黄如论：知仁者心 作儒者论，本文主要内容关键词为：儒者论文,黄如论论文,知仁者心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
不久前，一年一度的中国公益盛事——“2007中国慈善排行榜”发布典礼暨颁奖晚会在中国人民大学如论讲堂举行，世纪金源集团董事局主席黄如论以1.9801亿元的年度捐赠额荣登2007年度中国慈善排行榜榜首，荣获“中国首善奖”。当该奖项在这座由黄如论捐资兴建并冠名的礼堂颁出时，全场掌声雷动。这已经是黄如论第四次荣登慈善排行榜榜首，黄如论说：“首富不如首善。”这可以看作他对慈善的态度，也不妨看作他对自身的期许。
出生于福建连江农村的黄如论，有着颇为光彩的家世，他的二十五世祖即是宋代儒学大师朱熹的弟子和传人、宋代的大儒黄榦，可谓书香门第、耕读传家。虽然黄如论少年时代生活非常贫困艰苦，但他的家人非常重视他的教育，曾集全家之力供他读完小学。尤其是他的祖母，深明大义，以实际言行向年幼的黄如论传递着“己所不欲，勿施于人”和“爱大于恨”的信念。家人的疼爱有加，周围亲戚朋友的多方关照，让黄如论在困苦中感受到人间真情。于是幼年的黄如论在心中种下一个梦想，一定要努力打拼奋斗，用自己的智慧、胆略和汗水来换取收获，回报家人和帮助过他的人们。
福建“闽商”的经营，历来具有海洋蓝色文明的基因，有海外第一大商帮之称。在这种“出洋谋生为男儿正途”观念的影响下，1986年，已经35岁的黄如论踏上了出国谋生的旅程。初到菲律宾时，黄如论风餐露宿，不名一文，甚至因为没钱住旅馆而露宿公园。但是通过精心的资金积累和运作，他克服了创业途中的艰难险阻，陆续开办了菲律宾友福投资、辉鸿实业有限公司，接着又在香港创办了远岸发展、至昌发展有限公司。继而以香港为中心，将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙。东南亚华人社会圈子中对诚信的重视，对黄如论产生了很大影响，在那里结交的许多朋友，至今都还在支持着黄如论的事业。同时，侨居海外的经历，也开拓了黄如论的视野，在国内打造具有世界水准购物中心的想法就是那时在他心里萌发的。
1991年，在国家号召之下，在国外已经颇有所成的黄如论怀着一颗赤子之心，回到了他热爱的故土。当他重归故土的那一天，这个曾经的连江少年即被榕城这片具有广阔发展前景的热土深深吸引，于是毅然决定独资创办福州金源房地产有限公司，致力于福州旧城改造和房地产开发。
为此，他顾不得个人安顿，也没有去任何地方休闲、娱乐、旅游，而是一心扑在事业上，用最快的速度完成了公司注册、资金调动、企业开张。创业之初，公司全部人马加上黄如论仅仅八人，人人身兼数职，办公地点也因陋就简，没有豪华的装潢布置。各种事物千头万绪，各式各样的障碍横生，血泪和汗水交织，但是，这些世纪金源的创业者在黄如论的带领下，以惊人的毅力克服重重困难，开始了纤夫般的创业历程。
那时最让黄如论头疼的问题是从哪里找到投资项目的突破口。当时的福州，虽然经济已经有所发展，但是全市还没有一座高档写字楼，黄如论在经过审慎的思索和调查之后，决定以此为契机。1992年他投下5000万元人民币，开工建设15层高级写字楼国泰大厦。
