关键词：土建工程；管理问题；优化策略
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
对于建筑工程的土建管理，在进行现场施工管理之前，要充分了解建筑工程的实际特点及相关的工程要求，并结合实际情况，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
2.1施工质量问题
对于土建工程的施工，施工项目的施工在一定程度上增加了现场管理的难度，影响了现场管理的质量和效果。并且，根据现阶段土建工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。而这一制度的构建，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展，还会影响建筑工程土建施工进度，不利于土建工程的良好发展。此外，在发展过程种，一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题，也没有进行严格的监管和把控，使得一些质量不合格的施工材料以及设备投入到施工现场，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，最终导致建筑工程土建施工现场管理问题频频发生，影响了整体的施工进度。
2.2施工材料管理缺陷
在许多建筑工地，都存在着建筑材料乱堆的现象。大部分建筑材料都有特定的储存条件和环境，但在实际的现场施工过程中，人们往往忽略这一点，任意堆积建筑材料。如此一来，各种材料混乱存放，没有防潮、防火、轻拿轻放等标记，有些材料的生产厂家、生产日期、规格型号等都混淆在一起，给施工材料的使用带来了很大的不便。在施工材料的管理中，有些没有详细的记录，甚至有些材料的单据是不真实的，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期一定要进行图纸的技术检验工作，保证图纸的科学性，由专业人员对图纸进行审核工作，否则就会出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对土建施工质量造成一定的影响；（3）土建施工过程中对材料和设备的准备不够完善，没有有效地技术检验和维护规程，可能造成材料和设备的实用性不能达到使用的要求，材料和设备在施工过程中的损坏都会造成建筑工程施工效率的下降，工期的延误，这些都是土建施工现场技术管理中存在的问题。
2.4施工人员综合素质不高
目前，由于建筑工程中的土木工程施工人员缺乏高技术水平和综合素质，整体施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题，也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作，同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工，存在很大的质量问题。并且，由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量，若其存在质量安全问题，就会引发较为严重的后果。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1健全相关管理制度
管理制度是提高建筑工程民用建筑施工现场管理质量和效率的基础和前提。只有不断完善管理体制，相关管理者才能在实际工作中遵循规则，促进管理工作的顺利进行。因此，必须要根据土建施工的实际情况，制定与之相适应的管理制度。尤其是要针对施工现场经常出现的问题，要制定相应的制度与规定，进而按相关规定进行管理，可有效防止相关问题的出现。并且还要对具体的任务进行合理划分，明确责任，用制度强化土建施工的全过程。与此同时，还需要对调动在内的组织管理和进度管理在内的现场管理等制度进行完善，以便保证对土建施工现场各个环节进行有效管理，为其管理工作提供有力的依据。
3.2加强施工现场的质量管理
质量管理是土建工程现场管理的重要组成部分。因此，企业要加强对民用建设过程的监督管理，制定科学合理的规章制度，保证民用建设质量。提高质量管理有效的促进工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑单位、施工单位和监理单位三方签订一个完善的合同，从合同生效的日期起，三方就要严格的按照相关标准进行质量的监督和管理工作，严格按照图纸进行施工，如果在施工中有所变动，也要经过审批，三方审核批准后进行变更，施工完成后，由三方共同进行质量的检验工作，避免出现问题，造成企业的损失。
3.3强化对施工安全的管理
安全管理是建设项目民用建筑施工现场管理的重要内容，对保证工程安全可靠具有重要的意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
3.4做好施工现场的材料管理
建筑材料和设备在建筑工地中占很大比例，因此对整个工程的建筑材料进行管理非常重要。施工单位在建筑施工之前就应该对所需要的建筑材料的供货信息进行收集调查，并做好对比，选出性价比最高的施工材料，然后合理地编制材料需求计划。在施工过程中，施工单位要根据材料需求、工程进度以及现场的具体情况制定合理的季度计划、月计划等。同时，施工单位还要全面提高建筑企业材料采购人员的职业素质和业务水平，避免不必要的浪费。
3.5加强施工现场的技术人员管理
土建施工现场的施工人员技能水平和综合能力也要不断的提高，在日益严格的质量和安全标准规范下，施工人员的技能水平和综合能力也要相应的得到提升，才能进一步的保障建筑工程施工质量，企业要定期的组织相关人员进行技术和安全方面的学习和培训，在此基础上逐渐的提高施工人员的职业素质，保证建筑工程的安全和质量。
4 结束语
总而言之，土建施工现场管理是建筑企业管理中最关键的环节，对施工进度、施工质量、施工安全都产生着重要影响。因此，必须要将该工作落实到位。在实际施工中，不仅要健全相关管理制度，加强对施工现场的协调管理，而且还要对施工现场安全、施工材料与技术进行严格的监管，只有这样才能确保土建施工顺利进行，提升建筑工程质量，确保工程如期完成。
参考文献：
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[2]杨跃兵.加强土建工程现场施工管理的举措[J].山西建筑，2016（21）：252~253.
[3]刘成.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].门窗，2016（6）：84~85.
论文作者:吴金龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;