选人之道
木易 整理
故事一：发现、留住并养好最优秀的草
有一家大型工厂的老板，种田人出身。
1.4 统计学分析 运用SPSS 15.0软件包进行统计分析，计量资料的比较采用t检验，计数资料的比较χ2检验或Fisher精确概率检验，P<0.05为差异有统计学意义。
他的厂区里有块空地，因为觉得空着可惜，便自己动手，闲暇的时候在上面种些花草。他从天南地北引来不同种类的草，亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
影响平行度的制造误差是调整垫与工件度(0.03mm) ，所以△Z=0.03mm，在基准面要保持一定的平行度。
第一年，他的辛勤劳动换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。老板似乎感觉到什么，以后每逢闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒、施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺、病怏怏或乱蓬蓬的草除掉，只留下那些生命力特别旺盛、出类拔萃的草，在草地里继续繁衍生息。
倒是考察团的团长接过话茬说：“明白了，这个理是——发现、留住并养好最优秀的草，这和选人、留人、育人并用好人才是一个道理啊！”
外观设计单独立法论 ................................................张 鹏 06.45
老板说到这儿卖起了关子，不说了。
就在这一年的春天，一个考察团到他的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得考察团丈二和尚摸不着头脑。老板说：“我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好谁就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下也来种。结果，大家通过种草都明白了一个理儿……”
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿、春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
在场的人员恍然大悟。打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
故事二：珍木需要长期的观察才认得出
这一天，大多数的单位员工都很兴奋，因为单位调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼，一进办公室，便躲在里面难得出门。那些原先紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了，心想：他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
四个月过去，新主管发威了，坏分子一律革除，能者则获得提升。下手之快、断事之准，与四个月里表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：“相信大家对我上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。我有位朋友，买了栋带着大院子的房子，他一搬进去，就对院子进行全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，大吃一惊地问：‘那些名贵的牡丹哪里去了？’我这位朋友这时才发现，他居然把牡丹当杂草给清除了。后来，他又买了一栋房子，虽然园子更为杂乱，他却按兵不动。果然，冬天以为是杂草的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。”说到这儿，主管举起杯来：“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”
