【摘 要】市场经济在不断发展，建筑施工企业完成工程以后，完成质量的好坏，不仅仅在影响着企业日后的发展，同时也会影响着使用该建筑的业主的生命安全，甚至可以说在一定程度上影响着社会的稳定性。建筑行业关乎到国民的生命安全，质量仍然是最为看重的方面。本文从管理与控制的作用入手，指出了目前建筑工程项目的现场施工管理与控制中存在的一些影响因素，并且提出了一些相应的解决措施。
【关键词】建筑工程项目；现场施工；管理；控制
随着市场经济不断的发展，中国城市化的步伐也越来越快，城市建筑物进入了发展的高峰期，甚至可以这么说，在改革开放以后，中国的建筑行业进入了黄金期。但是繁荣的背后，也有一些不足暴露出来。例如在现场施工的管理以及建筑工程的质量方面，这其中现场施工管理与控制方面的问题比较严重。因为如果没有行之有效的管理与控制，项目现场会存在一定程度上的混乱，这种混乱会影响项目的进程甚至会因影响项目质量。正是因为如此，施工单位一定要正视现场施工管理与控制这个问题，建立相对完善全面的管理制度，始终坚持依照既定规则施工，强化对于项目施工现场的机器的管理，严格杜绝意外事件。通过对于建筑工程项目的现场施工管理与控制达到保障全体工作人员的安全的目的，并且起到提升工作效率的作用。
一、建筑工程项目的现场施工管理与控制的作用
1.保障质量，提高施工企业的品牌竞争力
建筑行业的竞争日渐激烈，此时想要在滚滚浪潮中获得一席之地，就必须要扩大自身企业的品牌知名度。想要完成这点，就一定要保证自身企业的建筑工程达到质量数量同时的优化。强化自身品牌的核心竞争力。为此，就必须要建立行之有效的建筑工程项目的现场施工管理与控制制度，规范化操作，将质量切切实实的落实到实处，并且可以提升工程的效率以及工程的质量，以此来扩大施工企业自身品牌的影响力。
2.保障施工人员的人身安全
建筑工程的核心理念依旧是以人为本，一些建筑工程的基础都是要保障施工人员的人身安全，也正是因为如此，建筑工程项目的现场施工管理与控制可以在最大程度上防止意外事故的发生，将损失降到最低，真正的达到安全施工的目的。强化施工现场的现场管理，保障安全规范的相关条例切实地落实到实际，就可以行之有效的规避施工的风险，达到保障施工人员人身安全的目的。
二、影响建筑工程项目的现场施工管理的因素的控制
1.人的控制
项目负责人的整体素质对于一个项目而言是重中之重。一个合格的项目负责人，在进行建筑工程项目的现场施工管理与控制中要从两部分出发入手：（1）施工人员的技术水平。一个建筑工程的项目会细化成很多小部门，这些小部门的负责人以及操作人员必须达到健康上岗的门槛，一些从事技术性工种的人员还必须持相关的资格证上岗；（2）要关注施工人员的心理行为以及错误的操作行为。想要从根本上从最大程度上杜绝人为的失误，就必须强化施工人预案的责任感以及道德观，要保障全体施工人员都应该具备参与项目质量的意识。
2.机械设备的控制
在整个机械设备的购入过程中，一定要保证严格遵守质量控制流程。设备的安装是否达到相关的技术指标，这整个流程中都要分门别类的进行验收以及质量的评定。完成设备的试压以及试运转，从而保证整套施工所需要的设备全部正常运转。
3.材料的控制
建筑工程项目的物质条件就是材料。正是因为如此，工程质量的基石也就是材料的质量。材料质量不符合工程要求，工程质量也就不可能达标。所以加强对于材料的控制，也是提高工程质量的重要保证。在整个施工的过程中，进行对于材料半成品以及成品的管理控制，会在很大的程度上减少施工的故障，减少因此带来的施工中间的返工率，避免不必要的经济方面的损失。从而让整个施工过程顺利地进行，让整个工程的质量得到保障。
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4.施工方式的控制
