摘要：本文以10kv配电网运维管理为研究对象，分析其运维信息化管理的重要内容，并提出了优化10kv配电网运维检查的技术，现将其分析阐述如下：
关键词：10kv配电网；运维检修信息化；管理对策研究
结合目前的电力产业经济模式可知，配电网管理关乎到了群众用电质量。要先保证配电网络稳定运行，需要优化电网系统的运维管理，提高电网设备的健康度，提升供电可靠性和安全性。目前，10kv配电网信息化运维检修中较多存在电网输送不足以及电网配电管理问题。基于用户的用电需求，电力企业应当及时掌握配电网运行状态，强化配电运维检修的信息化管理。
1.分析常见的配电网运维检查管理问题
1.1配电网线路设计不合理
配电线路的规划、设计对该地区的经济建设有着重要的影响，作为电力企业的重要网络结果，电力设备和配电线路构成了完整的配电网络系统，满足了千家万户的用电需求。若配电线路设计不合理，不仅会影响配电网络的正常运行，影响用户的用电体验，严重时还会影响整个配电网络体系安全运行，造成严重的安全事故，对电力企业带来严重的经济负担。对此，配电网设计的前提就是保证线路的安全性，电力企业不能只关注电力网络带来的经济利益，要将电力建设放在人民群众安全用电，电力企业安全经营生产中去。目前，大多电力配电网单位设计电路不合理，缺乏节约、科学、创新理念，较多去照抄或沿用以往陈旧的线路设计方案，这些设计不但无法满足现代电力改革要求，还会浪费大量的电力设备原材料，也加重了配电网运维检查的负担。
1.2电力网络结构不科学
在我国经济建设不断发展的背景下，国内电力企业建设力度不足、思想固化，无法满足和现代经济建设需求。以电力网络结构为例，其存在一定的电力生产和管理问题，如变电站的分布不合理，存在线路不均现象，线损问题严重。其次，配电线路布设时候没有统筹考虑电压质量等问题，比如大多数配电线路单回长度超过80km，因而导致线路末端电压低的情况普遍存在。再者线路通道的布置不合理，一些供电企业配电线路通道受建设环境、条件等限制，建设项目资金有限等等，导致高低压同杆架设的设备固有风险问题存在，甚至还出现了交叉跨越问题，加重了配电网运维检修难度和安全风险。
1.3配电网运维管理工作落实不到位
在整个电力运行系统中，配电网承担了电力分配的作用，保证电网的安全、稳定、可靠性运行是供电企业的首要任务。若配电网设备发生故障，侧面暴露出电力企业的管理也会出现问题。对此，电力企业应当强化配电网运行维护管理，并制定针性的措施来提高运维管理质量。对于已经存在的配电网布局不合理、不科学的问题也要逐步完善，比如：新建线路通道、加装配电网自动化设备、增设智能化开关等措施提高配电网自动化水平和抗风险能力，同时强化运维人员技能培训及安全意识提升，为电力企业配电网络安全运行奠定坚实的基础。
1.4设备老化、安全隐患等问题
目前，乡镇的配电线路、设备老旧、安全隐患问题突出，成为电力企业运维管理工作中的一大难题。若缺乏信息化手段应用和基础数据支撑，会极大降低运维人员的工作效率和工作质量，也会影响配电网的安全稳定运行，甚至还会引发人身事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对此问题，建议电力企业制定出定期改造老旧配电、设备的针对性举措计划，采用科学的管理模式，降低运维人员检修难度和风险。
2.对于优化配电网络运维检修的措施建议
2.1完善配电网络的管理体系
从上述问题得出，配电网络设计不科学、管理不当会带给运维人员、检修试验人员大量的检修问题。对此，电力企业应当结合辖区内配电网网架结构，从设计、运维、检修各环节制定对应的措施。首先，根据目前的配电网架情况，找准配电网存在的短板问题，科学规划、合理布局，统筹地区经济发展对电力的需求，从而完善配电网规划建设项目库。其次，优化电力企业对配电网运维管理的模式，借助无人机、直升机等设备，依托系统数据应用，提高运维质量和基础数据的准确性。最后，完善检修流程和引入新技术应用，以此来提升配电线路、设备检修质量及效率。
2.2搭建信息化监控平台
电力企业应当为配电网络运行管理增设智能化设备，建议结合实际的生产需求，搭建信息化监控平台。借助信息化监控平台，检修和运维人员实时掌握配电网运行情况，实现故障设备快速定位、检测，提升检修工作的效率和质量，降低检修人员安全风险，减少客户停电时间，推动电力企业经济效益。
2.3强化技术培训
电力企业员工的专业技能水平直接影响到企业的高质量发展，建议电力企业将技术型、专业型人培养放在首位，强化企业内部员工技能培训质量，保障企业稳定持续发展。首先，注重员工的技能培训，组织专业的课程活动，聘请专业的技术人员到现场开展“场景式、教练式”的培训，该举措可以提升员工的专业技术水平，还能够掌握新的新的技术应用。其次，制定有效的人才管理制度、人才储备及人才发展计划，建立激励管理机制，拓宽员工发展方向，为配电网安全稳运行保驾护航。
2.4完善管理制度体系
只有配电网安全、稳定的正常运行才能保证电力企业的经济效益，如此就要逐步完善管理体系，这样一来电力企业在配电、供电和用电的时候都有相关的制度来约束。要强化管理人员的安全管理意识，对管理中出现的问题做到早发现、早解决。建立完善的管理制度体系，抓住管理人员这一“关键少数”，强化各层级人员在工作中刚性执行管理制度。同时，建立绩效激励约束机制，奖惩分明，促进员工内生动力。
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论文作者:李俊,李星贤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6