间的基础数据实现共享。通过数据共享将完全的项目业务数据独立分开来,从而配置成一套多项目的设置内容。

1.2 物资管理功能

对于基建工程管理过程中基本建设物资的管理,他主要是针对项目建设过程中基建工程涉及的施工内容以及材料设备,匹配物资进行全面管理。在物资管理环节中,需要按照电力工程基建项目的实际情况,针对性的对材料管理中的供料以及成套设施进行专项的管理。该环节需要值得注意的是要把大组件装备以及单件设备有效的分开,同时将信息系统应用到物资管理过程中保证基建工程的急需物资以及业务得到有效的应用。

1.3 合同管理功能

在实践过程中,基建工程管理的合同内容,它包含了设计施工监理,材料,设备合同等。而合同管理的工程,他主要是将相关的条款记录下来,同时对其进行审批,签订执行,奖励索赔,验收控制追踪。对于基建工程管理信息技术系统来说,它的主要功能是对编辑录入合同的主要内容和信息,有效地对合同进行管理控制,保证施工合同的进度,以及合同的资金计划各方面结算得到有效的管理。

1.4 工程管理功能

工程事务管理,工程进度管理,工程质量管理,工程施工,安全管理,是电力基建工程管理过程中包含的主要内容。在实践过程中,通过基建工程,信息化管理的系统应用,能够在一定的程度上加快建设单位的施工进度,以及工程单据的流传,在一定的程度上提高了整体控制的能力以及施工透明度。同时在工程的结算过程中,还能够有效的对资金的流向以及工程竣工的结算绘制成图,能够以数据化转换的方式,通过表格向图形转换,让工程管理的内容能够了然。

2 实现电力基建信息化管理模式的构建

2.1 加强基建信息化制度建设

在构建电力基建信息化管理模式过程中,需要将相关的基建信息化制度建设制定。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合实际将基建管理信息系统应用的考核管理制度出台,并且对基建信息化的应用以及评价进行全面的管理,保证管理的责任以及评价的方法指标等,满足实际的要求,同时还需要实施奖励经济考核制度。保证基建信息化积极性应用能够得到提高。此外,在电力基建信息化制度建设环节时,针对工程设计以及施工监理合同内容,需要补充基建信息化应用的条款。保证项目基建信息化的应用,能够与相关的约束条款联系。同时业主项目部需要按照工程项目合同的考核内容,对信息化管理的工作机制进行完善,并且每周按照基建信息化应用的实际情况,将具体的基建管理内容联系起来,保证各项考核结果能够纳入项目部的评价阶段,从而提高电力基建信息化的管理运作。

2.2 开发基建管理信息系统考核平台

在电力工程信息化基建管理系统建设过程中,其系统主要包含两大功能,分别为查询功能以及检查功能。在基建管理系统应用的过程中,考核平台它是促进电力基建信息化应用以及评价管理的重要体现,不仅是基建信息化管理创新的主要途径,同时还是保证基建信息化数据准确性以及及时性的重要保障。在管理过程中,通过基建管理系统的应用,能够实现质量双重把关,保证基建信息管理的水平得到提高。

2.3提高硬件配套设施

在传统的电力基建信息化管理过程中,通过新设备新技术的应用能够突破了传统方式的限制,在一定的程度上能够保证,电力基建工程信息化管理的进度以及数据。能够全面的对现场的安全问题以及落实整改问题已进行强化控制。不仅能够提高施工的质量,同时还能够使其满足工艺标准要求,保证了电力基建工程的安全文明施工。此外通过新媒体技术的应用,还能够实现现场照片采集,帮助工程实现创业选片工作。

2.4 开发系统辅助业务

在电力基建信息化管理过程中,强化基建信息化应用技术,能够切实的提高基建管理系统的应用水平,同时在实践过程中,通过开发辅助系统业务,还能够有效的对数据进行周期考核,按照电力工程项目实现基建信息化的管理。在开发辅助系统时,通过手机信息自动发出提示预警,代办等通知,从而提示相关的信息管理能够更进一步的开展。此外通过系统辅助业务的办理,还能够提高现场安全管理的质量,对施工工艺标准有着更严格的规范要求,在一定的程度上还能够强化工程项目的管理内容,保证工程现场能够实现规范管理。

2.5 加强基建信息化队伍建设

在电力基建工程信息化管理模式构建过程中,组建基建信息化专业队伍是非常重要的一项内容,因此在实践过程中需要合理的利用团队信息,将人才进行培训,同时在培训时还需要对他们的业务进行加强处理,保证基建信息化队伍的建设,能够满足电力工程基建信息化管理模式构建的要求,从而保证机械信息化水平的应用能够得到提高。

3 结论

电力工程管理过程中应用信息化管理的方法,可以更好的促进我国电力行业的发展和进步,为现代化的社会发展起到了积极的促进作用,使得资源利用率更高,这也是当前我国社会发展的一个主要表现的方面。从电力能源综合性分析角度出发,采取更加智能化、自动化的管理模式可以更好的提升服务质量,及时的处理所存在的系统问题,现代化的进步起到了积极的促进作用。

参考文献:

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[3]孔晓昀,谭潇.电力信息化项目可行性研究管理模式的构建[J].浙江电力.2014(01)

[4]曹先平.电力工程项目管理服务模式构建研究[J].科技创新导报.2008(32)

[5]杨慧萍.关于电力营销信息化管理模式的分析讨论[J].现代经济信息.2012(13)

论文作者:贲吕萍

论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期

论文发表时间:2018/11/17

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