【摘 要】近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土木工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土木工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，本文分析了土木工程施工管理中存在的问题与相应的对策，具有积极的现实意义。
【关键词】土木工程；施工管理；对策
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。所以，完善土木工程施工管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
一、土木工程施工管理中存在的问题1．土木工程施工质量不高。土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。
2．施工过程环境问题与现场管理。土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。
环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。
3．工程监理面窄，且素质低下。在很长的一段时间，我国的土木工程方面管理人员准入制度不完善，很多管理人员靠着关系或者是凭借“走后门”从而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，很多不懂管理及经济，甚至不懂技术的人员，通过各种方式进入工程项目的管理层，造成管理团队整体素质低下。与此同时是工程监理市场的不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强的接受，压制了工程监理的积极性，不但难以起到监理应有的作用，并且也使得监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
二、土木工程施工管理中存在问题的对策1．强化土木工程的质量管理要通过建立土木工程的质量保证体系，将各项工作全面落到实处，保证工程质量的安全可靠。施工企业根据质量保证模式，建立起自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量技术目标和质量方针，从而使整个质量保证系统拥有更好的可操控性和可检测性。在工程项目施工中，要强化对工程施工人员、施工材料和施工机械的控制。
（1）应强化人员的管理，人是土木工程质量的根本保证，在土木工程管理中应时刻坚持以人为核心，把人作为控制的动力，工程施工人员的积极性和创造性，增加施工人员的责任感，树立工程质量第一的观念；应加强对工程材料的管理，因为工程材料是整个建筑产品的主体，在整个土木工程施工中占据着至关重要的作用。
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（2）要加强机械设备管理，现代土木工程一般跨度都比较大、涉及范围比较广、领域众多，需要用到的机械设备众多，若大量购置机械设备，必将造成企业资源的严重浪费，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全可靠地原则，对项目所需机械设备进行管理，以保证机械设备的顺利实施。要给土木工程的机械设备建立档案、做好机械设备的维护和保养工作，以保证整个机械设备始终处于一种良好状态。工程施工人员、材料和机械设备三者都是现代化施工中不可缺少的重要因素，他们之间的协调控制工作也至关重要，因此，要搞好三者协调控制管理。
2．降低因土木工程施工带来环境问题的主要对策包括以下几点：（1）一是增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；二是引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；三是运用预制装配施工计划，该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；四是选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染；五是引进先进的施工机械设备，进步施工消费效率。
（2）施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，整顿现场工作的“脏、乱、差”。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，使用“停工”、“警告”等手段，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的状态。
3．做好施工监理工作。项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全范围的监督工作。还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。
4．施工过程现场安全管理。施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴平安帽、高处作业的平安安装能否到位等。随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整，一是脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素停止思索，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等平安安装；二是施工过程中运用到的设备、器件等需求经过两个阶段，即设计、制造。
首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用；其次，应该制定科学的装置计划，确保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的运用性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土运用的吊斗时，都需求对吊具装置相关的平安安装。
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：[1]胡文表.试论土木建筑工程的施工管理[J].中华民居.2011(11).[2]朱云龙.浅析土木工程施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012（07）.[3]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）.
论文作者:李立君
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/11
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