一个完整的建筑项目不能离开技术文件。甚至可以从某些方面来说，技术文件是建筑工程项目施工的依据。所以，一定要程序化的修改技术文件，让施工方案始终保持在一个可以受到控制的状态中。
5.施工环境的控制
建筑工程项目的现场施工环境大致可以分为两类，一个是物理因素，一个是人文因素。从物理因素分析，工程项目负责人，应该要因地制宜，根据自身项目的特点以及具体的条件，从而应对这些物理因素的影响，并对其采用行之有效的措施。人文因素在建筑工程项目中最大的影响就是全体工作人与的归属感以及和谐健康的人际关系。建筑项目的负责人应该要加强项目团队文化建设，增强社工人员的团队归属感，以此来提升全部施工人员的工作效率。
三、提升建筑工程项目质量的建议
1.构建完整的现场施工管理控制体系
一个健全的完整的现场施工管理控制体系对于保证建筑工程的施工质量是有很大程度影响的。正是因为如此，构建一个健全的完整的现场施工管理控制体系，才会达到强化项目施工各个环节中质量管理与控制的强化要求的目的，同时，一些薄弱的环节也会被发现，项目负责人才能有针对性地采取改进措施，最终形成行之有效的执行力，让施工人员可以从主观意识上对于工程质量进行积极主动的控制。
2.强化项目施工材料的质量管理
正如我们前文的提到的那样，建筑工程项目的物质条件就是材料。材料质量不符合工程要求，工程质量也就不可能达标。所以加强对于材料的控制，也是提高工程质量的重要保证。所以在强化项目施工材料的质量管理方面，我们要做到以下三点：（1）提升材料采购人员的职业素养。材料采购人员必须要熟悉相关的质量监测规范制度，并且具备优秀的职业素养，施工企业在选择工作人员时候，也应该从这几方面入手；（2）材料自身必须具备资格证明。材料自身必须具备相应的合格证以及检测报告等等的证明资料。施工企业应该选择一些信誉良好的材料供应商作为长期合作的合作方，成立动态的考评机制；（3）双方验收。材料采购人员应该和现场施工人员进行双方面的验收，对于主要的施工材料还要进行反复的见证取样和测试，最大限度的保障建筑工程项目中材料的选择与使用。
3.施工技术的加强
从目前的发展方向来看，建筑工程方面的科技含量在不断的增强。正因为如此。项目技术人员应该针对重点难点的施工部位提供行之有效的施工方案，并且按照规定化流程进行审批。在执行方案期间如果发现问题，在现场施工的过程中强化管理控制意识，一旦发现超标项目不管大小都要申报有关部门进行整改，从而避免后期整改过程中，进行不必要项目的修改。对于后果严重的建设任务，必须要强制停止。管理控制工作人员必须在施工现场的各个环节严格把控。技术的交底工作一定要严格对待，保证完成实时记录，让整个建筑工程项目的现场施工过程一直处于可控的范围。
四、结论
综上所述，我们不难发现建筑工程项目的现场施工管理与控制对于整个个建筑行业的发展都是极其重要的。正因为如此，只有强化现场的施工管理以及控制，才能达到保障施工人员的人身安全以及保障项目高效的完成。保证项目的各个环节有效高速的运转。以此达到为施工企业获得最大化的经济效益以及保障社会效益的目的，并且提升施工企业的品牌效应以及竞争力，以此来促进整体建筑行业的蓬勃健康的发展。
参考文献：
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[3]汪小辉.浅谈如何进行建筑工程项目的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计,2014(07).
论文作者:宁涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
标签：工程项目论文; 建筑论文; 现场论文; 施工管理论文; 项目论文; 材料论文; 质量论文; 《低碳地产》2016年12期论文;