就在大厦工程进行到一半的时候，黄如论遇到了突如其来的政策压力，项目陷入困境。有的人劝他赶快把大厦卖给国内的企业，以求尽快脱身，能挽回多少算多少。但是，黄如论凭借对改革开放的信任和自己对市场判断，不肯就此放弃，坚持把大厦封了顶。为了渡过当时的难关，他多方筹措，以至于过年的时候，全身上下只剩下五百块钱。
无法否认的是，有时坚持本身就是一种机遇。当1993年彻底完工的时候，恰逢福州的房地产高潮，开发建设的商品房最后都卖出去了，黄如论也由此净赚2000万，掘得了内地的第一桶金。
在商场上，黄如论非常看重先机，他“敢为人先”的韬略中既有智慧之下的胆识，更不乏不断创新的思维和技术追求。
1999年，东南亚经济危机余波未平，国内众多资本静坐观望。黄如论却以睿智的目光发现了房地产市场的潜在机遇，加快调整投资步伐，全力拓展房地产事业。
“水流千里，怎抵龙游三尺”，当时，黄如论在全国范围内考察了很多地区，也有不少省市邀请他前去开发，但是，再三权衡之下，他决定挥师北上，进京“赶考”。他要通过在北京的项目，将世纪金源的品牌影响力扩大到全国。
位于北京亚运村核心区的“世纪嘉园”是世纪金源集团在北京开发的第一个项目。该项目总投资8亿元人民币，用地面积2.8公顷，总建筑面积18万平方米。黄如论经过调研，决定在户型设计和销售方式方面争取消费者的支持。首先，他改变了北京住房原有布局，以蝶形结构，做到户户朝阳，满足人性需求。然后，他打破以往卖房规律，首推准现房销售。并推出内销房精装修送家具等优惠。在外部环境上，他通过大面积绿化，音乐喷泉，设立老年活动区、儿童活动区等，营造高尚的社区氛围。最让黄如论得意的，是他的广告创意：他用漆黑的“怪事”两个大字在《北京青年报》、《北京晚报》打出广告，其中一怪户户朝阳，二怪准现房销售，三怪内销房精装修送家具。从质量到宣传的环环相扣，结果吸引了大批的顾客，开盘当天就卖出50多套商品房。到2000年，该项目以全年销售额为7.5亿元，进入“十大热销楼盘”，这使刚进京的世纪金源集团声名鹊起。
在世纪嘉园成功运营的基础上，黄如论又投资开发了北京世纪城。这个建筑面积高达370万平方米的京西大盘设计理念超前、匠心独具，创造性地提出了“人车分流”、“户户朝阳”、“动静分离”等设计理念，让所有的车辆均由地下行走，既节约了土地，又使人享受到“结庐在人境，而无车马喧”的诗意空间。在项目开发过程中，他坚持现场主义与走动式管理，亲力亲为，每天坚持清晨下工地直到晚上12点，全程指导，狠抓质量关与效率关。每星期开会讨论研究工期安排，监督工程质量，遇到问题现场拍板，现场解决。2000年8月，世纪城一期建成开盘，并以“我们造城”这句平凡但掷地有声的口号，轰动京城。2001年该楼盘以23亿元的销售额，创下了北京市楼盘销售的新纪录，中国房地产协会、中国房地产报社、北京国土房屋管理局联合授予北京世纪城项目“2001年中国（北京）房地产成功经营模式典范推介综合社区开发模式”这一荣誉称号。
在房地产市场取得巨大成功的同时，黄如论也在以他独到的眼光审视着这个市场，他认为无论在什么地区，房地产市场都会出现阶段性的饱和。于是在如何审时度势，做大做强这方面的思考上，他将眼光放到了行业之外。
在这一思路的指导下，世纪金源属下一个高层次的豪华饭店集团也初具规模。2001年，福州世纪金源大饭店摘取五星级桂冠，接着，北京世纪金源大饭店、香山金源商旅酒店、重庆世纪金源时代大饭店、北京华侨大厦、重庆君豪大饭店均以五星级水准笑傲业界同侪。
