摘要：在当前激烈的建筑领域的市场竞争中，建筑工程领域要想提高自身的经济效益就必须要提高自身的管理。有效的土建施工的现场管理不仅能够提高企业的经济效益，同时更能够提高企业的社会效益，在保证施工有序进行的基础上，提高建筑的质量。因此，在今后的建筑工程领域的发展中，要不断的加强对土建工程施工现场管理的重视和研究，同时在当前科学技术的支撑下，不断的使得现场管理的策略得到更新和完善。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1前言
随着社会的不断进步，近些年来，各种高楼大厦不断拔地而起。各种新型建筑不仅数量上增加，而且规模也在不断的增加。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程耗费及“质量检测”进程等均出现于工程项目土建施工现场，强化监管工程建筑的安全、质量及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动性是当时施工者的特征，施工队伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。
3建筑工程土建施工过程中现场管理的现状
3.1质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞，因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3.2安全问题需要加强重视
当前我国对于建筑工程施工质量的监管较为严格，我国建筑工程在土建施工中安全问题有了一定改善，事故率得以下降。但是仍然存在着一定的安全问题。监管土建施工现场甚至监管整个工程建筑环节的重要任务即为安全管理。不但对整个项目的发展和企业效益有着影响，更重要的是和个体的生命安全有着密切的联系。
3.3管理方式比较在落后
从目前国内的建筑行业的管理模式与方式来看，由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。
4建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略
4.1加强现场的安全管理
适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养，建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
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4.2建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
4.3针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。
另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。
最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
4.4加强质量管理
工程实施之前监管者检查高程控制和施工放线，严格监管质量建筑实体可能显现的允许误差，施工环节，需要跟踪检查项目体的高程校核和几何尺寸等，那些和工程实体根本测量需要不吻合的，应及时指令施工单位处理。借助书面方式，监理将其所需完成的工程任务提供于施工承包机构，并将施工机构潜在的症结呈现出来，明确施工单位的责任。
监理工程师对建筑项目的质量及材料质量的判断其判断准则为现场实验数值，各阶段项目中各个程序需要材料的化学、物理功能，结构之抗拉、弯、压，拌料与各项强度配合比例，一般要运用现场得到的数值进行质量评定。于施工现场考察工程变更环节，迅速对危机质量元素，重视潜在危险态势的项目予以同时上报。
4.5加强技术指导
人力及机械施工构成了施工现场的主要施工技术。由于建筑工程不同的建筑规模，施工设备亦存在着各异之处，大型施工装备实施于大规模项目工程中，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，由此影响了项目工程实施质量。并且，人力施工环节，一部分施工技术者自身并没有充足的经验，匮乏较强的技能水平，监管及操作机械设备的技能水平不高，引发一些误差出现。所以，在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。
5结论
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
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[4]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
论文作者:葛永富
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;