关键词：建筑工程；造价管理；策略
1加强建筑工程造价管理的重要意义
1.1加强工程造价管理，能够有效降低建设工程的整体费用
通过对工程项目造价进行强化管理，可以有效地降低建设成本，并进一步对施工过程中一些浪费现象进行有效控制。在建筑工程项目实施过程中，原材料、人工和机械等都是非常重要的要素，但这些要素涉及的费用具有不稳定性，会对工程造价管理带来较大的影响。因此在实际工程项目实施过程中，需要严格管控工程造价，并采用科学的方法对工程成本进行控制，确保整体工程费用的降低，全面提高工程造价管理的水平。
1.2加强工程造价管理，能够提升企业的综合竞争力
在当前社会经济快速发展的新形势下，建筑行业取得了较快的发展，无论是建筑工程规模还是建筑工程项目都有了大幅度的提升，这也导致建筑行业存在激烈的市场竞争。在这种情况下，建筑企业需要重视工程造价管理工作，以此来提高企业的综合竞争力，确保企业最大化经济效益的实现。
2工程造价超预算原因分析
2.1工作人员经验和能力不足
在工程造价管理中，部分工作人员并非专业出生，预算能力较差。部分工作人员在编制预算前未对施工过程中的所有材料深入了解，而且也没有认真分析施工条件之外的其他因素，从而造成工程建设中出现严重的预算误差。例如遗漏了原材料涨价、劳动用工涨价、进度款不到位以及财务费用增加等情况，从而严重影响工程进度，导致工程延期，增加工程成本投入。
2.2不确定因素对工程造价编制造成影响
有些工程造价经过全面认真的分析，并不存在问题，已经根据施工的所有资料对预算支出环节进行全面考虑，但受宏观政策影响，大幅变动的劳动力和原材料价格使成本出现一定差异。另外，暴雨、洪涝等自然灾害因素也容易对工程造价产生影响，这些情况不仅对整体工程进度造成影响，使工期大幅延长，而且使工程成本不断增加，最终出现超预算现象。上述各种不确定因素需要工程建设单位在施工以前进行综合考虑，提前制定出应对计划和措施。
2.3对施工中的工程造价有所忽视
现如今，很多企业在工程造价编制时，只是将其作为单独的过程，或将工程造价应用到投标的时候和完工的时候，没有重视施工过程的造价控制，这种情况的出现常常造成工程造价超预算。与此同时，如果自然环境在实际施工中出现变化，不符合设计方案要求，或者材料标准存在差异，都会直接影响工程造价的稳定性，从而导致超预算情况的出现。在实际施工中，如果缺乏对原材料有效的成本控制最容易发生超预算现象；如果没有对工程质量合理的监控，一旦出现质量问题造成返工，成本就会增加；如果没有抓好安全，造成人员伤亡，资金投入加大；如果环保措施不到位，也会造成预算超标。
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3针对工程造价管理的每一个阶段的相关建议
3.1关注政府政策，充分发挥市场的导向作用
建筑企业要时刻关注国家相关的法律法规，保证建筑工程能够按照规定顺利进行，充分掌握国家和当地政府的相关优惠政策，争取得到政府的扶持和帮助，进而降低建筑工程造价。同时，社会主义市场经济具有其独特的优越性，建筑企业要充分发挥市场经济的优点，以市场为主导对建筑工程造价进行调节，让建筑设备、材料和人员都参与到合理且有序的市场竞争中去，让建筑企业自主选择，防止哄抬物价和垄断现象的出现。
3.2完善设计方案，对工程造价进行有效的控制
设计方案是施工图的基础，施工图是建筑工程施工和结算的基础，优化和完善设计方案，避免在工程施工过程中出现设计方案的临时更改和设计变更等，能够有效的控制工程造价。施工现场的勘查状况和设计人员的专业素养是影响工程设计的主要因素，因此，企业首先要筛选专业素质过硬的设计人员，要对施工现场进行实地勘察，掌握施工现场的地质和水文等要求，在不违背规范，不影响功能、效果的前提下注重经济因素的影响。
3.3规范投资行为，完善工程监理
第一，在进行施工单位选择时，建筑工程应对外公开招标，形成市场公平公正的竞争行为，杜绝腐败等行为的出现。第二，在进行施工合同签订的过程中，应采取专业的会签制度，对合同的相关内容、条款进行完善和规范，对一些存在争议的材料，在合同签订过程中就进行明确的规定，减少不必要的纠纷出现。第三，工程监理工作要进行目标的明确，责任到人，对于工程的各个环节都进行全面的监控管理，严格控制施工质量，并会同设计、施工、监理、建设单位做好变更签证工作。
3.4对风险管理体制进一步完善
无论是通过实际工作感受还是在相关专家学者的文献著作中描述，对工程造价进行管理都是一项比较长期且任务艰巨复杂的工作，需要耗费大量的人力物力，但如果能够切实落实好这项工作又能为企业带来可观的利润。因此，需要建立完善的风险管理体制加以保障。要想实现这一目标，首先需要工程企业建立一个完善的风险管理部门，对工程造价过程中各个环节、各个部分进行管理，包括风险、合约、资金、造价、物资管理等。其次简称的风险管理部门还应当具备完善的部门管理制度、管理费范围、职责等。再者，该部门应当和其它部门开展沟通及交流，对该工程实施状况展开了解，确保自己获得的信息具有时效性和真实性。
3.5控制工程进度
建筑工程的进度直接关系到承包人及业主的实际利益以及施工方是否能够按照合同约定完成工作。在合同契约的约束下，施工方必须把握工程进度以及关键环节，从而避免工期拖延导致物力、时间、人力上的额外投入，造成造价成本提升。进度管理中，应尽可能缩小实际进度与计划进度之间的时间差，确保监理部门及预算管理部门相互协调与配合。在资金的安排上合理化、细节化，避免资金链断裂影响工程进展。施工方应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面确定目标值，并在阶段性时间内核查各项数据是否符合计划值，若存在较大偏差需尽量调整。让工程进度处于计划范围内，避免工期拖延造成成本提升。
结束语：通过科学合理地做好建筑工程项目造价管理工作，可以实现对建筑工程建设成本的有效控制，确保建筑工程质量的全面提升。在实际工程造价过程中，需要重点针对工程投资决策、设计招标及竣工结算等过程的造价进行有效控制，确保达到预期的工程造价管理目标，为建筑工程项目经济效益目标的实现奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:张杰俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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