对于涉足饭店业的最初决策，公司内外的担心、忧虑曾不绝于耳。最终，黄如论一锤定音：“别人能做到的，我一样能做到；别人能做好的，我一定能做得更好。”之后的事实证明这并非他一时的豪言壮语。2003年2月14日，世纪金源麾下的商业“巨无霸”——斥资38亿的北京金源时代购物中心也正式启动，总建筑面积70.8万平方米，是世界上最大的单体商业建筑。整个购物中心集购物、餐饮、旅游、文化于一体，先后荣获“中国十大商业地产（Mall）”、“中国最具影响力的Shopping Mall”、“中国商铺100强”。
北京的成功，只是黄如论和他辖下的世纪金源宏伟事业的一步，2002年，世纪金源集团进军重庆，投资人民币28亿元创办了重庆金源时代购物广场和重庆君豪大饭店；投资人民币6.8亿元创办超五星级重庆世纪金源大饭店。2003年，世纪金源集团进军上海，创办上海旺商金源投资发展有限公司。多行业齐头并进，为世纪金源集团的进一步发展，创造出更为稳健的内外部环境。
2004年，世纪金源集团进军云南昆明，投下人民币100亿元，征地3800亩，开发建设集“五星级大饭店、大型购物中心、主题公园、居民住宅区及配套医院、中小学、幼儿园等”为一体的超大型社区“昆明世纪城”。
虽然北京世纪城“造城模式”获得巨大成功，但在昆明世纪城的设计规划上，黄如论却没有照搬北京的模式。他在设计昆明世纪城的过程中充分尊重了云南的历史文化和公众情感，以儒易思想为人文底蕴，以古老的如意八卦为外化形态，通过对建筑体量的灵性裁减，缔造出一种具有革命性意义的空间叙事模式。而在社区的整体动线规划上，则以曲径和区域内的河流为经纬，阴阳互动，让整个规划区内的所列建筑都沉浸在水景与绿色的交相辉映中。在整个400亩社区园林的设计上，黄如论以中式造园艺术为基础，以凸显云南浓郁的民族风情为诠释，有机运用了各种传统造园手法，于山环水绕间，浓缩再现了滇境二十六个民族的自然风貌与人文景观。同时，他又以“新世纪、新时代、新人居、新生活”为理念，以构筑人性化的新居家生态为指针，汲取了现代设计和欧式建筑的精华，倾情打造出一个中西合璧具有国际化水准的高尚社区。卓越的开发理念，势必带来非凡的销售业绩。仅2006年，昆明世纪城的销售额即高达37亿元，用两年的时间完成了80％的销售份额。
接下来，世纪金源集团进军湖南长沙、贵州贵阳，投下人民币400亿元，继续开发集“五星级大饭店、大型购物中心、主题公园、居民住宅区及写字楼”为一体的超大型社区“长沙世纪城”与“贵阳世纪城”。在贵阳世纪城的规划中，随着造城的蓝图在林城的土地上渐次映现，在一块已作规划的地块上，却发现了一片原生树林。为了保护这片已经生长了近百年的林木，黄如论毅然决定不惜代价，对原有设计进行调整，因势利导让纯自然的绿色融入到贵阳世纪城中。在长沙世纪城的设计上，面对浩荡的江景，黄如论在规划过程中，除了建筑本身的功能，着意增加了一些“亲水”的细节设计，让更多长沙市民能够得以与水更加贴近，让建筑成为人与自然沟通的桥梁。作为仁者，黄如论在商业规则中变通出许多方式，以一种“古仁人之心”尊重着人性和自然；作为儒商，他进退有察，更兼虽千万人吾往矣的壮勇与进取。
2007年，世纪金源集团布局全国的区域集团从5个扩展到7个，这不仅仅只是数字的变化，对于黄如论来说，这意味着更多项目在等待他去设计，更多的员工愿意追随他，参与到世纪金源的事业中。
