广东省瑞安房地产开发有限公司 广东佛山 528200
摘要：先进的管理理念，是工程顺利运行的基本保障。因此，与时俱进，不断创新的管理理念是建筑企业的不断发展的有力保障。这就要求工程管理者具有不断创新的思维，从而不断的推进管理思维模式的更新，进而真正的促进建筑行业的不断发展。本文基于建筑工程管理在房地产项目建设中的应用展开论述。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设中；应用
引言
房地产工程管理是一项最基础的系统工作，直接影响项目的整体质量和施工安全。进行各类房地产项目时，都应重视相关的管理工作，不断为企业引进新鲜血液，提高工作人员的综合素质，利用先进的科学手段对各个环节进行高效合理的管理。顺利完成该项工作，不仅能够促进我国房地产事业的持续发展，而且还从一定程度上带动了我国的经济建设发展
1简要阐述房地产工程管理
现阶段，在房地产相关的建设工作中，开发单位管理相关的项目工程建设过程被称为项目工程管理环节中最核心的内容，管理相关项目及项目中的不同环节，能够在建设的过程中寻找相关工作的足迹，不仅如此，现实状况中，进行该项工作能够有效地将计划、监督及指导等作用充分发挥。构建房地产的工程管理模式还能表现出对项目的责任及意识。施工过程中要进行相关的管理工作，为了能够保证各项工程能够顺利高效地开展，且有效避免在过程中出现问题及风险，就要全方位的管理工程。
2我国建筑工程管理模式现况
传统的命令式管理模式在我们国家的建筑行业企业中比较常见。在新时期的社会发展要求下这种管理模式的弊端日益呈现，这种管理模式收到传统陈旧思想观念影响较深，整体上来说效益并不高。在这种管理模式下，建筑企业整体组织形式存在很大问题，企业生产效率得不到提高，更不要想让其在激烈的竞争中获得一席之地。想要改变这一现状，就必须淘汰陈旧的管理模式，采用适合企业自身的创新管理模式，这样不仅能够降低企业的生产成本，还能提高企业的综合竞争力。
3建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
3.1建筑工程管理与房地产项目建设的关系
建筑工程管理与房地产项目建设具有密不可分的联系，在房地产项目建设的过程中通过应用建筑工程管理可以促进工作开展的效率，具体的应用主要体现在房地产项目的科学化管理、项目的模式化管理、项目开发过程中的环节衔接管理等，通过明确的管理制度，可以确保不同工作部门进行很好的协作互助，提高工作的质量与效率。在建筑工程管理的过程中主要有工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理和工程安全管理等方面，在工程管理的过程中不同管理存在一定的工作联系，通过系统化的管理控制，才可以保障建筑工程的施工效益最大。
3.2建筑工程管理对房地产项目建设中的作用
在新的发展时期，市场对建筑工程单位的发展提出了更高的要求，因此，采用现代化的管理模式和手段对建筑单位进行管理，使建筑行业获得更高更快的发展。我国的房地产发展较为迅速，在城市化建设的过程中人口不断的集中，住房成为了一个刚性的需求，因此我国的房地产市场可以说是前景一片开阔，很多的投资商都纷纷将资金投资到房地产项目开发中，可以说我国的房地建设项目如雨后春笋一般不断的涌出。但房地产的建设热度得到了很大的提高，房地产项目的工程管理体系相对还是比较落后的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房地产项目开发过程中出现了很多问题，都给项目的开发带来了不小的影响。比如施工中的安去事故频出、房地产项目的建设资金周转不良、工程建设的合同问题、劣质工程质量不达标的问题、不符合国家有关管理政策的问题等等，这些问题直接给房地产开发企业带来了严重的经济影响，并且非常不利于建设企业的可持续发展。为了保障建设企业获得长久的经济效益，在房地产项目建设的工作中需要科学合理的发挥出建筑工程管理的优势，从而对房地产项目进行全面系统的管理控制。
4房地产企业工程管理的具体措施
4.1政府部门应加大指导和管理力度
随着时代的进步，信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断的加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，从而促进建筑工程的管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。房地产管理信息化建设是一个长期的过程。在房地产管理信息化建设的过程中，需要对其进行全面的规划和设计，特别是建设的专业性和长远性需要重点考虑，为了完成信息化建设，可以选择与专业的软件开发公司进行合作，进而保障信息化建设的质量。另外，在房地产信息化管理系统建设中，需要大量资金的投入，同时也需要各个部门之间的相互配合、共享资源，防止重复开发系统的情况发生。因此，政府部门应加大指导、管理力度以及资金的投入，进一步实现房地产信息化管理系统的建设。
4.2建立健全的管理模式
对于双方签订的合同的详细内容要谨记于心，施工过程应有章可循。严格履行相关责任。严格审查相关的参建人员以及相关的设备，要遵守合同内的各种约定，如有不合格、不达标的情况应及时进行严格处理。
4.3增强信息化建设意识
信息化建设的思想保障就是强化意识。为了增强房地产管理信息化建设的意识，可以加强以下工作：（1）要重视房地产管理信息化建设，认识到其建设的重要意义，房地产的发展影响着国民经济，同时与人们的生产生活息息相关，为了实现房地产管理的现代化、科学化、规范化，就需要运用现代化的信息技术来完成，信息化的建设有利于提高房地产的管理效能；（2）要了解信息化建设的困难性，因房地产企业涉及的内容比较多，房地产管理部门在进行信息化建设过程中，需要进行确立制度、建设平台、服务建设等多方面工作，因此，房地产管理部门的相关人员应重视信息化建设，因为其在提高房地产企业竞争力和管理水平方面发挥着重要作用。
4.4对施工设备、材料价格进行严格控制
管理设备和材料的环节中要引进竞争机制，对招投标进行完善，然后再根据具体的市场情况进行定位，根据价格和项目质量对其采购价实施动态管理，从而将其信息网络体系不断完善，采购设备与材料时，根据具体的市场变化做出合理的举措，当其价格呈下跌趋势时，便可进行合理囤货，从而降低投资成本。
结束语
企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。
参考文献：
[1]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.
[2]殷培刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（30）：148.
[3]王海伦.第三方评估机构在项目质量管理中的应用研究[D].天津大学，2017.
[4]宝赫冉.代建制在鄂尔多斯市房地产项目中的应用研究[D].天津工业大学，2017.
[5]李辉.房地产企业工程管理模式研究[D].吉林大学，2015.
论文作者:徐业伦
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：房地产论文; 工程管理论文; 房地产项目论文; 建筑论文; 信息化建设论文; 管理模式论文; 工作论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;