摘要：土工工程作为一个涵盖面广、结构复杂的传统施工学科也逐步发展成了一个交涉众多学科的门类繁多的学科，其施工质量和企业的产品质量一样，同样需要监管来完成对施工质量的控制，如今，社会上已经有越来越多的公司将土工工程施工管理作为一个重点区域来研究，以此提升企业的运营成本和提升企业的竞争力，进而完成品牌塑造，打造有竞争力的房地产市场上的土木工程。因此，相关人员要对土木工程施工项目的管理予以优化和研究，对其存在的问题进行深入剖析和解决，真正促进其管理质量的提升。
关键词：房地产企业；土木工程；项目施工；工程管理
1引言
土木工程项目施工管理在我们的建筑行业中是一个非常复杂的工作，土木工程的好坏直接关系着整个项目能否按时，保证质量，有效的完成。同样的，房地产企业的建筑工程项目也是一样，土木工程管理也关系到整个房地产项目的能否安全，按时按质的完成。因此，作为土木工程项目管理的管理这应该具有与时俱进的眼光，能够准确的发展在施工的问题，并且能够快速的找到应对问题的方法，从而保证房地产企业建筑工程的有效进行。
2 土木工程建筑施工中存在的问题
2.1 质量管理缺少监管
任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。
2.2 管理人员素质不高
管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。
2.3 施工材料控制力度较差
土木是我国建筑领域中的重要构成内容，与人们生活息息相关。随着人们经济收入、生活水平提高，对土木工程项目建设的需求程度也在不断上涨，对土木原材料的需求量也在不断增加。建筑市场中原材料种类较多，同时还有很多新型施工材料不断涌现。原材料供应商产品生产实力差异性较大，而且企业社会名誉也良莠不齐。很多劣质的施工材料进入建筑市场，这些施工材料一旦应用到土木工程项目建设施工中去，必定会较大程度的损害土木工程建设施工质量，对工程应用埋下众多不良安全隐患。还需要注重的是，建筑企业施工原材料质量监管力度较差，没有对进入施工现场原材料质量进行审核，最终导致土木工程整体建设施工质量控制力度较差。
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3 房地产企业土木工程项目施工管理措施
3.1 建立全面科学的质量监控体系
作为整个管理工作核心的土木工程项目施工质量工作，其提高施工质量管理水平的出发点应该是建立与工程相对应可行性极高的质量保障体系，同时参照工程的施工环境、气候、水文等要素，做出符合工程的质量保障大纲，围绕纲要进行工作开展，将体系的具体制度落实到各个细节，进而完成对施工质量监管和监督，关键节点上，设立关键工序的监管和检查，对于施工中中出现的问题及时记录和备案，出现重大质量问题时，及时整顿整改，做到质量问题及时改正。监管工作还包括图纸的设计合理性，是否符合施工的环境要求，是否满足施工的技术规范，施工的最终整体工程完工的验收工作要到位，不能流于形式，做好相关的细节工作检查，切实做好施工质量的最后检验关卡，工程的监理也建造也要以身作则，时刻将质量意识放在第一位，强化自身素质，监管施工过程和施工中关键节点的具体施工质量，提高工程的施工质量。
3.2 协调安排工程项目各方的工作
土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理是，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的肢解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，加强土木工程管理的难度性。
3.3 建立行之有效的安全责任体系
对于施工监督部门，既要将关键施工点的关键工序落实到个人身上进行监管，人身安全也是一个重要的环节，在现场摆放相关的施工安全负责人铭牌，做好施工过程的关键点的施工记录，对于可能出现施工安全问题施工节点，要及时纠正，对于关键节点，要事先做好施工安全的相关工作的排查，将质量隐患和风险降低，做好安全预防相关工作，提高全体职工的安全意识，建立长效的安全机制，同时，施工企业要建立有效的安全责任体系，通过合理的制度和施工规范去约束施工，将质量的管理权和施工安全牢牢把握在自己的手里。
3.4 强化对施工原材料的管理力度
施工原材料质量与土木工程施工质量控制有着较深影响，想要保证原材料施工质量符合当前土木工程施工质量控制要求，建筑企业需要做好以下几方面内容：要加强原材料采购人员的管理，对采购人员职业道德素质进行审核，提高采购人员的专业技能，可以利用专业知识对供应商原材料质量进行评判。对外界利益诱惑的抵抗能力较为良好，无论任何时候都可以坚守自身的职业道德底线。选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。
4 结束语
土木工程施工建设是一项复杂的工程，其建设的开展需要引起相关人员的高度重视，通过监督管理、责任体系、污染诊治、资源高效利用等多方面进行相应的优化，做好施工项目质量的优化把控，提升土木工程施工效率，让土木工程的开展更好地为社会发展服务，让其为工程的建设增砖添瓦。
参考文献：
[1]冯丽莹. 土木工程施工质量管理问题及对策[J]. 四川水泥,2015(4) :46.
[2]王超. 刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 城市建筑,2015(26) : 99.
论文作者:刘雷
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
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