在世纪金源，员工关爱几乎是黄如论大会小会都要提到的问题。每年春节的时候，他都会做空中飞人，往返在各个区域集团间，目的是能够亲临每一地的迎新茶话会，登台致词并与当地员工一同观看演出。对于每年因值班而无法回家的饭店实习生，他不仅会写专门的慰问信，还会特别给予经济补贴，作为他这个长辈的压岁钱。
黄如论给员工捐款也不是新鲜事，就在今年元旦前后，世纪金源（北京）集团属下一家公司的一位员工在外出不慎遇到车祸，而这位员工本身家庭经济比较困难，他偶然获知后，当即决定划出自己当月工资的三分之一给这位员工，帮助他暂渡难关，而且亲笔写信给这位员工的公司领导，要求及时给予关心和帮助。
人情毕竟无法替代管理，在为世纪金源掌舵的过程中，黄如论有一套独到的管理方式，来统御这条长风破浪巨轮上的所有成员。从他对管理的几句阐述中不难窥见他管理思想的一些影子：什么叫人才？在每一个岗位上都能做出一流业绩的人就是人才，也就是俗话说的“三百六十行，行行出状元”；“我提拔干部的标准就是：霸气、果断、为人正派、做事有板有眼、举止大方、言语高雅又有冲劲。同时，这也是决定是否淘汰干部的考量标准之一”；“一个领导真正的威信是自然产生的，是靠自己的工作成绩来取得大家的爱戴和拥护，一个人要当无名英雄，要做出事来给人家看，无形中在别人面前树立起正面形象”。黄如论非常注重企业的文化建设，世纪金源的内刊《金源》，他每期都要审阅一番，并要求所有的新员工必须经过企业理念培训。而他本人也经常通过开大会甚至视频会议的方式，对中高层干部进行理念培训，让公司的干部与公司一同成长。今年年初的时候，他还召开了主管级对话会，直接解答这些基层管理人员遇到的各方面问题。这种充分的沟通，既让他的部下和员工充分了解到他的思路和要求，也让他始终与员工保持着一种难得的师友关系。
也是在2007年，黄如论凭借自己独到的管理思想体系，被“邓小平思想研究会”评为“2006年度十大中国企业思想家”，并名列第一；同时黄如论先生个人专著《为人处世与企业管理》被“邓小平思想研究会”授予“国学管理经典文献”大奖。当前，在黄如论先生的领导下，世纪金源集团已跨入规模经营与品牌运作的现代企业层次，担负起更为广泛、更加体现人本精神的社会责任，到目前已安置京、闽、渝、滇四地下岗工人2000多人，间接解决了5万多人的就业问题，为当地的经济繁荣和城市建设作出突出贡献。
黄如论曾说：“我捐出的都是真金白银”。慈善，是他承担社会责任，积极回馈社会的方式。面对自己辛勤经营创造的巨额财富，黄如论说“只要我还有一口气，就要努力赚钱，来回报我的父老乡亲，回报社会，我要在有生之年将捐赠进行到底。”数年来，黄如论先后为公益事业捐资人民币9.3亿元，其种种回报桑梓，回馈社会，热心公益事业的善举令人敬佩，值得赞扬。
在一次重庆“为了山里的孩子”义演晚会上，当黄如论上台时，一个受过黄如论资助的孩子跑上舞台，送给黄如论一份特别的礼物——鸡蛋。那是她家母鸡下的，她自己舍不得吃，特意煮好，揣在怀里，送给曾帮助过她的黄伯伯。那一刻，黄如论的眼睛湿润了，身家数百亿、叱咤商界的他，被山区孩子一枚热乎乎的鸡蛋深深感动了……
前不久，《人民日报》刊发了由原中国文联副主席李准撰文的《向教育捐助者致敬》。文中对黄如论做出如是评价：他生意做大了，但教育在他心中至高无上的地位却从未动摇。他的捐助教育绝非一时心血来潮，而是偿还夙愿，是由衷地向教育回报。