摘要：Engineering Procurement Construction即设计采购，又称作工程总承包。这种模式是由承包公司全部承担责任的一种工程项目管理模式，业主只需要在前期将工程进行招标，公司会全权负责施工建设，对于后续可能会出现的质量问题等相关问题，由该公司一并管理。本文旨在分析EPC总承包模式具备的特点，总结了过去EPC总承包模式出现的常见障碍之后，为国内下阶段承包项目管理提供有效的相关建议。
关键词：EPC；工程承包；管理模式
引言：
EPC工程总承包模式以其独特的优越性在国内占据着重要位置，面临大型的项目建设要选择最佳的方式确保收益最大化、成本最小化，满足业主在投资数额、进展速度以及质量上的要求，规范运用EPC工程总承包模式以便快速达到目标。后续在全国范围的推广中，这种模式存在的一些隐性问题浮出了水面[1]。例如，管理模式极其复杂、质量控制缺少监督等等。针对出现的这类问题，在日后实施项目总承包时就应当有所提防，避免重蹈覆辙。研究EPC工程总承包模式的特点，排列其流程顺序，做出有价值的总结。
1 EPC工程总承包模式的三个特征
众所周知，EPC总承包模式是新时期的研究成果，它带来的实际收益是空前的，将其对比传统的建设工程承包模式有许多方面的优势，以下详细论述其三点特征。
1.1对于承包人的管理
实施EPC总承包模式之后，不需要花费太多的时间去管理总承包人，这样缺少对全局的优化分配。承包人应该有自由的工作时间，这样也有利于在建设项目工程中发挥出实力水平，相反在一种被密切监控的情况下进行，被制约的控制会降低工作水平，甚至引发双方的矛盾。发包人不需要逐一排查施工图纸，不必过于追究施工过程，只需要定期了解工程的进度以及工程的质量是否达到了原先设定的要求，建设结果最终能够满足合同规定即符合标准[2]。不能被承包人的小事情所局限。
1.2两种管理模式
过程控制模式和事后监督模式是业主管理过程中主要采取的两种方式。或者施行对各个环节的监督，或者只对实施总过程进行事后监督。两种模式各有优劣，根据不同的施工条件进行甄选。
1.3总承包人是EPC总承包项目的第一责任人
有关设计、采购、施工的整个过程，最终交由一个人统一管理，要求其对建设工程的质量负总责。
2 EPC工程总承包管理模式的优点
传统的管理模式缓慢落后，无论是承包人还是业主都不能感到满意。EPC管理模式的出现，在两者之间找到了一个平衡点。过去供货方、施工方和业主之间容易出现的矛盾，都极大的减少了，于是就给项目的顺利完成带来了有效的助推力。不仅如此，EPC工程总承包模式在运用中，能够快速的调动各方的参与者，不再存在拖沓缓慢等影响工程进度的情况。因为在进度管理上有了巧妙的融合，开展建设工作时就有了高效的成绩。把设计在工程建设过程中列于主导地位，充分发挥它的价值，使整体方案可以随着项目的实施不断优化。EPC工程总承包模式有着明确的主体，这有利于在处理后期可能会出现的质量问题时，直接的找到承担责任人。通过对设计、采购、施工各阶段工作有序的衔接，是EPC工程总承包管理模式的显著优点。
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在项目实施期间，离不开专业的技术人员，EPC拥有着较强的技术团队，安排在各个项目的管理的部门，可以提高工程的进度，保证质量。全体成员在专业人员的带领下，能够更加有信心的投入到工作当中。使用专业的技术手段优化设计方案后，所节省的投资、降低的成本，转而可以利用到别的方面，这种对剩余价值的利用，也是本模式的优点之一。
3 对国内近期EPC工程总承包项目管理模式的分析
需要注意的是，EPC工程总承包项目管理并不是在中国首次采用的，运用过程中出现了问题应该想到先从别的国家进行经验借鉴。
3.1项目管理工作量大
EPC工程总承包项目涉及到的参与单位非常广泛，不可避免的造成承包项目十分庞大的特点。总承包方按照条约规定需要管理一切事情，就要对供应商、专业分包、劳务分包进行分类，抽出更多的时间去处理这些单位之间的复杂关系，尤其要认真处理他们相互之间容易产生纠纷的利益关系、归属关系。协调处理好这些问题，实现各方资源的共同管理，以便加快工程的进展。
3.2减少设计方的管控手段
项目一旦开始建设，优化原先的方案设计和调整工程上带来的困难都需要耗费很大的精力，设计部门因此肩负着比较大的工作责任，巨大的工作压力可能会降低工作效益，有必要减少对设计方的管控手段，以便抽出时间对实施过程的全程跟踪。
3.3难于控制成本
在建项目的项目周期比之使用传统的管理模式在人力、物力方面增加了资金投入，总承包商在采购、设计、施工三方面尽管已经做了节省，但不足以弥补前者的资金投入。使EPC总承包模式能够从始至终的顺利运行，有时会选择延长建设周期，也就形成了一定的难度。
3.4总承包商风险大
项目风险只有承包商一人承担，而EPC总承包模式基本都运用在大型的工程建设上，所以投入的资金巨大。加之工程主体众多、建设周期有时会延长，这些发生概率比较大的风险全部交给一方的承担，比较过去的管理模式有不止一方的承担制度，就显现出EPC的承包商在整个工程建设中，从始至终都面临着更大的风险问题。
4 对EPC工程总承包项目管理模式的提议
列入EPC的项目管理工程都具备数量庞大、参与单位多的特点，繁多的事情想要在后续的实施过程中顺利开展，对于整个项目的策划和事先的组织是第一要解决的难题。对于项目建设进行时间段上的划分，按照步骤进行施工，把大目标分化为若干个小目标。提前对隐性的障碍做出应对方案，预判难题会发生在哪个环节上，甚至可以通过对过去事件出现的规律估算出难题出现在哪个时间段，预先做出研究对策能够最快速度的排除障碍。争取以高质量的结果完成项目任务。
5 结语
EPC总承包模式用实际效益证明了其优于传统模式的原因，无论是来自承包商还是业主都倾向于选择这种模式，它含带的优势特点不仅比常规模式更加安全，重点在质量问题上有了显著提高。进展速度是工程建设当中最先考虑的问题，EPC的到来恰好也提高各方面的了建设速度，我国的社会建设正处于发展阶段，未来的重大建设更是离不开这种管理模式。继续对EPC总承包模式进行深入的探讨，最大限度的发挥其优越性，保证其能够健康的发展。
参考文献
[1]李爽.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].北方交通,2018(05):156-157+160.
[2]刘军.EPC工程项目总承包管理模式研究[J].财经界(学术版),2016(20):170-171+173.
论文作者:叶青1 李铮2
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月52期
论文发表时间:2019/12/6
标签：总承包论文; 模式论文; 工程论文; 管理模式论文; 项目论文; 承包人论文; 业主论文; 《知识-力量》2019年11月52期论文;